稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
企业领导者在经营过程中,将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式,根据自己过往的经验,阐述了自己对这些问题的应对策略。其间,不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识,而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获,而且对自己的人生态度也将会有很大助益。
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者,还是让别人给自己打工的老板、董事长们,都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系?答案其实很简单,如果说公司是海洋,你就是游鱼;如果说公司是天空,你就是飞鸟;如果说公司是高山,你就是松柏;如果说公司是大船,你就是水手;是公司成就了你,而你成全了公司。事实如此,是公司成就了你,而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人,这是一本能让你在职场游刃有余的书;对于普通员工,这是一本能让你成为优秀员工的书;对于管理者,这是一本能让你的团队所向无敌的书;对于老板,这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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IBM商业价值报告:人力生态 全球5676名(中国439名)高管调研结晶,应对人工智能时代的人才挑战。
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益,行政管理的宗旨是保护和促进公共效益,而不是以营利为目的,更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级【可开电子发票】 正版书籍,达额减,有问题联系客服!
《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的高管教练,他们组织了一批和公司的管理者们合作的教练,他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己,由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用,书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师,教你如何从棘手的局面中抽离出来。
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他为什么不满意(一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率,让员工满意工作的三条黄金法则)
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管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。 考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行,还考察了家族企业的优势点与致命伤。 应用现代精神分析取向,研究能人领导者以及他们的组织,如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。 在为这本书定名的过程中,我们首先总结了全书的主体思想,然后进行提炼。曼弗雷德认为,在许多看似优秀高效的组织中,尤其是创业公司、家族企业,都有一个权威**、掌舵者式的人物,他是组织的**领导,即使他作出了错误的决策,下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌,一路向前,实际却已站在悬崖边上,大厦将倾。随着权威的日益庞大,“能人”领导者开始变质,组织中也出现各种神经质的表现,隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题,展开了讨论和反思
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狡辩者请辞职【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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谨以此书献给每一位职场人士,尤其是政府机构和大型企业。 现在开始,关注职场文明,不要让坏习惯摧毁友谊和事业。 94%的人会报复对他们无礼的人,88%的人因没有受到尊重而报复所在的组织。 80%的人认为自己在工作场合不受尊重,48%的人说自己每周至少受到无礼对待一次;75%的人不满意所在组织不能公正处理同事矛盾。财富1000强企业的经理人每年花1/7的时间处理员工矛盾,美国企业每年为这种不良行为花费32000亿美元,12%的人因为受到无礼对待而辞职。
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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本书是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者,以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。 本书分为三部分。**部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具,以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图,不同企业系统之间的基本集成点,预设置的计划清单,以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案,以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。
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每一章都提供了很多简单易用的技巧,这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议:告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。 完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略,而这些动力将长期自我维持。
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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才经(当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典)
1、全球**高管寻访公司合伙人谈人才之道 2、多家全球知名企业管理者和中国企业家隆重推荐 3、告诉企业如何选人,让管理者成为真正的“伯乐” 4、告诉立志于成功的人士如何成为真正的人才,**的发挥自己的作用,实现个人价值。
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■本书作者蔡巍、姜定维是国内权威人力资源专家,多年从事人力资源咨询和培训,对中国企业有独到而深刻的了解。其作品《奔跑的蜈蚣》是本土人力资源经典作品,曾掀起“蜈蚣”热潮,畅销多年,深得业内好评。 ■2007年及此后数年,中国公司盈利增加,资本市场的高增长也带动企业资本利得的大幅增长,发奖金成为人力资源薪酬设计领域的重要热点。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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扫除力岗位效率手册 工作前的准备,工作中的统筹,生活习惯与工作习惯的结合,都能激发岗位绩效的提高
工作环境能量场与个人工作的绩效有什么关系?办公桌展现了你的工作方式,透漏了你的工作效率。很多人在工作中并没有好的状态,只是在强迫自己工作,无尽的忙碌和疲惫使他们陷入每日奔波的境地,无法完全发挥自己的能力。作者主张通过“整理”工作环境,认清自己的工作本质,认识自己的处境、优势和劣势,从而点燃自己,让自己的能力释放出来,能够准确舍弃成效低的工作,坦然感受工作带来的成功与喜悦。
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本书是充实培训知识体系的书目之一,内容实事求是,以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础,读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩,语言清晰易懂,结构紧凑有序,让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述,除此之外,对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体,是一本既实用又具结构性的指南。
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干法1优秀人才的基本素质(年轻员工教材,超级员工的培训手册)
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本书堪称指导企业高效成长的教科书,从书中您可以了解到:■丰田和佳能的共通点——擅长主动思考问题并付诸于行动 ■“自发、自治、自觉”——佳能“DNA” ■为谁而工作——领会佳能工作*快的方法■使工作成功的**力量——“执着”在佳能 ■何谓把工作摆放在“脑袋正中心位置”的生活方式 ■支持佳能实现梦想的“四个行动方针”
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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高管教练的难题 从咨询师到高管教练的升级 成为高管教练是众多数咨询师的梦想 但在这之前 还需要解决2【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
正如所有培训师都知道的,培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西,过后会变得复杂 培训对象好像突然就完全变了一个人 界限很容易开始变得模糊 培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上,只要培训师能坚守客观的培训准则,很多棘手的情况是可以扭转的。负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性——帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形,更重要的是,有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中,我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例,提供了大量证据,帮助培训行业向和谐、标准规则和评估的方向发展。这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考(以及为什么有些人不适合做培训师) 如何写作案例分析的建议 可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带来的这些开诚布公的故
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才经 (阿根廷)费洛迪 著,谢逸群 译 东方出版社,【正版现货】 正版图书,品质保证,本店套装书默认为单本,有问题您可以联系客服!
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什么样的人能干,什么样的人不能干 (日)安田佳生 著,李伟 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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拿多少,业绩说了算 蔡巍,姜定维 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
延续了作者人力资源作品《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中,以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法,受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。书中引用了大量企业的案例,同时,为了增加本书的可读性,也引用了许多历史典故,希望能让广大读者在奖金设计方面有所借鉴。
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