整合:郎咸平经典案例作品修订版【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
¥14.50定价:¥160.10 (0.91折)
本质I【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战略突围凭什么成功? 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企业
¥14.10定价:¥159.30 (0.89折)
本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的
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产业链阴谋Ⅰ:从国际产业链分工看中国企业的悲剧【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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活在一个诚信缺失的年代,无奈。 我们还要被多少表象迷惑? 诚信正遭受着重重危机,但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信,究竟是哪里出了问题? 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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产业链阴谋 一场没有硝烟的战争 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
毫无疑问,中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里,凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开,得意洋洋 中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣!这样的悲剧必须终结!在中国经济的危急存亡之秋,东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成Ⅰ、Ⅱ两册。本书为第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销显然更为重要。从另一个角度来看,在本册图书中,企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备第册中的“6+”高效整合,还必须注重我以前出
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产业链阴谋 一场没有硝烟的战争 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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产业链阴谋 一场没有硝烟的战争 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥10.99定价:¥50.41 (2.19折)
本质2(修订版) 以小搏大凭什么成功 郎咸平 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《本质2() 以小搏大凭什么成功》中,作者主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。讲的是电影行业的行业本质。分析了狮门公司作为一家2000年新上市的小型电影公司,其股价却自2003年起一直稳步上升,公司的资本也不断扩大,经济日渐繁荣。讲的是赌博行业的行业本质。主要分析了永利集团如何在开业仅仅一年半,就取得了收入和赢利双重业绩,管理也上了一个新台阶。讲的是广告行业如何分析把握其行业本质的。
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公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
¥9.95定价:¥50.79 (1.96折)
公司治理 郎咸平学术文集 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为七篇,分别为公司股利政策、公司长期债政策、公司破产与重组、公司兼并与收购、公司的多元化、股权结构的分析、金融市场的原和特性。
¥16.62定价:¥70.18 (2.37折)
中国企业没戏吗II 产业突围需要的新思维 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国企业没戏吗丶2 产业突围需要的新思维》是关于研究中国企业管理的专著,书中包括了 从办公室文具行业看到了什么、系统化的办公室解决方案、点亮生活的照明行业、男人到底是什么样子的、社会对同性恋的观点变化及斗争等内容。《中国企业没戏吗丶2 产业突围需要的新思维》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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公司治理 郎咸平【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
¥9.92定价:¥68.00 (1.46折)
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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运作 郎咸平 东方出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业竞争、扩张和危机三大战略 发展的前提是不能犯错误 郎成平经典案例作品修订版
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公司治理 郎咸平 著 社会科学文献出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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财经郎眼06 郎咸平 东方出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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公司治理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。 《蓝海大溃败本质3》适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
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财经郎眼06 我们的诚信与危机 郎咸平【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
西方经济学家认为3%为CPI的警戒线,我们的专家却说,中国老百姓能容忍更高的通货膨胀率,这种观点靠谱吗丶?面对越来越复杂的金融市场,美国金融改革正如火如荼地进行,我们的金融监管却一如既往地乏力、软弱,是我们不会,还是不愿?欧美的亿万富翁承诺要把自己的过半财产捐献给慈善事业,我们中国的富豪却更愿意将财产留给自己的后代,是中国的企业家自私吗丶?202年的美国总统大选吹响号角,奥巴马的支持率却屡破新低,奥巴马还有希望吗丶?国内具影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”被推到了风口浪尖。“达芬奇”究竟是在造假,还是在创新?全球都在崇尚低调,威廉王子的婚礼却如此奢华,英国王室为何如此高调?
¥9.85定价:¥30.00 (3.29折)
财经郎眼06 郎咸平 东方出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【售后无忧】
三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前顶级经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。 《蓝海大溃败本质3》适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
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产业链阴谋 一场没有硝烟的战争 郎咸平【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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产业链阴谋Ⅰ:从国际产业链分工看中国企业的悲剧 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
¥8.00定价:¥17.10 (4.68折)
产业链阴谋Ⅰ:从国际产业链分工看中国企业的悲剧 郎咸平 等著 东方出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【正版保证】 正版保证,可开发票,有问题可联系在线客服,谢谢!
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¥2.00定价:¥23.37 (0.86折)
中国企业没戏吗 郎咸平 著 东方出版社【正版书籍 无忧售后】
《中国企业没戏吗(2):产业突围需要的新思维·郎咸平案例作品》:认清行业本质,参与全球竞争
¥9.29定价:¥49.47 (1.88折)
本质Ⅳ 案例点评 郎咸平 等著 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥2.00定价:¥27.37 (0.74折)
¥29.99定价:¥61.00 (4.92折)
公司治理 郎咸平 著 社会科学文献出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥2.00定价:¥21.37 (0.94折)
j公司治理 郎咸平 著 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
郎咸平全新审译修订,专业术语与大陆表述完全一致,更易读易解; 新增五张列表,更新不同取样的回归结果;列出数据来源,更加详实; 新增“负债和利益侵占”、“谁控制了美国”等经典论著若干篇,内容更加完整、详实。 在多个方面都首开公司治理课题的先河 内容针对性强,对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。 本书对宏观经济政策制定人士,经济理论研究人士,金融、财务工作者,证券资本市场工作者,各类股票投资者具有很高的参考价值。
¥13.00定价:¥33.37 (3.9折)
整合:郎咸平经典案例作品修订版 郎咸平 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
¥9.00定价:¥25.00 (3.6折)
郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维 郎咸平 等编著 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
¥2.00定价:¥11.00 (1.82折)
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中国企业没戏吗 郎咸平 著 东方出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《中国企业没戏吗(2):产业突围需要的新思维·郎咸平案例作品》:认清行业本质,参与全球竞争
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。 《蓝海大溃败本质3》适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
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郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维【售后无忧】
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功?过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却
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中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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科幻:高新企业发展战略及中国式混乱 郎咸平 等著 东方出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》是由东方出版社出版的。
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《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
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企业竞争、扩张和危机战略 发展的前提是不能犯错误 郎成平经典案例作品修订版
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活在一个诚信缺失的年代,无奈。 我们还要被多少表象迷惑? 诚信正遭受着重重危机,但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信,究竟是哪里出了问题? 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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