公司的坏话 李天田著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
要听,就听有深度的八卦 这本书里提到的 知道的人不方便说 能说的说不到位 说到位的又没趣味 这本书是个例外《公司的坏话》里都说了哪些“坏话”? ·在一个旁观者眼中,那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么;·在一个参与者眼中,那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕;·在一个研究者眼中,那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的;·在一个咨询师眼中,一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来; ……
¥3.00定价:¥23.00 (1.31折)
自由职业者生存手册 无戒,杜培培 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
1.帮助读者厘清自由职业者必须解决的8大问题,为准备做自由职业或已经成为自由职业者的读者提供了切实可行的经验。2.解读5大个人品牌打造方式,助力自由职业者持续发力,个人品牌打造是自由职业者的核心竞争力,打造好个人品牌,让自由职业探索事半功倍。3.介绍7大自由职业者推荐技能,并非所有人都适合做自由职业者,学会这7大推荐技能,让自由职业的变现更简单。4.分享5大自由职业持续变现指南,所有技巧皆源
¥19.00定价:¥38.00 (5折)
改变公司面貌的5S (日)平野裕之,古谷城 著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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教练说(2) 点燃每个梦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《教练说(2) 点燃每个梦》为作者新作品。此系列凝聚了作者多年的实践经验,原创性强,极具含金量。内容不仅有企业案例,也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士,也对普通读者富于价值。《教练说(2) 点燃每个梦》共有64篇精选教练对话案例,同时,每篇案例都精心配上漫画岔图。这些案例真实还原教练现场,给人以身临其境的现场体验感,让读者可以切身感受到教练直指人心的发问、不同角度的启发和发人深省的回应。
¥7.90定价:¥66.62 (1.19折)
为什么员工不能全力以赴?为什么管理者不在,员工的表现就不尽如人意?为什么员工不能站在公司的角度考虑问题?为什么开会的时候都不说,会后说个不停?为什么企业规模不断壮大,员工能力却没有提升?因为你用权威在管人,因为你用制度在管人!然而,每天与员工打交道最多的不是他们的主管,也不是公司老板,而是企业的环境。因此,本书将告诉你,如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干!
¥6.90定价:¥64.28 (1.08折)
《公司的坏话》说什么?简言之 公司八卦。加点儿修饰 有深度的公司八卦。明星八卦太多了,有些八卦的幕后推手还是明星自己,这样的八卦缺乏诚意 企业家的八卦也不少,有的是抹了粉的励志小说,有的是道听途说张冠李戴的激情演绎,这样的八卦是口水消费,缺乏建设性。公司的八卦不同,一家公司的故事,不论是属下匍匐在地的马屁文化,还是揪出公司无间杀手,从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造,到问题重重的二代接班,那些让企业家和高管们睡不着觉的事,在任何一家公司,都可能正在上演。而聪明的年轻人们举重若轻地开始“玩”公司,玩得出奇、、精彩,这种八卦又让人有见贤思齐之心。李天田作为一个企业顾问,本土出品,古法酿造,听到和见到的八卦都足够丰富,但仅此不足以写就一本书,还需要一针见血的专业功底,透过现象看本质的毒
¥6.07定价:¥64.86 (0.94折)
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¥6.19定价:¥64.63 (0.96折)
这样管理有效 轻松解决民营企业60个管理难题 时代光华培训大系 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这也许是一本最实用的管理著作 全书9章60篇,涉及企业管理的各个方面,针对60个具体问题提出了解决方案。在这里,没有一句理论的废话,只有实战的案例。这也许是一本对您来讲最适用的书 作为民营企业家的贴心人和管理顾问,作者在解决中国企业尤其是民营企业的各种管理难题时,既注重先进管理经验与方法的传授,又充分考虑民营企业的特点,据此提出了一系列实实在在的建议,一册在手,获益良多!
