1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的企业文化全揭秘 ★ 熟悉*企业文化的研究者深度破译企业文化密码,再现马云精神 ★ 企业文化的扛鼎之作 技术并非*的核心竞争力,公司的文化才是。 *董事局主席 马云 马云*企业文化经典语录 有一样东西是不能讨价还价的,就是企业文化、使命感和价值观。 从天当老板开始,就要努力培养企业文化。只有这样,才有可能把企业做大,企业做大以后,企业文化才能发挥更大的作用。 有了如何的使命,就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板,而决定这公司成功的要素是员工。 上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠亲友义气。 成立任何企业的要素是要明白自己的企业为何而存在,也就是你的使命是什么。使命是高、大、伟还是低、俗、凡并不重要,重要的是你和你
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