工作突然失去了冲劲,每天例行的事务让人失去了新鲜感,当一切归于平淡时,当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时,这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活,更影响了他们周围的人,借着一个又一个人的影响,许多事情发生了变化。
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我们什么时候需要远景目标?通常是在发展,变革和机会来临的时候,因为只有有了目标,我们才能保证前进的方向正确无误。但是,当我们无法确定未来,当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候,我们也需要远景的目标。
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人力资源管理(第2版)——21世纪高职高专规划教材经济管理系列
作为一本经济管理专业的核心教材,本书第1版出版于2002年,因其准确的定位及鲜明的特色,深受广大师生的欢迎,曾多次重印。应读者要求,本书进行了第2版的修订,其特色体现在: 满足专业基础课教材的需要,对内容进行得当的凝炼与选择,强调人力资源管理的总体结构与框架的介绍。 准确地立足与地位于我国企业管理的现实和高职高专教育的层次,注意基础内容的介绍与理解。 注重理论联系实际,每章章尾的案例讨论均来自于身边的工作场景,使学生没有距离感与生疏感。 提供可免费下载的方便教学的Powerpoint(www.hxedu.com.cn).
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正版!绩效管理案例与评析 9787121038785 电子工业出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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正版!人力资源管理体系专业设计 9787505394582 电子工业出版社【正版图书,可开发票】
本书是专业管理顾问师为满足企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础,综合企业人力资源管理现状,开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点,可以根据企业实际情况直接使用或在做出修改的基础上采用,非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。
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《胜任才是硬道理(修订版)》编辑推荐:不胜任,就走人!关注员工及企业生存力的首本书。只有能胜任本职工作的员工,才能在职场活下去。只有让员工胜任本职工作的员工,才能在竞争中活下去。无法胜任就无法执行,无法胜任就无法成功。
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由施伟德编著的《好员工都是好管家》从工作态度、工作方法、做事方式3个方面细细诠释了企业面临的80后、90后员工特点,深度剖析,指出不足,理顺员工思想,消除雇主与员工的对立情绪。 此书*明显的好处就是减少企业人力管理成本、站在员工的立场把问题说清楚,把员工思想问题彻底解决好。
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正版!人力资源训练工具箱 9787505389007 电子工业出版社【正版图书,可开发票】
本书的主要部分论述了我们所使用的工具和技术,其中的一些是我们在和教练们在训练过程中经过10年的高效工作而开发出来的。我们探究了评估工具和评价的方法,并且为如何使用一些技术,比如,处理情感问题、自我意识、处理自我限制观念、对话和问题解决等提供了指导原则。最后,我们探究了训练的未来发展趋势,特别是一些训练职业所面对的问题。
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员工薪酬福利管理(第2版零距离上岗高职专力资源管理专业系列规划教材) 吴晓姝//杨海 电子工业 【新华书店正版书籍】
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本书特色如下: 强调基本原理,避开过于专业的工艺知识,满足管理专业师生需求。 扩大了使用范围,既可作高等院校人力资源管理专业教材,又可以作劳动定额定员实际工作者的培训教材和自学读物。 更新观念方法,贴近企业实际,将高新技术工艺制造方式和先进管理方式一并纳入书中。 体例新颖,内容活泼。每章由简明的引导案例导入,课后有习题供读者练习。文中配有大量的图表、实例,使内容更易理解。 劳动定额定员是企业人力资源管理中一项极为重要的基础工作,它对科学地规划和匹配人员,正确地组织企业的生产和分配,起着重要的作用。本书在第1版的基础上融入了有关劳动定额定员学新的内容,形成了鲜明的特色。
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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本土化人力资源管理8大思维——中小企业管人用人,让人力资源管理真正融入本土企业,和君咨询,博瑞森图书
本土化的实务类人力资源管理图书,人力资源管理一直是西方的固有框架式的理论体系,对于中国的本土企业,尤其是中小企业来说存在很多不适合的地方,作者结合自身的人力资源管理理论知识与在咨询过程中对于企业实际问题的体会和感悟,总结出了一套适合本土中小企业的管理思维之路。 博瑞森相关图书推荐: 《欧博心法:好管理靠修行》 人力资源系列: 《回归本源看绩效》、 《走出薪酬管理误区》 、 《集团化人力资源管理实践 》、《 华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版 )》
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作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者:“上士闻道,勤而行之”,积极体悟和躬行建构主义;唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌,可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南,形象的图画,活泼的语言,为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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