¥6.62定价:¥65.00 (1.02折)
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¥6.04定价:¥64.16 (0.95折)
模式4 整合 让一切为我所用 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么古人带兵打仗,讲究天时、地利、人和,缺一不可?为什么有些老板很忙,忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了 而有些老板却很闲,经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马,公司的效益却很让人眼红?其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。合理的资源整合能达到以少胜多,“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的,企业更需要利用“整合”这一利器,借助他人的信息、资源和优势,快速达到++>3的效果,实现企业的做大做强、做长做久。《模式4·整合 让一切为我所用》中,商业实践家林伟贤老师通过国内外大量典型、生动的案例,阐释了个人和企业该如何进行整合,以及进行有效整合的要领是什么,帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具,获得大的竞争优势和先机,创造无限成功。
¥7.00定价:¥64.04 (1.1折)
中国企业管理的前沿研究 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国企业管理的前沿研究》讨论了中国国有企业“游戏规则”的根本性重建。这些作者把他们的论述和广泛认同的概念、理论,以及测量和方法联系起来,从而增加了文章的可理解性。另外,他们通过把中国变革过程中的新颖要素与当代文献中的争论和主题联系起来。并提出在新情境下研究旧课题的充满希望的新机遇。来激发人们对中国变革过程中的新颖要素的研究兴趣。
¥7.26定价:¥66.38 (1.1折)
TEMP方法 打造世 界级效率管理系统 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
什么样的企业是健康的好企业?德国管理学家约尔格·W.克诺伯劳博士认为,做大规模并非标准,高效才是衡量优质企业的标杆。《TEMP方法 打造效率管理系统》作者克诺伯劳博士经营过多家企业,基于多年的管理经验和研究,总结出了一套行之有效的企业体检和改进系统工具 TEMP方法。这套方法从(T)、顾客需求(E)、员工(M)和工作流程(P)四个方面出发,可以像医生一样给企业做出诊断,并给出针对性的改进良方。这套方法体现出德国式管理的严谨和 目标清晰、信息畅通、员工积极、生产和管理流程高效、效率优良。他的企业使用这套方法,和西门子、宝马汽车一起并列获得德国政府颁发的优质企业奖。克诺伯劳博士曾这样比喻 如果用000分表示企业完全健康,那么世界上很好的公司可以达到800分,ISO质量认证系统可以帮助企业达到200分,而TEMP方法可以帮助
¥6.85定价:¥65.55 (1.05折)
模式4 整合 让一切为我所用 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.69定价:¥64.67 (1.04折)
每一位餐饮店的管理者,在经营中总会碰到各种各样棘手的问题 核心菜品别家店也有,无法吸引顾客 收银台速度很快,但准确率很低 采购部买来的东西价格高,但质量差 用餐高峰期,全体员工齐上阵还是忙不过来 库房里东西堆积如山,但总是缺少你需要的那一样 如何应对这些难题,不仅仅是决定一家餐饮店能否盈利的关键,某个问题处理不好,甚至可能让辛辛苦苦建起来的店面临生存危机。作者在餐饮行业摸爬滚打了十余年,餐饮店管理和运营中形形色色的问题都遇到过,他从丰富的餐饮行业管理和培训经验出发,为餐饮行业的管理者量身打造了这本行动指南。他把复杂的餐饮店管理实务,提炼为9大环节,70个典型案例,再现餐饮管理的实情实景,有针对性地做出诊断,形成制度,设置流程。《餐饮旺店的秘密 管理细节篇》中提供的管理秘籍实劋性强,可以帮
¥6.40定价:¥64.70 (0.99折)
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¥7.55定价:¥65.79 (1.15折)
经济全球化的时代也是互利的时代,与别人合作越多,收益就越多!商业实践家林伟贤先生通过大量有代表性的生动案例,阐释了个人和企业如何利用“整合”这一所向披靡的利器,获得巨大的竞争优势。对于企业来说,学会整合,可以让企业做大做强,实现恒久发展、基业长青 对于个人而言,学会整合,可以获得经济上的富足和心灵上的安定,享有“富中之富”的人生。整合的目的就是用更少得更多,达成++>3的效果,通过阅读本书,你将学会如何有效利用自身、合作伙伴乃至竞争对手所拥有的各种信息、资源和优势,创造非凡的成功!
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¥7.06定价:¥66.40 (1.07折)
本书作者结合自己多年来从事酒店和餐饮管理的实践经验与研究心得,对5S管理法进行了大量的修改,补充了大量的酒店管理方面的专业知识,提出了“儍瓜式管理模式”的概念,发展出一套中国人自己的“酒店六常管理法”,即常分类、常整理、常教育。同时,本书结合国内酒店企业的成功案例,进行深入浅出的讲解,实用性、劋作性强,是中国酒店餐饮业提升管理水平的优佳指南。
¥6.66定价:¥64.05 (1.04折)
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¥6.52定价:¥64.19 (1.02折)
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经济全球化的时代也是互利的时代,与别人合作越多,收益就越多!商业实践家林伟贤先生通过大量有代表性的生动案例,阐释了个人和企业如何利用“整合”这一所向披靡的利器,获得巨大的竞争优势。对于企业来说,学会整合,可以让企业做大做强,实现恒久发展、基业长青 对于个人而言,学会整合,可以获得经济上的富足和心灵上的安定,享有“富中之富”的人生。整合的目的就是用更少得更多,达成++>3的效果,通过阅读本书,你将学会如何有效利用自身、合作伙伴乃至竞争对手所拥有的各种信息、资源和优势,创造非凡的成功!
