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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)全新升级更新个人所得税法内容的变化与计算方法;补充社会保险(五险)和住房公积金(一金)的通用知识、常见问题和注意事项;法律条文、计算方法更加契合新政策,使内容更加完善!(2)经典实用喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万的课程精华版!涵盖人力资源12大模块的各个流程、工具和注意事项基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用!(3)超值赠送免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题;更有77节付费课程扫码入口,详细解读8大模块实战技巧;在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程,还可以加入共学QQ群,与作者无距离沟通!
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HR财务思维 薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作,超10万付费学员的选择;多方面覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案,能帮助HR做好企业人力成本管控,升职加薪;通过本书:企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本,并快速编制自己企业的人力成本分析报告;企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤,同时应对人力资源成本上升不再束手无策,练习人力成本的18招;企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题,并帮助企业提升利润,实现自我价值。
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招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人才梯队建设与人才培养 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论;建立完整的培优体系,有序培养储备人才,助力企业从容面对人员流动,掌握管理主动权;随书赠送52节人力资源管理实操精品课程(扫描图书封面前勒口二维码),2000+实操工作模板文件,300+扩展培训进阶课程,200+精美商务PPT模板(关注前勒口公众号回复关键词),解决每个HR都会遇到的实际问题。李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐
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培训管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)改版升级长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版,补充更多实操案例,新增人才培养与人才梯队建设重要内容,是企业进行员工培训的全案指导手册。(2)丰富实用 百万人气网课精华版,内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评!涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、开发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用。(3)随书赠送免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决HR工作实际问题;附赠2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程。
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职场胜任力 职场的关键3年这样做 杨明著职场软技能软实力学生思维职场思维人在职场工作毕业求职找工作面试 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★ 解决了什么问题?·读书时,不知道要为步入社会做什么准备;·面试时,不知道机构到底需要什么样的人;·入职后,不明白为什么没有得到重用。★ 怎么成为各大公司追逐的对象?·书里有超越同龄人,职场应知应会的4大能力、9个聪明工具箱、大量实用方法和案例。4大能力:职场认同、改变思维方式、黄金态度、自我管理。工具箱:《职务说明书》、信息搜集表、负面思维丢弃流程、职场专注力提升办法,等等★ 编辑推荐:30年经验总结,涵盖新人应聘、升职、加薪的秘诀,每个职场人都该关注!读懂一本书,让自己在大学时知彼、毕业时知己、进入职场的前3年百战不殆,学生思维→职场思维从认识到学会的一本操作手册,你得逐章阅读并进行自我训练,将认知转化为自身具备的技能。
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企业教练技术起源于20世纪90年代的美国,作为一种新颖有效的管理技术,从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际企业,这些跨国大企业都在或正在采用教练技术并把它运用到企业管理中,教练技术对员工起到非常重要的作用。本书作者范博仲老师多年潜心研究教练技术,他师从约翰·格林德John Grinder(NLP神经语言程式学创始人)、NLP大师朱迪Judith DeLozier(美国NLP大学创始人)、马来西亚NLP导师戴志强等人,深入学习和研究NLP,融会贯通把NLP(销售、谈判、沟通、管理等)方面的理论知识与企业实际情况进行有效结合,开设相关课程,为企业解决实际问题。他培训过的企业数百家,学员近十万人,在内地许多城市颇具盛名,同时他的教练能让人发掘潜能,自我,致
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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人才测评 识别高潜人才,提升用人效能 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册;拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑;随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具;众多行业专家诚意推荐李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理
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绩效管理实践与考核工具 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
作者总结了自己20多年的世界500强、国内100强上市企业的人力资源管理实践经验;详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓;分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧;帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(附光盘)/弗布克绩效与薪酬管理系列
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
HR成为HRBP的优选挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”!1.会辞人2.会发展人3.会激励人4.懂业务5.会聊会沟通 6.会传递企业文化7.会招人《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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每到年度、季度、月度统计业绩的时候,老板、经理、员工期待的工作是核发奖金! 奖金是一把双刃剑,奖金发对了,员工满意,老板高兴。一旦发不好,企业花了钱,员工的士气还会受到严重影响。 那么,怎样的奖金管理体系才算是有效的呢?本书作者在大型国企、外企工作多年,主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作,他汲取多年的工作经验,撰写了一本既有理论介绍,又有大量实际案例,能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书——《奖金体系设计(图解版)》。 本书解答了“奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作”等见问题; 本书提供了与奖金有关的六大理论; 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构; 本书创造地提出了奖金体系设计的PMT模型,并分析了该模型中的十二大要素; 本书前瞻的展望了奖金体系
