薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作,丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见,“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践 重塑人力资源流程,变革人力资源服务;勾画人力资源模式。开启数字化时代的员工体验。
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界!
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路 从HR到HRBP的思维升级;揭秘人力资源管理策略;搭建与业务部门沟通的桥梁
从HR到HRBP的思维升级 揭秘人力资源管理策略 搭建与业务部门沟通的桥梁
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管理学原来很有趣:16位大师的精华课 让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用
为了能让读者对管理学有更好的了解,《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插了大量案例与图示,给出了解决案例中问题的方法,力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之,无则加勉 。 《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论,或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题,而在于逐步引导读者,让读者能像管理学家那样思考,用管理学家的思维去思考问题,用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起,展开一场奇妙的管理
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坦途 职业生涯如何少走弯路 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人才测评使用手册 一本书发挥人才的价值,系统阐释人才从招聘、培养到评估的全流程。
在这本书中,系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发,而非仅仅从心理学的理论出发;以解决问题的结果为导向,而非过程为导。
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人才自组织——国有企业人力资源管理的未来使命 一个洞察人力资源管理未来的望远镜;一个扫描中外*人才管理实践的万花筒;一个*了解国企基因的问题探索者;一个实现人力资源AI化的行动指南。
未来十年,将是管理新旧动能转换的关键十年。人工智能、大数据等新一轮科技革命正在积聚力量,催生管理的新模式、新形态,颠覆着 办公室 和 人才观 。未来已来,企业应如何在时代的挑战中保持生机勃勃? 本书将成为一个洞察HR管理未来的望远镜,一个扫描中外*管理实践的万花筒,一个了解国企问题的探索者和破局者,一份实现人力资源管理AI化的行动指南 带你拉开智能化自组织建设的大幕,一探究竟。
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人力资源管理从入门到精通 人力资源管理从入门到精通,HR六大模块工作重点全涵盖,HR工作流程常见问题全打通,HR日常工作加班状况全避免,HR小白成为高手耗时全缩短
《人力资源管理从入门到精通》是作者多年人力资源管理经验的总结,淡化了枯燥的理论,突出了实操方法,还配有大量的图表和案例,力求深入浅出地为读者介绍人力资源管理的相关知识。 《人力资源管理从入门到精通》具有以下几个特点。 【内容全面、注重实操】 本书一共分为12章,包括了人力资源概述、组织结构和岗位体系设计、员工职业规划、员工招聘、员工入职和离职管理、员工培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、社保公积金办理、人力资源职业前景等方面的内容。 本书几乎涵盖了人力资源管理的所有工作流程,并突出了一些重点环节,详细介绍了操作流程,读者无论在人力资源管理的哪个板块遇到了问题,都可以在本书中找到对应的解决方法。本书注重实务应用,是一本人力资源管理的操作指南。 【通俗易懂、简单易学
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
《人力资源管理从入门到精通HR***丛书:战略 招聘 绩效 薪酬 法律 (套装共6册)》特色: 1.业内*** 实战派 人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读, 入门篇 手把手教你做, 精通篇 高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以 实战派 的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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Gamestorming 创新变革非凡思维训练 Dave Gray 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《Game.storming 创新、变革&非凡思维训练》包含80多个简单易行但行之有效的游戏,可帮助你消除壁垒,实现良好的沟通,萌生新鲜的想法、洞见和策略。作者是全球极少数具创意和革新精神的专业人士,拥有公认的创新工具和技术,他们的团队与很多企业合作,并帮助他们实现创新和变革,成为行业的校使者。本书就是这个过程的结晶 这个独特的游戏集鼓励人们承诺和创新,同时有利于增强工作场所的条理性和透明度,通过“游戏风暴”(Gamestorming)找出原因和解决万案。
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岗位分析和评价从入门到精通 杨岗松 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《岗位分析和评价从入门到精通》为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案,是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到 做好岗位分析和评价需要哪些专业知识?如何理解岗位分析和评价的作用与价值?如何借助岗位分析和评价完善管理体系?岗位分析和评价与人力资源管理啥关系?岗位分析和评价的术语你是否都很清晰?岗位分析行之有效的方法如何使用?怎样才能有针对性的选择岗位分析方法?岗位评价技术中各种评价因素如何选择?如何选择岗位评价方法满足企业的需求?如何在企业中筹划岗位分析和评价工作?如何寻找岗位分析和评价工作切入时机?岗位分析和评价工作如何获取理解支持?怎样有效组建岗位分析和评价工作团队?岗位分析与岗位说明书编制规范与要求?如何有效避免陷入岗
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人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书) 许玉林,王剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标,建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持 一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作 二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性,从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及 从内容上增加了信息宽度,分为主流程和辅助流程,同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位,更好地服务于组织战略。 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管
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人力资源畅销经典 人力资源新手成长手记 HR乐乐当主管了(套装共2册) 2本书精通人力资源,不论你学的什么专业,不论你是否有相关工作经验!从毕业到升迁,人力资源新手成长蜕变!