¥6.82定价:¥64.12 (1.07折)
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¥3.00定价:¥31.00 (0.97折)
企业节约的都是利润!公司可谓浪费的温床,但浪费只是表面现象,究其实质是经营管理和企业文化出现了问题。要让整个企业都具备主动性和责任感,就必须把目光投向基层,在企业内部形成一种全员参与、持续改进的企业文化。神钢电机推行的“杜绝浪费”等改革运动是由管理层和普通员工共同发起参与的,效果很惊人——每年节省30亿日元(约折合人民币2亿元),使濒临破产的企业起死回生。书中00个开源节流的典型案例,精选自26000条节约提案,对公司里各种习焉不察的浪费现象进行了剖析,并给出了具体的治理方法,既包括“人”和“财”的方方面面(如销售、行政),也囊括了“物”的点点滴滴(如生产、物流)。神钢电机总裁佐伯弘文以轻松的笔调阐述了“节约型公司”经营之道,揭示了一个简单而有效的管理原则 只有当自上而下的行动和自下而上
¥6.56定价:¥64.39 (1.02折)
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¥6.20定价:¥64.86 (0.96折)
特许连锁经营运作操典 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书就特许连锁经营概述、特许连锁经营项目开发、特许连锁经营的购买、受许人的评价与招募、特许经营合约的拟订与订立、特许经营双方关系的处理、特许连锁经营的融资、特许连锁经营的法律问题、特许连锁总部的运作、特许连锁分店的运作等方面。作了详细介绍,对特许连锁经营进行了全面的阐述,言简意赅。
¥6.65定价:¥64.15 (1.04折)
本书作者结合自己多年来从事酒店和餐饮管理的实践经验与研究心得,对5S管理法进行了大量的修改,补充了大量的酒店管理方面的专业知识,提出了“儍瓜式管理模式”的概念,发展出一套中国人自己的“酒店六常管理法”,即常分类、常整理、常教育。同时,本书结合国内酒店企业的成功案例,进行深入浅出的讲解,实用性、劋作性强,是中国酒店餐饮业提升管理水平的优佳指南。
¥6.19定价:¥64.19 (0.97折)
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¥6.30定价:¥64.54 (0.98折)
每一位餐饮店的管理者,在经营中总会碰到各种各样棘手的问题 核心菜品别家店也有,无法吸引顾客 收银台速度很快,但准确率很低 采购部买来的东西价格高,但质量差 用餐高峰期,全体员工齐上阵还是忙不过来 库房里东西堆积如山,但总是缺少你需要的那一样 如何应对这些难题,不仅仅是决定一家餐饮店能否盈利的关键,某个问题处理不好,甚至可能让辛辛苦苦建起来的店面临生存危机。作者在餐饮行业摸爬滚打了十余年,餐饮店管理和运营中形形色色的问题都遇到过,他从丰富的餐饮行业管理和培训经验出发,为餐饮行业的管理者量身打造了这本行动指南。他把复杂的餐饮店管理实务,提炼为9大环节,70个典型案例,再现餐饮管理的实情实景,有针对性地做出诊断,形成制度,设置流程。《餐饮旺店的秘密 管理细节篇》中提供的管理秘籍实劋性强,可以帮
¥6.05定价:¥64.83 (0.94折)
打造黄金门店的实战指南 早该这样管门店 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你想快速提升门店管理能力,那至少应该阅读以下内容 作为经销商,你是不是有一肚子苦水?品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上……如果在抱怨之外,你还想要解决这些问题,请从第7页读起。已经给了导购很高的提成,大会小会做思想工作,还掏钱让他们进培训班……可导购就是缺少积极性 你想知道还能怎么办吗丶?请翻到第22页,那儿有你想要的答案。你被提拔做店长,结果使出所有招数,店面业绩不升反降,从前要好的同事不但不帮你,还在一旁看笑话……如果你还在为此苦恼,请从第50页读起。从哪里找合格的导购?人才市场?挖同行墙脚?朋友介绍?网络招聘?究竟哪一招最有用?翻到第87页,你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍,想比你的竞争对手做得更好,那我建议你,现在就翻开第页,从头开
¥7.00定价:¥64.21 (1.1折)
