质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够 企业质量管理手册,以图表、案例、故事的形式,通俗易懂阐述质量管理方法与要点,剖析质量管理原则和方法,用8大支柱构建质量体系,解决质量管控
实际工作中,你是否出现过以下状况: 忙,问题反复出现,忙于 救火 ! 盲,有时无视问题,安于现状! 茫,缺乏重点,没有行之有效的手段和策略! 改善现状,需遵循以下原则: 底线原则,构建质量管理的底线,不能逾越; 早鸟原则,问题发现越早,损失越小; 稳定原则,推进工艺及作业标准化,构建稳定状态。 8大支柱,构建质量体系: 以PDCA推进工作; 坚守质量管理原则; 按时教育培训; 实行作业标准化; 做好新品质量管控; 质量检验与不合格品管控; 推进质量改善活动; 构建质量文化。 图表 案例 故事, 通俗易懂阐述质量管理方法与要点, 解决质量管控 忙、盲、茫 !
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品质管理实操从入门到精通 管理表格制度规范书籍,工厂管理培训教程教材,品质管理规划、进料品质管理、制程品质控制、成品品质管理、工序品质管理、品质成本管理等多方面。
365天,每天学习一个知识点,天天都有新进步 品质管理讲技巧,建立体系很重要;想要产品零缺陷,自检互检不可少;提升意识是关键,成本控制要做好。 岗位职责 管理技能 专业技能,全面提高品质经理的管理水平 44项仓库管理技能,111幅生动形象的演示图,130张管理工作内容表单 附赠194个超实用的图、表的电子文件
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畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1.内容更全面、系统 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》共分为11个部分,在对质量管理部的整体组织结构进行介绍之后,对质量目标与计划管理、产品质量设计管理、进料检验管理、制程检验管理、成品检验管理、质量器具管理、质量控制管理、质量改进管理、质量成本管理、质量管理体系等10项工作进行了系统地介绍。 2.实用性、操作性更强 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是质量管理部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3.使用起来更方便 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》为满足读者的工作需要,特附赠1张光盘,收录了书中的部分内容,
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图说工厂品质管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版!实景图片一看就懂,实操光盘下载即用
《图说工厂品质管理(实战升级版)》中各项管理工作按照三个模块设计:实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。 实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用;工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读,使图片中难以完全展示的内容更具体化;操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来,提醒使用者特别留意。 《图说工厂品质管理(实战升级版)》另外免费赠送实操光盘,下载即可使用。
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新版已上市: 工厂质量控制精细化管理手册(第2版)岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具,“六位一体”的精细化管理体系。
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按流程办事 用制度来管 依方案去办 拿文书去用
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质量管理职位工作手册(弗布克管理资询系列)新版已出!http://product.dangdang.com/produc
职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并为自己定位;工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;执行有力,精确地把管理落在个人行为和执行工具上;考核有据:为企业也为自己提供工作考核的量化指标。
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1、没有纯管理理论的艰深,通俗易懂 2、本教材切合机械制造行业生产过程质量控制实际,填补了相关教材的空白,能适应从生产一线操作层到工程管理层知识更新的要求。 3、选材注意实用性和代表性,内容编写力求直观易学。 4、本教材以现场常用电气控制、常用机床的操作训练为核心,注重应用、注重学生动手能力的培养。选材注意实用性和代表性,内容编写力求直观易学。
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从制度与表单的设计、执行入手, 以质量工作管理、质量工作检验、质量控制、质量改进这四个关键环节为主线, 为企业构建体系化、模板化、规范化的质量管理制度与表单体系! 本书具有以下三大特点: - 全面构建了规范化的管理制度体系 - 提供了制度表单的设计思路和范例 - 制度、表单配套呈现,实用性强 《质量管理流程与节点精细化管理》是“弗布克质量部精细化管理系列”图书中的一本,本系列图书共有以下五本: -《质量管理各岗位职责与精细化考核》 -《质量管理制度与表单精细化设计》 -《质量管理文书与方案精细化设计》 -《质量管理关键点精细化设计》 -《质量管理流程与节点精细化设计》 本系列图书的特色如下: - 岗位职责与考核精细化 - 管理制度与表单标准化
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管理风险 创造价值——深度解读ISO 31000:2009标准
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品质经理作为企业品质管理部门的主要负责人,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 品质管理工作中经常需要制订各种工作计划,您却感到无从下手? 各种来料品质检验标准不统一,在开展检验工作时茫然无措? 企业生产过程中难免会出现不合格品,是返工还是丢弃?怎样处理*规范、*划算。 如何进行品质成本分析,为企业节省成本、提高效益? 如何有效提高下属员工的品质管理意识,正确评估培训成果? 《品质经理365天超级管理手册》针对品质经理的以上困扰: 设计了企业品质管理工作中经常用到的137张工作表单,可供读者直接套用; 给出了品质经理常用的经典范本和实用案例,极大地提升行政部的运作效率。 通过岗位职责、管理技能和专业技能三大部分规范品质经理的工作内容。
