经营企业与经营人生:让企业发展,让人生成功 把心带回当下,点燃智慧明灯,了解成功的标准,认识生命终极价值,让企业发展,让人生成功!
《经营企业与经营人生》多个角度向读者阐释了世界和生命的本质,引领读者向内自观,把握当下,正确看待自己的欲望;引导读者正确看待财富的意义,收获生命的价值; 《经营企业与经营人生》告诉读者如何将自利和利他统一起来,让企业发展,让人生成功!
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美容院/养生馆高盈利经营模式(让业绩增长2-10倍) 让业绩增长2-10倍
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边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理(宋新宇博士推荐,随书附赠全文听读光盘,及老版顾问报告听学版)
数十万网友热情追捧,称作者的帖子是 天涯*经典的管理讲座 中小企业的管理圣经 ,并赞誉作者是 *实用的咨询师 真诚的布道者 。 宋新宇点评:作者黄中强先生,作为一位虽未受过系统管理教育但有着十几年创业成功经验和失败教训的老板,在本书里说出了他的肺腑之言。他的这些经验和教训一定能让你避免许多公司成长过程中的错误,让你更准确地认识自己在未来应该做出的改变。他的观点可能和专家或教科书的观点并不一致,却能像我们**次养孩子时从父母朋友处得到的很多实用的忠告那样,帮助我们的企业长大。 网友 农夫-马房山 回帖:见到过的*务实,*通俗的管理帖。 网友 handan0 回帖:看到楼主所说 简直可以写一本小企业犯错大全 ,一下子忍俊不禁。每每回首叹息,都感慨自己犯过的错误岂不也是一箩筐!楼主有能耐把那些经历娓
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欧博心法:好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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营销.研发.供应链业务架构与流程管理(让流程帮助战略落地) 让流程帮助战略落地
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趋势思考 团购,请致电400-106-6666转6 日本IT界的传奇企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,教你在变量的未来中永占先机,成为预测世界变化模式的0.1%的人。
◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,结合自身创业经验,首次公开分享个人独创的预测未来思考术 佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。 ◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook,为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram?世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潜力? 这些案例告诉我们:世界知名企业家之所以能够获得成功,是因为他们能够捕捉到不同潮流的关联性。当人们在盲目追赶潮流时,他们早已在合适的地点等待潮流的到来。在预测未来趋势时,不要只思考当下所看到的 点 ,我们应该学会将趋势连接成一条 线 ,在看似不确定的未来中找到规律,永远走在未来的前面,立
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顺丰起舞——快递老大的商业逻辑 财富超过李彦宏、许家印,解密顺丰老板王卫如何从0到1100多亿身家
网络颠覆了传统规则,大势之下,顺丰如何布局下一个十年?
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宗教版图为何与经济版图惊人重合? 欧债危机为何大部分在南欧? 西方文化有什么效率优势? 中国文化如何阻碍我们创造财富? 企业家该怎么突破文化桎梏? 这是一部好看且值得一看的 文化 书。
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引爆药店成交率1:店员导购实战(药店导购成长指导书---博瑞森图书)
细读本书,你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧,而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀,所流露的是对医药事业的热爱与坚守,是一部药店人的正能量之歌。
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总部有多强大,门店就能走多远——像沃尔玛、家乐福、大润发一样,掌握千家门店,成就零售帝国,《零售商学院》,博瑞森
像沃尔玛、家乐福、大润发一样,掌握千家门店,成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制,上北方下江南,迅速跻身中国零售巨头行列!事实证明:只有总部强大了,企业才有发展。只有强大的总部支持,才能有门店的业绩提升!
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新医改了,药店就要这样开 九州通医药集团董事长刘宝林作序推荐
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从?
