管理员工**是一门学问,也是一门艺术。在企业的发展过程中,人力资本的作用远远超过物质资本的作用,企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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"★一切伟大公司的关键所在!★创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! ★每个创业者都要懂的 分钱大法 !避开股权分配陷阱的 不二法门 ! ★为您详解创业公司选择 动态股权分配 的七大理由: ◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境;◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理;◇让团队成员随 时可进可退,使团队更为开放灵活;◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; ◇当公司取得阶段性成果后,对各 合伙人的股权奖励能及时到位;◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量;◇将股权分配契约化,能够减少很多不必 要的费用。"
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业, 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道! ◇文字简洁,涵盖领域却非常广阔,涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长 "
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如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评,销量不断攀升,此次再版,作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订,修改上一版中的个别错误,增添许多与时俱进的新内容,使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能,**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起,员工管理知识拿来就能用,非常实用且方便高效。
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切中每个组织难以解决的管人顽症!一个有长远目标的管理者必须牢记:抓重点而治细节,举能人而弃小人,否则永远只能收拾烂摊子!
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