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精益企业之质量管理实战 (图解版) 精益企业管理系列,提高生产质量,减少浪费,降低成本,《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段
随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系?《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括:《精益企业之TPM管理实战(图解版)》《精益企业之成本管理实战(图解版)》《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》《精益企业之现场管理实战(图解版)》《精益企业之供应链管理实战(图解版)》《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》《精益企业之7S管理实战(图解版)》《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》《精益企业之IE管理实战(图解版)》
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质量管理体系设计全案 (涵盖9项质量管理具体工作内容,一本书让您掌握质量管理体系设计)
姚小风编著的《质量管理体系设计全案(附光盘)》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,系统全面介绍了企业质量管理相关知识,本书适合企业高层管理人员、质量管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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154幅现场图片展示一看就懂 60个操作要点提示点明关键 106个表格模板量大类全 工作内容解读分层详述 实用制度范例一改即用
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以企业质量管理的实际需求为基础, 按照质量管理的11大职能事项, 为企业质量管理人员提供体系化、模板化的解决方案! 本书具有以下三大特点: 构建了规范化的质量管理“文书+方案”体系 提供了质量管理文书与方案的设计思路和范例 提供了一整套模板化的文书与方案 《质量管理制度与表单精细化管理》是“弗布克质量部精细化管理系列”图书中的一本,本系列图书共有以下五本: 《质量管理各岗位职责与精细化考核》 《质量管理制度与表单精细化设计》 《质量管理文书与方案精细化设计》 《质量管理关键点精细化设计》 《质量管理流程与节点精细化设计》 本系列图书的特色如下: 岗位职责与考核精细化 管理制度与表单标准化 管理流程与节点规范化 管理文书与方案模板
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人与事的完美结合,做什么与怎么做的解决方案。 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上,提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具。
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“现代企业规范化管理体系”针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体系、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精确的体系设计、使企业的人力资源管理条理清楚、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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《质量管理各岗位职责与精细化考核》是“弗布克企业质量精细化管理系列”图书中的一本,本书围绕质量管理各岗位职责与精细化考核,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,利用各种模板呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,使得岗位职责与考核设计工作清晰化、模板化、规范化,真正做到了“拿来即用”。 本书为组织设计者提供了一系列统一、规范、切实可行的工具,有利于设计者高效完成岗位职责和考核设计任务,使企业权责明晰,顺利开展各项工作。 如何设置合理的岗位职责? 如何划分明确的任职资格? 如何配置适用的职务权限? 如何实施有效的考核量表? 本书针对部门职责设计,提供了职能说明图、目标设定图和职能分解表;针对岗位职责设计,绘制了岗位职责说明表、岗位目标设
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您是否还在为工序质量管理、不合格品处理、QCC活动、ISO质量认证等工作烦心? 您是否还在为企业的品质管理工作不见成效而忧愁? 您是否还在为不知该读什么书、如何提高自身水平而头疼? 您是否还在为质量管理制度得不到切实执行而困惑? 作者通过分析、总结自己在培训或指导韩国企业时实际运用的诸多资料,并结合中国企业质量管理的实际情况,详细介绍了质量管理过程中所需的工具与方法。同时,本书提供了大量的实景图片与实施案例,内容更贴近实际,简单易学,能够帮助您更好地解决以上问题。
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以企业质量管理“管理流程+主体权责+节点说明+节点文件”为核心, 帮助企业解决质量管理中“由谁做”“做什么”的问题, 让员工实现从“知道做”到“如何做”,从“如何做”到“如何有效去做”的转变! 本书具有以下四大特点: - 构建“拿来即用”的流程体系 - 明确界定执行主体的职责权力 - 指引流程节点事项的执行要点 - 梳理流程节点文件体系,规范流程执行 《质量管理流程与节点精细化管理》是“弗布克质量部精细化管理系列”图书中的一本,本系列图书共有以下五本: -《质量管理各岗位职责与精细化考核》 -《质量管理制度与表单精细化设计》 -《质量管理文书与方案精细化设计》 -《质量管理关键点精细化设计》 -《质量管理流程与节点精细化设计》 本系列图书的特色如下:
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《六西格玛推进实战与模板》从6 Sigma活动推进流程出发,明确了6 Sigma改善课程的寻找与审查、6Sigma改善活动的步骤及各个阶段的操作方法与技巧,同时还为生产现场管理人员、6Sigma活动推进人员提供了众多“拿来即用”的推进模板与工具。
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