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《胜任才是硬道理(修订版)》编辑推荐:不胜任,就走人!关注员工及企业生存力的首本书。只有能胜任本职工作的员工,才能在职场活下去。只有让员工胜任本职工作的员工,才能在竞争中活下去。无法胜任就无法执行,无法胜任就无法成功。
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工作突然失去了冲劲,每天例行的事务让人失去了新鲜感,当一切归于平淡时,当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时,这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活,更影响了他们周围的人,借着一个又一个人的影响,许多事情发生了变化。
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本书是专业管理顾问师为满足企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础,综合企业人力资源管理现状,开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点,可以根据企业实际情况直接使用或在做出修改的基础上采用,非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。
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由施伟德编著的《好员工都是好管家》从工作态度、工作方法、做事方式3个方面细细诠释了企业面临的80后、90后员工特点,深度剖析,指出不足,理顺员工思想,消除雇主与员工的对立情绪。 此书*明显的好处就是减少企业人力管理成本、站在员工的立场把问题说清楚,把员工思想问题彻底解决好。
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我们什么时候需要远景目标?通常是在发展,变革和机会来临的时候,因为只有有了目标,我们才能保证前进的方向正确无误。但是,当我们无法确定未来,当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候,我们也需要远景的目标。
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