极简项目管理:让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论 专为中小企业及创业团队量身定制,作者20多年项目管理经验的结晶,助你成为卓有成效的项目管理者
专为中小企业及创业团队量身定制 涵盖项目管理五大过程19个关键步骤 案例丰富,引人入胜 作者20多年项目管理经验的结晶,助你成为卓有成效的项目管理者
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)(团购电话:010-57993380) 替代版 《过程组:实践指南》详解五大过程组、项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
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颠覆KPI 的绩效管理3.0 ,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR 导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR 中国经验,国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生
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写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人! ? ●知名上市软件企业高管的走心之作! ●IT项目管理口碑畅销书改版!第1版收获5千余条读者好评! ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐! ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享! 小M带你走出IT项目经理三大职业困局(第2版部分新增内容): ●技术到管理,如何迈出第1步?快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面试宝典 公司利益和客户利益发生冲突,你保护谁? 小M教你如何躲过面试官挖的那些坑。 ●是高薪挖人,还是自主培养?小M的 天梯 计划也许是你想要的。
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项目管理专业人士工作用书! 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书! 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。
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清华大学校级研究生精品课配套教材 知识新、案例新:同步国际项目管理前沿,在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。 场景真:案例均来自企业真实的实践,代表性强,可借鉴性强。 去繁就简:从繁杂的故事中抽丝剥茧,直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。 好读:项目管理 “微小说”,情节跌宕起伏,有很强的代入感,阅读轻松。
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
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从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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项目管理方法论(第3版) 作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,还是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。
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目标Ⅱ——绝不是靠运气(典藏版) 《目标》的续篇,帮助企业用TOC思维方法实现系统思考~
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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版) 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验,为项目经理转型进阶提供提升之路
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖,他们的智慧及作者近20年的专业经验,将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读: http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html
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1. 项目组合管理标准(第4版) 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准(第2版) 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准(第四版) 8. 《项目经理能力发展框架(第3版)》
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《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究,又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 项目管理书籍 PMP项目管理知识体系指南 西门子 诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 项目管理认证参考书 一本书掌握项目管理实战硬技能
西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版) 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 项目管理案例集(第5版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3版)
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汪博士解读PMP考试(第6版) 结合2019年新版PMP考纲,助你吃透《PMBOK指南》(第6版)
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三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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项目革命:如何在项目驱动的世界里达成目标(比《事实》《清单革命》《赋能》更前沿、更实用的管理理念!) 这是一本适合个人和组织的工作书!工作分为日常工作和项目工作,日常工作比项目工作更重要。
项目管理的*倡导者安东尼奥的强力之作! 聚焦改变、颠覆认知的神作《项目革命》,用简单可行的项目画布教你实施决策,用项目思维看待工作和生活,并成为一种新的以人为本的工作方式! 战略就是与项目有关的行动。非常可行和实用的书,不管职场经理人、管理者,还是普通大众,都需要这本《项目革命》。 项目管理能力在不久的将来就会成为每所院校和所有商学院的必修课程。
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操盘:地产项目总5项修炼与实战手册 什么才是优秀的项目总? 带领团队,圆满完成项目目标,持续为客户、员工、企业创造价值。 如何成为优秀的地产项目总,五大关键任务为你全效赋能
契合行业背景和市场需求 在 房住不炒 的行业政策和疫情冲击的双重作用下,房地产市场在低谷徘徊,房企亟须从内部挖潜,降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手,项目总的管理能力至关重要。 内容严谨扎实,图表丰富 全书结构清晰严谨,内容扎实,辅以数百张图表,条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求,即5项修炼。全书干货满满,具有很强的实操性,为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作,之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结,作者团队数次修订书稿、字斟句酌,成稿时间前后达一年,内容有保证。本书拟四色印制,成书品质也会有保证。
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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作,在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果,并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手,还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手,本书可以帮你: 缩短项目工期或产品上市时间; 以更小的精力运行多个并行项目; 节省时间、节省资源、节省金钱; 成功、有效地完成项目,减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。 相关阅读: 项目管理的敏捷方法(第2版)
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本书吸收了《PMBOK指南》(第6版)的新内容。 本书由既具有精深理论造诣,又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动,增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节,以及怎样进行敏捷项目管理。
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10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手 人人都是项目管理高手!原来Project 可以如此强大。融会贯通项目管理思想,短时间内掌握高效管理实际项目的方法。
为什么广大用户的Project使用水平普遍不高? 原因1:不了解Project 背后的项目管理思想和原理; 原因2:不了解Project 本身的一些计算原理和逻辑; 原因3:缺少一本能让大家真正学懂的Project 教程。 《10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手》正是解决此类问题的 钥匙 。 以Project 背后的项目管理原理和逻辑为中心,以案例为主线,以Project实战五部曲为辅线来安排内容。并非简单罗列软件功能、讲解基本操作的 说明书 ,而是以案例为主线去考虑在项目不同阶段应该做哪些管理工作,然后思考在Project 中如何实现这些管理需求。 《10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手》助你轻松成为项目管理专家!
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项目管理:创造源来的价值 本书语言浅显易懂,理论结合实践,可读性强。
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
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项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用,引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成,回顾总结了过去50年该领域的发展成果,包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习,系统展示了该领域的主流观点和前沿理论,对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件,不仅可以创建和跟踪项目,对项目进行监视、合并及优化项目,而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013,方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作,掌握错综复杂的项目变动因素,进行科学地项目规划,为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发,配以大量实例,采用案例贯穿知识点的讲解方法,详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明,生动具体、浅显易懂,使用户能够迅速上手,轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用,为工作和学习带来事半功倍的效果。
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制造业物料管理实务(制度化电脑化推动宝典)——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写,把作者近二十年的经验与心得融入,以深入浅出的方式加以表达,出版后在台湾颇受好评,相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法;更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单,迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外,每篇篇末还附有重点提示,在阅完内容后,可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况,有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利,获取利润。 同时,在多种少量的竞争环境下,企业更需要藉助电脑化系统工具的运用,使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具,本书也有专门章节探讨介绍。
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1.本书文字朴实,内容实用,案例接地气,通读本书,可以让互联网项目经理和游戏项目经理少走很多弯路,获得成长和提升。 2.本书以叙事和故事的形式呈现项目管理过程中的案例和实践,读者可以从中有所感有所悟。 3.本书将测试知识理论和项目管理理论融入一个个案例中,通过案例分析来引出项目管理的知识理论,以此来获得和加深对项目管理的理解。 4.这是一本比较全面地介绍互联网产品和游戏项目管理过程的书,书中介绍的案例和*实践能够给读者以启发,帮助项目管理者提升能力。
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组织级项目管理实践指南 (美)Project Management Institut 中国电力出版社【正版】 正版现货!支持七天无理由退换货可开发票!
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为的组织。 本系列图书推介:项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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