透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理 疑难杂症 的高手? 好书推荐: 《世界500强人力资源总监管理笔记2》 《人力资源总监绩效管理笔记》
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工匠精神(畅销3年) 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神!
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日,*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,***让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 员工成长理想的参考书 千锤百炼铸就百年名企,精雕细琢传承工匠精神! 企业为我们搭建了实现价值的平台,你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗?你清楚地知道拿什么回报你的企业吗?你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗? 推荐购买: 《工匠精神 (精装版)》 (十大职场***书,员工培训***教材) 《 四季小品 》 ( 每一个四季,都是自己的
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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培训管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用:涵盖9个培训管理事项,梳理53个培训管理方法,提供41个培训执行工具,给出16个培训实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对培训管理工作系统分析的基础上,从规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇四个角度,详细介绍了培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估与转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E-Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具和跨文化培训管理方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读
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任职资格标准体系设计精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理全书,明确10类66个岗位的胜任标准,设计10类66个岗位的工作标准,提供10类66个岗位的结果标准
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人力资源管理精细化实操手册 界定40个人力资源管理业务范畴,梳理39个人力资源管理实施程序,汇总30个人力资源管理实用方法,给出38个人力资源管理执行工具.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 界定40个人力资源管理业务范畴 梳理39个人力资源管理实施程序 汇总30个人力资源管理实用方法 给出37个人力资源管理执行工具 甄别28个HRM风险点行控制 范畴界定从随意化向规范化管理转变 实施程序由经验型向流程化管理转变 方法选择促业务外延式向内涵式增长 执行工具从粗放型向精细化管理转变 风险控制由机会型向战略型企业转变 人力资源管理全书:
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上,从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度,详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
搭建培训效果评估及转化框架体系 精耕15个培训效果评估及转化流程 专挖17个培训效果评估及转化关键点 细品26个培训效果评估及转化执行工具 更多相关图书推荐: 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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精讲四定与岗位系统管理基础 深析四定方法、流程操作实务 演练12大部门定岗、定编设计 列举行业企业定额、定员范例
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科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。
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2017年4月12日,福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单,其中的三十位 金融与投资领域精英 ,有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者,在他们的背后,有这么一位 大姐姐 的存在,也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实, 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang(杨莉) 所有关系到初创公司存活的HR痛点: 创业公司需要什么样的HR?如何建立合适的人力资源管理体系?公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径?怎么用好 牛宝宝 ?早期怎样留住人才?什么样的人不能留? 如何用正确的方式辞退员工? 这些都将在本书中找到答案。
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作,并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库,在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中,强调实施步骤、实操规范与技术,力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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大器晚成:将才培养之道 实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。
1.实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得,一将难求。组织真正奇缺的不是人才,而是将才。 3.本书写给想当 将军 的 士兵 ,告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的 将才 。
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铸就高度职业化,成为卓越职业人 是每一个职场人所追求的目标。被誉为职业化权威专家的徐剑老师,曾经为2400多家企事业单位做过培训咨询,《卓越员工职业化训练》是他十几年的职业化培训课精华,成为很多企业的员工手册。学习本书的过程,正是实现高度职业职业化的过程。卓越职业人必须牢记职场规则,具备职业化观念,培养职业化能力与素养,用规范的职业化行为要求自己,与企业共成长。
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21世纪是知识经济时代,人力资源是*重要的资本,但是,这种资本的获得,有赖于知识型员工的努力。 实务经验丰富、见解独到精辟的作者,借由+余年人力资源管理实战经验,以易读且易懂的方式,告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理方法激发知识型员工的工作热情,让他们全身心地投入到工作之中!
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我国工人阶级一定要在坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量上发挥模范带头作用,万众一心、众志成城,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。 在中华民族为实现伟大复兴努力奋斗的今天,在机遇与挑战并存、艰难与希望同在的今天,需要每个人在自己平凡却伟大的岗位上辛勤努力、实现价值,放飞梦想。
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《全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材:人力资源管理心理学(第二版)》分为三篇,共10章,内容涵盖了人力资源管理心理学的概念与发展历史、人力资源管理心理学的实践、员工心理的维护与发展等完整的知识体系。适合于人力资源管理及相关专业用作专业基础课或选修课教材,也可以作为在职员工培训和自学辅导的教材。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误! 测试管理的能力/解决问题智慧/管理要先完善自我 挑战管理极限/提升管理技巧/做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果,建议读者可以先做一套测试题,对每道测试题都认真解答,并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间,读者也可以从解析入手,挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题,从来没有明确的答案,只有在*适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析,但诚如其名,只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版) “非人力资源经理的人力资源管理”****课程,一版再版,百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢?让部门业绩蒸蒸日上?不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来,即使天天加班,绩效也不见提升怎么办呢?搞培训,做思想工作。对,没错儿!所以,成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说,如何才能成为人力资源管理方面的高手呢?知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧!
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杨辛编著的《如何招聘与录用新员工:员工招聘与录用实操细节》详细介绍了招聘与录用新员工所涉及的细节问题、应注意的事项,如如何制定人力供需分析与招聘计划、面试技巧与人才甄选、招聘评估管理、员工录用与入职管理等所涉及的种种细节,以*明确的步骤为您解决实操问题。
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世界500强企业培训精粹(顶尖企业的培训案例,跻身世界500强的引航灯)
这些企业凭什么成为世界500强?是企业的领导者天赋异禀使然,还是世界***的人才云集于此的结果?《世界500强企业培训精粹》提供了**答案。 企业领导者用思想成就了企业,企业用体制成就了员工,而员工用行动铸就了企业的辉煌。收录于本书中的企业,在培训上各具特色,给了我们以丰富的启示。阅读本书的读者,会了解如何把员工打造成为经营圣手、管理圣手,也会逐渐掌握**的培训之道。
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HR培训经理:“图说”企业人才培养体系(国内解决人才培养问题的实战小说+工具书,“HR管理小说+100多个实用图表”)
你知道华为第三代任职资格标准么? 你知道华为、GE、IBM、腾讯等企业如何科学培养人才么? 什么是科学的人才培养?什么是“培养地图”…… 国内***解决人才培养问题的实战小说+工具书(HR管理小说+100多个实用图表) 中国企业培训经典书系 HR培训经理:“图说”企业人才培养体系! “图”——100多个使用图表,拿来即用。 “说”——HR管理小说形式,轻松好看! 比小说更专业、更实用,比专业书更生动、更直观
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点,可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用,希望能给你的管理工作带来帮助。
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话:一座大厦能够百年屹立不倒,并不是因为它的高层建造的多么坚固,而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上,我们总是关注企业中高级管理人员的素质,却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情,而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些,并给出了宝贵的建议。我想,任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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换个角度看问题:高效经理人创意思考技能培训与自修教程(插图彩色版)
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部和利润创造,似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式,恰恰就旨在改变这种观念和操作方式,实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立,给僵化的人力资源管理带来了活力,也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话,既给人力资源部正名,又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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《管子·霸言》中指出:“以人为本,本理恻固,本乱则国危”。人力资源是知识经济时代*重要的生产要素,*宝贵的资源,谁拥有**秀的人力资源谁就能在激烈竞争中占据优势。 由祝宝江主编的《人力资源管理》按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目:人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理。
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