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规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路,值得广大中小企业借鉴。
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引爆药店成交率2:经营落地实战(药店导购成长指导书—博瑞森)
经营并没有那么难,只是因为我们没有用心。读完本书,你能从药店经营的点点滴滴中发现无限的增长点。
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经营者养成笔记 柳井正 优衣库 柳井正成功的关键是什么 经营者创业者企业家公司实践指南 企业经营管理畅销书 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司?并在工作中快速成长?专业能力?沟通技巧?进取心?这些固然重要,但*重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置,才可能理解公司,成就一番事业。所以请抛弃学生思维,拒绝职场老油条心态,真心实意地做一名经营者。唯有如此,你才能与企业成长,有更广阔的事业,站在更高位置,走向管理岗位。对于工薪族如何管理好团队,迅速升职,突破中层天花板?人脉?业绩?个人魅力?在实现这些之前,你要懂得比你位置更高的人如何思考忘记中年危机,对职场厚黑说不,做一位正能量的经营者。唯有如此,你才能带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。对于创业者如何成功创业?超越三板,奔向IPO?商业模式?高科技产品?风投?PE?路演?创业创新与互联网浪潮下,太多的人迷失了身为经营者的本质。告
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给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册,人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题,你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁,助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过: 普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,学习他们的处事方法,进而改变自己的思维认知,提升自己的内在竞争力,从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书,成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析,还有具体方法的实操
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公司由小到大要过哪些坎——解密创业企业成长经营3阶段、10基因;宋新宇推荐“能长大的企业是有规律的,中小企业的成长地图”
宋新宇博士推荐! 博瑞森相关图书: 《企业二次创业成功路线图 》 《麻烦就是需求,难题就是商机 》 《边干边学做老板 》
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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织 (谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼) 谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼
司大了不好管,本书通过一个鲜活的案例,帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
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农产品微商运营实战手册——小程序开店轻松入门 一个农村青年的创业致富宝典、听八哥讲述创业致富经
本书特色: 特色农产品创业经验分享 赠送小程序商城试用版 持续不断地商城操作视频讲解与经营经验分享 免费微信群互动交流创业经验
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《宋新宇三本套装(让管理回归简单(升级)+让用人回归简单+让经营回归简单)》
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》(2012升级版)、《让经营回归简单》和《让用人回归简单》,帮助中小企业实现管理、经营、用人的简单化。 在《让管理回归简单》(2012升级版)一书中,作者从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成 长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在《让经营回归简单》一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 在《让用人回归简单》一书中,宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势,从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和
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经营十二条实践 村田忠嗣 著 叶瑜 译 管理方面的书籍 管理学企业经营 企业管理与培训书籍 企业经营哲学 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
“经营十二条”是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践“经营十二条”。——稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得,告诉你如何落地“经营十二条”!《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时,由于经营未上轨道,曾倍感压力,师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后,他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍,成为一家高收益企业。
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企业二次创业成功路线图——华夏基石总裁彭剑锋、百度高级副总裁刘辉、柳工股份有限公司董事长曾光安、远兴能源股份有限公司董事
《公司由小到大要过哪些坎 》
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变局下的工业品企业7大机遇(沈阳机床集团董事长关锡友隆重推荐作序,工业品企业高层,7大机遇改变工业品企业命运)
本书站位很高,格局开阔,专门针对工业品企业的老板和决策者,作者本人的积淀深厚、经验丰富,内容很有价值感。本书不仅适合工业品企业看,对其它行业来说,也有很大的参考价值和借鉴意义。
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餐饮企业经营策略第一书(面对数量庞大,竞争激烈的行业现状,你的企业该如何突围?答案就在书中) 面对数量庞大,竞争激烈的行业现状,你的企业该如何突围?答案就在书中
