本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作,自2014年问世以来深受广大读者喜爱,已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材,更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,进而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、
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1992 年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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HR共享服务:整体架构与数智技术下的升级 张正堂 刘宁(HRSSC实践体系) 梳理HRSSC实践方法,提炼HRSSC运营规律,洞察HRSSC未来趋势
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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HR精英进阶(HR三支柱+HR数字化 2本套) 腾讯人力总经理马海刚作品,解析未来人力资源组织与数字化架构,回答关键问题并提供系统性解决方案,HR精英进阶优选
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办公室事务管理(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
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跳槽圣经 疫情席卷而来,经济低迷、就业紧张的环境中,如何在职场稳中求进,如何评估自我核心资产,如何通过跳槽提升自我而不是逃避现实。这将是帮你掌控职业发展方向的一次阅读。
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HR+三支柱 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况:公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从?戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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企业行政管理实训(21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列)
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员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣(第7版)(人力资源管理译丛)
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人力资源统计学(第二版)(21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列)
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高管薪酬影响因素研究:理论与证据(中国经济问题丛书;“十一五”国家重点图书出版规划)
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《激活:让员工享受工作(第2版)》(团购,请致电400-106-6666转6)
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工作分析的方法与技术(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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《薪酬与福利管理实务(第2版21世纪高职高专规划教材)》由康士勇主编,本书系统而又简明地介绍了新酬和福利管理的相关理论和实践,既能理论联系实际,又尽量和国际管理接轨,并注重培养学生的实际操作能力。在编写结构上,本书力求符合高职高专学生的学习习惯,在进口薪酬福利管理基本理论、基本政策、基本知识的基础上,特别增编了工资方案设计实训板块。
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雇员培训与开发(第6版) 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新马海刚彭剑锋西楠部落地实施指南企业老板主管经理实操从入门到精通变革的hrbp书 品质好书 正版保障 优质服务 发货及时 售后无忧
作为 HR 从业者,你是否经常遇到这样的情况: ? 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 ? 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 ? 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了, HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为、阿*巴巴等中国优秀企业对 HR 三支柱进行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首*梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架,为 HR
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智力资本——中国智库核心竞争力(精装) 对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的**部著作
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看企业如何将人才转化为战略影响力! 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令,管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的 用工荒 与 跳槽风 、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场 灾难 。
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人力资源管理基础与实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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由陈姗等编著的《员工福利概论(第2版)》力求从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利,对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍和解析。本书共分为12章,从内在逻辑上看,这12章包括三个部分的内容,从抽象层面到具体层面,从一般理论到具体实践。具体分配如下:**部分,基础理论与历史发展;第二部分,员工福利的设计与规划;第三部分,几种典型的员工福利计划。**部分包括第1章到第3章,主要是对员工福利基本理论方面的介绍。第二部分包括第4章到第7章,从企业的角度介绍员工福利计划的设计与规划管理。第三部分包括第8章到第12章,具体介绍几种典型的员工福利方案。
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新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品,企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位**影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标,是帮助职场人士重新定义他们的工作角色,并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境;帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断,并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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公共部门人力资源管理:系统与战略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等学校公共管理类双语教学推荐教材)
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