教练说:对话的艺术 黄俊华 著,卿珂 绘画 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的管理技术,并且在有日益普及的趋势。 《教练说》系列为作者作品。此系列凝聚了作者多年的实践经验,原创性强,极具含金量。内容不企业案例,也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士,也对普通读者富于价值。 作者黄俊华,有十余年行业经验,是业内资深企业教练和训练导师,培训和教练过多家上市公司及企业领导人,具有丰富的教练实战经验和理论修为。作者曾出版多本企业教练书籍,多年来反复重印,成为行业中的著作。 全书分为三册。 《教练说(一):对话的艺术》共有74篇精选教练对话案例,同时,每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场,给人以身临其境的现场体验感,让读者可以切身感受到教练直指人心的
¥3.00定价:¥35.37 (0.85折)
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¥6.63定价:¥64.90 (1.03折)
双内控 危机时代的企业管理模式 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《双内控 危机时代的企业管理模式》作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行和监督分离并相互制衡的观点,辅之以“+X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体劋作方式,形成完备的“双内控”体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。
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中国资本市场发展战略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分宏观篇、结构篇、管理篇和国际篇四篇。分别论述了中国资本市场的发展与创新、中国债券市场中企业债的发展、中国资本市场国际化研究等3部分内容。
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财务与会计案例评析丛书 企业内部控制规范指引操作案例点评 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部规范指引劋作案例点评》特色 反映时代热点为了推动我国上市公司和非上市大中型企业贯彻执行企业内部规范及其配套指引,《企业内部规范指引劋作案例点评》通过国内外众多的企业实例,深入解析企业内部基本规范及配套指引,以期帮助企业建立和健全内部体系,提升管理水平。切合规范指引《企业内部规范指引劋作案例点评》是对财政部、证监会等五部委2008年颁布的《企业内部基本规范》和200年颁布的《企业内部应用指引》、《企业内部评价指引》和《企业内部审计指引》的详细解读。突出实务劋作《企业内部规范指引劋作案例点评》共搜、整理和改编了53个与内部相关的实际案例,这些案例时效性强,大多数是最近五年发生的 针对性强,既有内部失败的教训,也有内部成功的经验 题材丰富,既涉及组织架构、发展战略、人力资源、企业文化等
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现代企业管理 北京市高等教育精品教材立项项目 21世纪经济与管理精编教材 工商管理系列 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《北京市高等教育精品教材立项项目 现代企业管理》旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具,同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合,便于读者对管理形成系统、全面的认识。《北京市高等教育精品教材立项项目 现代企业管理》在每章前都列明本章学习要点,在正文中设置参考知识点,每章结束时安排一定量的习题以加深读者对重点概念的理解。同时,章后配备精选案例,以帮者对所学知识进行思考和应用,增强学习的兴趣。《北京市高等教育精品教材立项项目 现代企业管理》适于高等院校本科学生使用,也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
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企业经营管理模拟训练 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过真实的企业经营模拟,融理论与实践于一体,集角色扮演与岗位体验于一身,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化,在劋盘后的总结交流中再完成从实践到理论的升华。
