这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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洞彻精英:500强HR选拔干将的45个技巧 (双色插图版)全球知名企业总裁顾问25年招聘经验分享,45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”,让人才通通都到你的碗里去。!好的招聘是企业成功的80%!
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如果在Google输入“营销创新”,会有115万条查询结果挑战您的眼球。 既然“营销创新”是如此司空见惯甚至令人麻木的词语,为什么我们还要出一本叫《营销创新》的书? 不是因为从众,不是因为拒绝个性。 而是因为本书从理念、思维、方向到营销各系统环节的运作,一切确实是围绕营销创新展开——尽管她的思想和面貌已不同于以往的营销创新;而是因为我们希望通过这本叫《营销创新》的书,让广大营销人认识、了解并应用真正的营销创新。
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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企业年金是企业为职工建立的补充养老保险,由有能力的企业自愿建立,由企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入职工个人年金账户,由职工在限休后领取。企业年金作为企业对职工的项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者。企业年金实行基金完全积累,采用个人账户方式进行管理,费用由企业和职工个人缴纳。
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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更多精彩管理图书,请点击 1)《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则! 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验,整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。 2)《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程! 张老师有着多年的人力资源管理实战经验,能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合,所讲内容已得到众多企业的认可和使用,被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括:可口可乐、
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本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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自动自发与忠诚敬业的十大表现: 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业,克尽职守 3 说做就做,坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔,绝不轻言放弃
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