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企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引(2024年版) 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
¥52.10定价:¥66.00 (7.9折)
企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2024年版)(原7286)
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀,正是《按流程执行》一书的主旨:按流程执行,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《用制度管人》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行,让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行,制度、目标、激励,一个都不少;执行力、战斗力、竞争力,样样都给力。
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私营企业做大做强的管理制度与规范(全新修订版)(畅销30万册的企管类经典力作重装升级,一线经理人士的选择!海尔商学院前院
★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《私营企业做大做强***的管理制度与规范》一书的主旨:用制度管理,靠规范办事。 ★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《私营企业做大做强***的管理制度与规范》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《私营企业做大做强***的管
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私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施 林墨叙、宇奇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
由林墨叙和宇奇合编的这本《私营企业降低成本的57个绝招,防止亏损的92条措施》内容由上下两篇构成。上篇——私营企业降低成本的57个绝招,用事理结合的方式告诉总经理 如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手,轻松砍掉成本。下篇——私营企业防止亏损的92条措施,告诉总经理 在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕 在公司陷入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
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24年新版(3册)企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析+基本规范及配套指引案例讲解+配套指引 立信会计出版社
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沈荣耀、徐为明的《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》每章节内容安排和编写形式包括:学习目标、引导案例、内容、小结、思考题、实践应用。在教学过程中,根据教材安排,教师能很容易地完成教学任务,取得良好教学效果。教材对商品管理****的应用情况,品类技术在本土企业的应用情况,商品管理技术**发展等方面进行了广泛全面的阐述,力争向教材使用者展示品类技术的**发展动态。本教材是上海商学院多位教师多年心血的结晶。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2023年版)
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高效能店长培训用书 金牌店长是如何炼成的 丁兆领 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高效能店长培训用书 店长是如何炼成的》涵盖店长入门的基本知识以及具体劋作所需的技巧,内容由三个部分组成 部分明确店长的角色定位、主要职责、素质等,要求店长坚信,只有店铺业绩的成功提升才能换来自己梦想的实现。第二部分讲述如何提升业绩,通过加强管理、重视人才合作制胜。第三部分涉及商品的管理,比如存货、理货、成本等,以及客户服务管理中的销售技巧。《高效能店长培训用书 店长是如何炼成的》编写过程中,力求博采众长,注意总结中外商战中的实践经验。理论阐述结合具体的案例分析,努力做到全面中肯、透彻到位。
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企业价值评估与创造 立信财经丛书 张家伦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的目标是价值创造*化。价值创造是能动性的、连绵不断的,只有追求持续的价值创造,才能使企业之树常青。而价值创造的前提是构筑科学合理的价值评估理论与方法体系。对不同时点上的同一企业进行价值评估,可以确定企业经营是在创值抑或耗值。价值创造是目的,价值评估是基础,因此两者密不可分,这也是作者把两者结合起来进行研究的基本依据。基于此,作者试图从全新的角度构建企业价值的创造系统的一个初步分析框架。提出理财目标是价值创造*化 认为价值评估与绩效分析是价值创造的基础平台 智力资本是价值创造的要素 内部价值链优化和外部供应链延伸是价值创造的作业系统 企业价值报告是投资者与企业之间信息沟通的桥梁。
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共2册 300张现场图看懂精益5S管理+工厂管理实战工具 生产车间运作书籍 按流程执行 工厂各部门车间现场管理书 博瑞森
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经营一家赚钱的服装店大全集(成功金版) 凡禹、吴娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
开服装店说起来容易,做起来可没那么简单。如果你想开一家赚钱的服装店,希望低风险、高收益地经营下去 希望每天门庭若市,而不是门可罗雀 希望营业额节节高升,而不是一筹莫展,《经营一家赚钱的服装店大全集(成功金版)》就是你的“百科书”。如果你想店内摆放井然有序、店员工作热情、顾客满意离开,《经营一家赚钱的服装店大全集(成功金版)》就是你的“参考书”。我们收集了很多开服装店成功的案例,对他们的开店经验作了精心总结和全面梳理,为想开服装店的人士和正在经营路上的店主们提供了一份实用的参考。
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渠道分销(颠覆常规分销思维理顺分销系统建立适应新经济的分销盈利模式分销利润提升营销书籍零售分销商管理
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时光文库 生意人的活法 松下幸之助给年轻人的忠告 林望道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
松下幸之助是一个善于冥思的智者,在他深邃的眼神中,我们可以探求其对于人生的诸多观点,比如 “物质的力量再大,也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大,但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们,不能再用前人的观念与方式生活,应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中,满怀希望,就不会觉得劳累与辛苦。”本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书,期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得,我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢!