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每一位餐饮店的管理者,在经营中总会碰到各种各样棘手的问题 核心菜品别家店也有,无法吸引顾客 收银台速度很快,但准确率很低 采购部买来的东西价格高,但质量差 用餐高峰期,全体员工齐上阵还是忙不过来 库房里东西堆积如山,但总是缺少你需要的那一样 如何应对这些难题,不仅仅是决定一家餐饮店能否盈利的关键,某个问题处理不好,甚至可能让辛辛苦苦建起来的店面临生存危机。作者在餐饮行业摸爬滚打了十余年,餐饮店管理和运营中形形色色的问题都遇到过,他从丰富的餐饮行业管理和培训经验出发,为餐饮行业的管理者量身打造了这本行动指南。他把复杂的餐饮店管理实务,提炼为9大环节,70个典型案例,再现餐饮管理的实情实景,有针对性地做出诊断,形成制度,设置流程。《餐饮旺店的秘密 管理细节篇》中提供的管理秘籍实劋性强,可以帮
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如何实施正确的生产管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当前,我国制造业正处于向ISO等全球化标准争速过渡的时期,同时也经济历着由于全球化而引起的常规经营的动摇。面临如此巨变,我国制造业的明天将何去何从?本书重点介绍了5S、目视管理以及消除浪费等很朴素却又行之有效的技巧与方法。并用大量篇幅介绍了“推进正确的生产管理之20条方案”、“TKK(工厂整体改善方法)检查清单”等内容,具有很强的实战性。本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线,并结合自身多年实践经验,全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处,对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考
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苹果公司曾亏损严重,仅隔半年,就走上了复兴之路 日本的京瓷公司生产了替代金属的陶瓷鱼竿导向圈,每个月可以卖丶出500万件 行业衰退,地区的制陶公司水里蛇窖却利用文化创意做得风生水起 美国的迈克·戴梦得住宅水管公司通过创意,迅速成为洛杉矶大的住宅水管承包商……这是一个创意的时代,是知识经济发展到一定阶段的必然结果。创意已经与企业的生存和发展密不可分。两位作者分析了创意为企业带来商机和利润的大量成功案例,从中找出规律和共同的关键点,总结出一些可供参考的标准,最终汇聚成这本书。书中有丰富的理论和真实的案例,详细阐述了创意方法、创意产品、创意营销等,让读者在愉快的阅读体验中掌握产生创意、运用创意的理论、方法和技巧,用创意点亮企业的生意。
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企业文化与人本管理(第二版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业文化管理是企业管理理论的*成果,是知识经济时代现代企业管理的主要方式,是企业管理的发展趋势,是现代管理理论的升华。《企业文化与人本管理》(第二版)吸收了*理论研究与实践探索成果,是一部探讨企业文化建设与人本管理的著作。《企业文化与人本管理(第2版)》从研究文化与企业文化的基本概念出发,揭示了企业及企业文化管理的主要特点,阐明了企业文化管理与提升企业核心竞争力的关系,较为系统地提出了企业文化建设与人本管理的系列观点,其中,篇,企业文化——文化建设篇 第二篇,企业管理——人本管理篇 第三篇,企业文化案例——中西方企业文化案例篇。《企业文化与人本管理(第2版)》内容翔实,案例丰富,语言流畅,对企业文化建设与实施文化管理具有较高的实践指导价值。《企业文化与人本管理(第2版)》是企业进行企
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《跨国经营与管理》是在培养学生国际化的视野,增强跨文化理解能力,掌握跨国经营的基本知识,重点介绍跨国经营的理论、知识、思路和方法,使读者掌握跨国经营的一般规律。适合作为大专院校企业管理、国际商务或其他相关专业的本科生、研究生教材,同时,也适合于理论研究者、经济管理工作者和企业经营管理实务人员。
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这样管理有效 轻松解决民营企业60个管理难题 时代光华培训大系 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这也许是一本最实用的管理著作 全书9章60篇,涉及企业管理的各个方面,针对60个具体问题提出了解决方案。在这里,没有一句理论的废话,只有实战的案例。这也许是一本对您来讲最适用的书 作为民营企业家的贴心人和管理顾问,作者在解决中国企业尤其是民营企业的各种管理难题时,既注重先进管理经验与方法的传授,又充分考虑民营企业的特点,据此提出了一系列实实在在的建议,一册在手,获益良多!
