这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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现代医院信息化管理制度与表格典范 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋,然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词,来形容薪酬设计的五个部分,并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外,从本书中,你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销,被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典:以业绩为基础、以学员为中心,做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐!
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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巧用故事做培训(第2季):用故事和比喻的形式大幅提高学习成效(不是再版,而是续集!吉百利、强生、NASA、Twining
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战略性人力资源管理系统重构:基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业,其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前,其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习,被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”,全面解密行动成功国际教育集团王牌精品课程《绩效增长模式》。
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(派力营销)营销人员薪酬与考核:中国营销经理和咨询顾问的案头工具(第三版)(派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、
本书贯穿着寓言、故事、派力营销的实际咨询案例,生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做的调整与变革。其中所阐述的有关市场部门、销售部门、顾客服务部门的薪酬与考核分别来自三个咨询案例,他们分别是一家快速成长期的企业、处于成熟期的企业,还有一家是有老化迹象的企业,读者可以从这三个案例中看到在企业持续发展过程中,薪酬与考核是如何具体运用的。随后,本书第五章详细阐述了如何积极稳妥地建立与变革薪酬与考核制度的基本原则以及在变革过程的四个阶段中所用的工作方法与工具,以指导企业制定并顺利地实施相关营销人员的薪酬与考核方案,从而达到激励员工的目的。
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论,也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例,以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧,希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞,促进HR领域的突破和发展。
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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前沿理论,体系完整;立意新颖,角度创新;深入浅出,通俗易懂。掌握了管理员的真理,也就掌握了企业的未来。 小企业做大做强的经典读本,小老板们管理员工的枕边书。管人手段的高明与否,时常能决定一个管理者的发展高度。
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让平凡人做出不平凡业绩:中国企业人力资源书(派力中国管理实践代表作系列,与《干法》《卓有成效的管理者》《让管理回归简单》
一个人才济济的企业,一样可以一败涂地。 优秀企业不一定人才济济,而是能够让平凡人做出不平凡业绩。 一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工,即使拥有不凡的员工,平庸企业也一样平庸。 优秀企业,改造所有的人,所以人人都很优秀;普通企业,被所有的人改造,企业被改造得憔悴不堪,千疮百孔。 杰出人才的成功是个人的成功,平凡人的成功才是企业的成功。 让企业脱胎换骨的管理理念 让人才脱颖而出的管理思维 让企业改变命运的管理方法
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管人管到位 没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著,您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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拓展训练究竟是什么?体验式培训是怎么回事?本书介绍了拓展训练的起源和发展,让每一个有志成为拓展训练培训师的朋友都能够获得对拓展训练的深入了解,迅速提高朋友们在户外体验式培训上的能力,并在未来的培训中能够输出高质量的产品,即良好的培训效果。
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