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★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则,大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则,深入破解小公司经营中的误区和盲点,讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则,让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想,其实,经济奇迹的缔造,都是从小开始的,能够把“小”做好,才**会做大做强。 ★大未必就强,小未必就弱。小可搏大,弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的?战略秘密就是:做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招,让小公司起死回生。 ★一堂课,让小公司脱胎换骨。
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企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析(2017年版) 企业内部控制培训用书 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》以基本规范及配套指引为基础,力求有所创新,具有以下特点 ①强调以风险为导向的内部,并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点 ②以风险为导向的内部已从传统的财务报告目标扩展至战略目标,《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》在介绍以风险为导向的内部时融人企业管理的思想与工具 ③内部与业务流程密不可分,《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》也侧重于对企业业务流程的分析与梳理 ④《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》对基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。《企业内部主要
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企业价值评估与创造 立信财经丛书 张家伦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的目标是价值创造*化。价值创造是能动性的、连绵不断的,只有追求持续的价值创造,才能使企业之树常青。而价值创造的前提是构筑科学合理的价值评估理论与方法体系。对不同时点上的同一企业进行价值评估,可以确定企业经营是在创值抑或耗值。价值创造是目的,价值评估是基础,因此两者密不可分,这也是作者把两者结合起来进行研究的基本依据。基于此,作者试图从全新的角度构建企业价值的创造系统的一个初步分析框架。提出理财目标是价值创造*化 认为价值评估与绩效分析是价值创造的基础平台 智力资本是价值创造的要素 内部价值链优化和外部供应链延伸是价值创造的作业系统 企业价值报告是投资者与企业之间信息沟通的桥梁。
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总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版) 凡禹、梅州 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
站在巨人的肩膀上眺望成功,就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享,让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了具代表性、具说服力、具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的劋作方法于一体,总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。善于联想的人,能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中看到无数的公司和管理者的影子,能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误 善于比较的人,能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中看到自
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企业内部控制培训教材 企业内部控制主要风险点控制点与案例解析(2013年修订版) 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部培训指定教材 企业内部主要风险点、点与案例解析(203年)》的作者来自不同的大中型企业,具有丰富的理论知识和实践经验,在全国会计领军人才项目学习过程中,我们互相学习,不断探讨,共同提高。
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企业内部控制培训教材 企业内部控制 主要风险点关键控制点与案例解析 企业内部审委员会 企 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部培训指定教材·企业内部 主要风险点、关键点与案例解析》的作者来自不同的大中型企业,具有丰富的理论知识和实践经验,在全国会计领军人才项目学习过程中,我们互相学习,不断探讨,共同提高。本书总体框架设计、总撰及审定由罗胜强博士负责。具体分工如下 罗胜强博士负责第、第2、第0章 赵团结负责第3、第4章 左强负责第5章 刘兵负责第6章 李培辉负责第7、第9章 兰海涛负责第8章。在本书编写过程中,我们参阅了大量他人研究的成果,在此对他们表示衷心的感谢!同时,我们向关心我们的老师和领导以及其他给予我们帮助的同学致以诚挚的谢意。本书可用于广大会计实务工作者学习、贯彻和执行基本规范及配套指引的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理以及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部的参考资
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创业与营业 开办一家赚钱的企业 张永成 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当您投资创业之时,是不是会为公司注册等开办事宜而纠结?当您开张大吉之后,会不会因为众多的具体事务而焦头烂额?创业涉及方方面面,如何寻找创业机会,如何筹措资金,从哪里开始起步,怎样计划、实施,不清楚这些问题,肯定无法成功。清楚了方法,你还得知道怎样注册公司,怎样准备经营场所等实际问题。即使公司成立了,还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机,你需要知道暗礁在哪里,并做好应对的准备。《创业与营业-开办一家赚钱的企业》作为一部完备的创业和营业指南,方法讲解全面,流程介绍细致,并给出了高含金量的创业项目清单,为你成功创业提供备选方案。《创业与营业-开办一家赚钱的企业》结合大量生动的案例,即使没有任何理论基础的朋友,也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。
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企业内部控制配套指引讲解 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部配套指引讲解》按照200年4月26日发布的《企业内部配套指引》的具体项数,共分为二十章,每一项指引各成一章。其中,至第十八章是《企业内部应用指引第号--组织架构》等8项应用指引的讲解,第十九章是《企业内部评价指引》的讲解,第二十章是《企业内部审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分,这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析,加深企业对各项指引的理解,使得内容更为具体、读者更易掌握。比如 在章《组织架构》中,重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计程序、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行程序以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面对指引进行剖析。
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企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了帮助各上市公司和大中型企业能够更快、更好地理解和掌握企业内部配套指引的全部内容及其精神实质,并在实务中加以应用,编者企业内部编审委员会特组织有关专家撰写了《企业内部基本规范及配套指引案例讲解》一书。《企业内部培训指定教材 企业内部基本规范及配套指引案例讲解》对基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。《企业内部培训指定教材 企业内部基本规范及配套指引案例讲解》可以帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位现行的内部制度和规章制度进行梳理和优化,从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部体系。
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企业内部控制培训教材 企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解(修订版) 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在当今复杂的商业环境中,每个企业都面临众多的风险因素,包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等,并且风险具有多样性和复杂性,因此,企业的风险管理意识也越来越强。正是由于这些风险的存在,作为防范风险的企业内部也被提到了空前的管理高度。
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企业内部控制规范解读及案例精析(罗勇) 罗勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的主要特点是 ①以内部要素为主线,全面介绍企业内部的基本理论和劋作要点,并重点分析内部的关键环节。②以《基本规范》和各项《指引》为依据,在做到准确解读的基础上,尽量做到通俗易懂,便于劋作。③以案例分析为辅助(每章都附有数个经典案例),理论阐述与案例分析相结合,帮者理解企业内部规范的精华和内容。④以实际劋作技术为主体内容,辅之以适度的理论探讨,理论和实际相结合,既具有较强的实践指导意义,也具有一定的学术价值。
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现代商业企业经营与管理 秦雄海 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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24年新版(2册)企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析+基本规范及配套指引案例讲解 立信会计出版社
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企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解(2017年版) 企业内部控制培训用书 企业内部审委员会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道,人脉=钱脉。交对朋友,生意就成了。 最接地气的中国人生意宝典,贯通财脉的中国式生意哲学。 哈佛大学成功百分比:小事成功——专业能力80%,观念10%,人际关系10%;大事成功——专业能力20%,观念25%,人际关系55%。 人脉就是财脉,朋友就是效益。朋友是事业上的引路人,朋友是生意上的好伙伴,朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理:先交朋友,后做生意;边做生意,边交朋友;做好朋友,做好生意。 从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩,从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚,其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助,无不遵从“做生意从做朋友开始”这一经商秘诀! 一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南:朋友可以给你介绍重要的关系;
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