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全新正版 广东自考 11466 现代企业人力资源管理概论 人力资源管理概论 第3版第三版 谌新民主编 清华大学出版社 管
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员工成长与培养计划-基于战略思考与管理流程 王剑,许玉林 著 清华大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程 许玉林,王剑 著 清华大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程 许玉林,王剑 著 清华大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源管理理论与实践丛书 公平薪酬设计与操作 基于战略思考与管理流程 王剑、许玉林 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与劋作 基于战略思考与管理流程》提供了一套具有较强劋作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法,内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法,解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题,介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目,并阐述薪酬执行管理的重要性及其劋作方法。《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与劋作 基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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人力资源管理从入门到精通 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理从入门到精通》是一本企业人力资源管理实务书,由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容,即 在企业中,人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同,所需具备的知识和能力也是不同的,纵向职位层级的划分,构成了本书的框架 入门篇——人力资源专员的应知应会,提升篇——人力资源主管的工作技巧,精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起,入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手 提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧,在专员、主管的层级,按五大模块(人事、招聘、培训、薪资、考核)具体介绍 精通篇,介绍了人力资源部经理的管理技术,包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。《人力资源管理从入门到精通》
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平衡计分卡实用手册(第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全世界各类组织都已经运用平衡计分卡并通过这种革命性工具取得了各种成效,如增加财务收益、强化员工行为与整体目标的一致性、改善合作以及持续关注战略等。通过更新和深化平衡计分卡的新主题,《平衡计分卡实用手册(第2版)》这部富有影响力的论著有助于将组织的战略转变为各个组织层次的绩效,将组织的无形资源(如创新、顾客关系和智力资本)转化为实实在在的价值。《平衡计分卡实用手册(第2版)》不仅更新了许多案例研究的内容,而且新增和拓展了以下内容 战略地图。这是一种强有力的沟通工具,向整个组织(及组织之外)传达实施组织战略过程中最为重要的问题平衡计分卡与公司治理的联动“战略中心型”管理层会议的重要性新兴的战略管理办公室的发展趋势平衡计分卡实施方法的新发展趋势“后平衡计分卡时期”的相关指导。
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薪酬手册 (美)伯杰(Berger,L.A.),(美)伯杰(Berger,R.D.) 著,文跃然 等译 清华大学出版社【 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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岗位分析和评价从入门到精通 杨岗松 著 清华大学出版社【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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如何成为优秀的人力资源总监 曹子祥 清华大学出版社【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者:? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵;? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法;? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径;? 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为的人力资源总监。
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在近30年中,《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的参考书目,帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的”,作者根据2世纪劳动力市场所面临的的各种挑战,对本书的内容进行了完善和补充,并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供 ()来自本领域秀、最可信任的的贡献 (2)广阔的内容覆盖面 (3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案 (4)独特而具开创性的思维方式 (5)易于劋作的技术和方法 (6)来自旗舰企业的实践经验。本书的大特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言,没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》(第4版)用最前沿理念和最专业的信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入2世纪。本书的读者裙比较广泛,包括企业
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战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合(第3版)9787302551126 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"为使本书中的理论与实践能有效地融合,在撰写时力求体现如下特点: 1. 每一章节开篇提出本章节可以为企业解决什么问题,能给企业带来什么样的 价值,使读者带着问题去阅读、思考,寻求自己关心的问题。 2. 每一章撰写时都遵循提出问题、理论支撑、工具、方法和模型、操作流程和 步骤、案例附录。 3. 书中的很多图表都是作者在实务操作过程中思考的结晶,以图说话,辅助相 关理论。 4. 书中的很多工具与模型不行相关介绍,而且将操作步骤呈现给读者。 5. 对比较松散的理论,力求用附录案行解决,使读者在实务操作有所 参考。 本书的阅读对象是企业管理者、管理咨询人员、大中专学生、管理学研究员、 人力资源培训讲师等。"
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