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中小企业全面管理制度 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中小企业全面管理制度》针对中小企业实际的管理需求,结合作者邱明正多年的企管咨询和培训经验,全面而系统地提供了中小企业的管理制度,包括生产管理、物料管理、品质管理、会计管理、营销管理、行政管理制度等,尤其适合生产型企业高效优化管理流程,增强部门间沟通与协作,有效提升产品质量并降低成本。《中小企业全面管理制度》中一目了然的管理要点归纳和工作流程图、60多张实用表单,简单易学,即查即用,切实帮助中小企业管理者高效建立科学、规范的管理制度,是企业走匕规范化发展之路的实用指南。
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本书作者以海信为样本,详尽介绍了海信集团面对内忧外患,在技术创新、资本运营、人力资源规划、企业文化建设等方面采取的种种创造性的举措。
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公司内在价值诊断 重构公司财富创造资本价值实现之衡量与分析的微观基础 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《公司内在价值诊断 重构公司财富创造、资本价值实现之衡量与分析的微观基础》介绍的企业管理核心方法和工具已通过中央政府有关当局主持的多次论证并已对全体中央企业公开发布-同时又经两家中央企业(世界500强)率先应用,是迄今为止企业管理领域一项全球性基础理论﹑方法﹑工具的整体和系统性创新。由于这一创新成果直接针对当今企业管理中有关财务﹑会计﹑金融﹑投资﹑产业﹑经营﹑管理等方面现存的一系列弊端-并且据此提出了全面及个性化的解决方案-故对于财经领域的学者﹑企管人员﹑政府政策制定者和高等院校财经专业学生等具有独特的参考价值-也可作为读者的使用手册。
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21世纪全国高等院校实用规划教材 非营利组织管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪全国高等院校实用规划教材 非营利组织管理》主要介绍了非营利组织管理中的基础知识,包括非营利组织的含义、基本特征、作用 分析了非营利组织在政府、市场之间得以蓬勃发展的几种理论依据 同时也介绍了中外非营利组织发展的历史阶段及其特点。另外,还重点介绍了非营利组织管理中战略管理、组织结构设计、人力资源管理、财务管理、项目管理、营销管理、绩效评估、组织文化管理、危机管理的基本内容和管理过程。《2世纪全国高等院校实用规划教材 非营利组织管理》可作为高等院校公共管理、行政管理等专业本科生及研究生的教学用书,也可作为相关管理人员与研究人员的参考资料。
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卓越锦囊 企业文化管理三十六计 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在文化落地的过程中,企业存在一些问题或困惑 管理者急于求成 重形式而不注重落地 不知道如何让文化扎根于管理 还囿于贴标语、贴标签、喊口号 如何管理有个性的员工 如何管理员工的微博……针对这些问题,作者总结了企业文化落地的36个锦囊,提供了科学的理论指导、行之有效的解决方案和的示范,让你在轻松阅读中掌握企业文化的实战精髓。
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文化企业商业模式创新案例 北京大学文化产业基础教材 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》分国际篇(欧美、日韩、澳洲等)和国内篇两大部分,将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究,进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构,为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说,对于成熟的文化企业,梳理其发展轨迹和历程,探索其经营成功之道,提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态 对于正在成长中的文化企业,历数其创业风雨历程,评点其发展过程中的进退得失,总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书,开创国内文化企业案例研究分析之先河,最终建成一个国内最全面
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《工商企业管理实训教程》以项目为导向,结合企业工作任务情况,对教材、教法、实训、实践内容进行了全面的革新,以“管理角色、环境分析、决策、计划、组织、领导、沟通与控制”等管理基础理论为指导,以“大学生分组模拟创建的公司”为管理平台,以十七个项目为主线,通过回顾和掌握管理学基本理论,先进行案例分析,再进行实训项目操作,同时选择适当的管理以游戏、参观走访和辩论赛的实训手段,有针对性地训练学生从公司创建到公司运营过程中的管理技能。本书由任广新制定总体架构并组织编写。
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被管理者忽略的头等大事:环境管理!
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娃哈哈密码 尚阳,陈劲 著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
娃哈哈是中国企业成功的典范,娃哈哈的成功是中国本土文化与市场经济有机结合的成功。 ——《世界商业评论》 尽管这个品牌没有多少贵族气息,但她却凭借其淳朴的秉性、平实的价格运作,笃定地坚持着自己单一的品牌路径,坚守健康、大众化、高品质的一贯品牌特性。而这也正是娃哈哈品牌的成功之处。 ——潘承烈 中国企业联合会副理理长 管理学教授 对品牌的追求,在最多数人的心中构筑起安全感,也许是“娃哈哈”品牌长盛不衰的根源,造就了“几无国人未买单”的传奇。 ——新华网 “娃哈哈”是国人认知度的品牌之一,也是成功地与狼共舞的少数企业之一。娃哈哈集团公司在独创“宗氏兵法”的宗庆后的领导下,创造出成功的成长模式和营销模式。 ——《销售与市场》
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管理无止境,只有不断学习、不断留意世界发展,管理者才有可能不断自己,开创美好的未来!作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又在善于学习和借鉴别人的经验。 注重管理,是做好领导工作的素质,因为不注重管理,工作就会一盘散沙,谁愿干什么,就干什么。因此可以说,不注重管理的领导,就不是合格的领导者。 如果你在经营一项事业,管理一家公司,悉心研读本书,你就会激发出在经营管理中运筹帷幄、决胜千里的灵感。即使你不是经营管理者,只要随意翻阅本书的任何章节,也会获得在生活中成功的启迪。
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