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1.实操经验,专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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招聘 面试与录用管理实务手册 第3版【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计 8大招聘
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全过程员工关系管理实战案例 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.打破传统以司法案例为主导的内容模式,以法理情理相结合方式处理纠纷,让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前;2.60个实务案例+作者分析点评,告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三;3.本书重点引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式,处理好各类劳动纠纷;4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本,精细筛选的,旨在让每一位读者可以拿来就用,起到事半功倍的效果。本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来,从人力资源管理者的角度出发,以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业,消除在萌芽,解决于协商,减少劳动纠纷处理成本的能力,采用六章60个案例进行阐述。 入职管理:包括合同签订、试用期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内容进行分析。 在
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绩效管理与量化考核从入门到精通【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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来自企业的人力资源管理实践;为中国企业提供人才快速成长的整体解决方案
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HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.一本书读懂劳动仲裁2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法3.101个案例+法律分析+维权小贴士4.打工人节省法律咨询费用,自己做自己的律师5.人力资源防范用工风险6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
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人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法(第2版)
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人力资源规划操作指南 规划概述 实用图表 流程架构 操作方案
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敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值 敏捷在人力资源管理领域应用方法工具和案例
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编辑推荐 股权激励应该选择哪些员工? 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买? 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权? 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式? 如果想低成本、率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则,并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本,使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式,切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
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5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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培训师养成手册 从课程设计到培训交付 培训师一站式养成训练营 新手从0到1 如操作说明书般简单的
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面,它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务,知道应该做什么、怎样做,从而使自己的工作有章可循;另一方面,它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据,提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则,提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共四大行业的356份岗位说明书的范本。
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组织行为与人力资源管理(第9版 双语教学版) (美)弗雷德?卢森斯//乔纳森?多 人民邮电出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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盘活人才资产 以人才盘点打造高效人才梯队 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘点领域的实践,帮助读者:1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。3.养成总结工作经验的习惯。4.引导读者形成“问题导向”的工作意识,从此进入自我提升的快车道。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? 还在因为企业的考核制度不完善,留不住的销售人才而上火? 还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足以帮您搞定销售管理、绩效考核等工
¥251.99定价:¥506.00 (4.99折)
《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例,具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(附光盘)/弗布克绩效与薪酬管理系列
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人力资源管理流程设计与服务工作标准(流程设计执行程序工作标准考核指标执行规范)/弗
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人力资源量化管理与数据分析(第2版)任康磊人民邮电出版社9787115592903
你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语/用人部门沟通吗?年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你: 构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、地指导人力资源工作,展示HR工作专业,证明HR价值; 将量化管理与数据分析的方转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等内容; 全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等模块; 针对工作中的实际问题,给出对应的落地方和实战工具; 图书附赠00+实操工作模板、300+扩展培阶课程。 HRoo经理 唐秋勇 正信集团董事长 李芳竹 招聘兄弟会帮主 乔顿 HRGO创办者 李舟安 众腾人经理 腾 IGA亚太区裁 叶毓政
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盘活人才资产 以人才盘点打造高效人才梯队 曾双喜 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘点领域的实践,帮助读者:1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。3.养成总结工作经验的习惯。4.引导读者形成“问题导向”的工作意识,从此进入自我提升的快车道。
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