在餐饮企业竞争趋于白热化的今天,如何找到出路是众多从业者苦苦思索而又不得其路的困惑,本书从回归本质入手,进而引导餐饮企业回归顾客,回归理性,回归市场,更加科学、严谨的为从业者提供一条可供借鉴的有效之路。
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我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
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本书把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地、形象地联系起来,文字通俗易懂,并且有较强的趣味性。企业过冬,是个长期艰巨的任务;如何过冬,也非一招一式所能奏效。本书提出的“企业过冬的53个法则”,如果能够给你哪怕一点一滴的启迪,就是功德圆满了。 冬天再漫长,终有过去时。记得一首唐诗写得好,“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。”危机不可怕,只要你有信心,有耐心,并作好了迎接春天的准备,那温润的春雨迟早会洒满大地。
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现金为王:把利润留下来,把成本降下去 一套独特而有效的现金管理系统,一套精细化的企业经营方案,让每一笔生意都能实实在在赚到钱
1,英文版畅销近十年,8000 条好评,常年位居亚马逊财务榜单1位、小企业图书榜单3位的高口碑企业经营图书。 2,为企业提供简明有效的财务管理系统和精细化的企业经营方案,让每一笔生意都能实实在在赚到钱。
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赚不赚钱靠店长,从懂管理到会经营(服装家纺店长提升指导书-博瑞森图书)
服装家纺专卖店也进入了转型调整时期,这对于各大店长来说,也是挑战与机遇并存。本书让广大读者变挑战为机遇。
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《让经营回归简单(升级版)》——宋新宇:18万本土管理者的选择,新增20%内容,罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序,博瑞森管
1 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价:这是改变命运的 3 天。
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京瓷哲学人生与经营的原点 平装版32开 稻盛和夫活法干法心法精髓 人生哲学企业经营与管理畅销书籍正版 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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赌在技术开发上 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1、第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。3、一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学。稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融
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本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从 企业估值 、 业务模式 、 营销 、 生产制造 、 客户服务 、 用户黏性 到 组织管理 ,7个转变让公司3年胜出! 别指望国家能帮你,别指望经济会回暖,即使回暖了,也已经是另一个经济环境了,别指望用原来的方式再活五年。 宋新宇 从愿望到行动,找到转型突破口 博瑞森图书相关推荐: 《让 管理 回归简单》(升级版):本土管理实践**人宋新宇经典作品 新增30% !冯仑、白立新、牛文文推荐。博瑞森图书 《让 经营 回归简单》宁高宁、牛文文推荐, 宋新宇 博士帮 中小企业 突破增长瓶颈,讲解盈利的秘密、 隐藏冠军 的活法。
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经营之神的活法2册套装 《经营之神的活法》《年轻就是要活出你自己》从商店学徒到 “经营之神”,解析松下经营法则,解密管理真经,刘强东亲自作序,讲述二十年创业路的笑与泪
《年轻就是要活出你自己》 刘强东亲自作序,讲述二十年创业路的笑与泪 创业,是一种青春的梦想与荣耀。 6000 多字的序当中,刘强东写到了从小生活的困苦,写到对他影响 ** 的老师,写到曾经的大学生涯、创业失败、 SARS 期间的意外变电商经历。 从小刘强东家境贫寒,每天吃白薯度日。老师一句 好人要去考人大、做县长,为老百姓多做点实事 鼓励他考上了人大。当他发现从政不适合他,就坚持走创业的路。结果 ** 次创业亏了 20 万。初恋离他而去,为了还债,他睡过仓库。 看大佬放下身段回顾创业历程,会发现他的起点很低,白手起家的故事十分励志。 《经营之神的活法》 从商店学徒到 经营之神 深度解析松下经营法则,解密 经营之神 管理真经 直击中国企业经营现场,让松下思想成为中国企业家 DNA 读透松下经营、管理、用人智慧,
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电影院的下一个黄金十年:开发.差异化.案例—影院开发商(博瑞森图书)
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消费升级:实践·研究(文集)——近40位专家就本土企业管理、经营的最新观点,博瑞森管理图书 近40位专家就本土企业管理、经营的*观点,博瑞森管理图书
消费升级,企业何去何从? 国内近 40位专家*前沿、*实战的思想在此集结!
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中小企业老板3本套装:《边干边学做老板(配1光盘)》+《公司由小到大要过哪些坎》+《老板、经理人双赢之道》
一切卓越企业都曾是小企业! 企业长大的三个阶段: 试错阶段——要熬得住 突围阶段——要敢于赌 转型阶段——要经得起诱惑 小企业应该用“麻将型思维”,大企业应该用“围棋型思维” 用“经营差异化”固化“产品差异化”优势
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企业高管经营课 : 觉察认知盲点,突破增长瓶颈 65个问与答解决经营难题
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随着网络技术的不断发展,互联网上网店数量也不断增加,在网上开店具有成本小、门槛低和方式灵活等特点,因此吸引着越来越多的人投身其中,体验当网店老板的乐趣。为了帮助想在网上开店的用户掌握开店方式和开店技巧,从而打造一个全新的网络营销模式,我们组织编写了这本《*·易趣·拍拍·有啊开店指南》。 本书在编写过程中根据电脑初学者的学习习惯,采用由浅入深、由易到难的方式进行讲解,使读者能够学以致用,达到提高网上交易水平的目的。全书结构清晰,内容丰富,主要内容包括以下5个部分。
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《公司的浪费是如何产生的》(为何利润不小,但就是不赚钱?68个案例、16个成本管理漏洞,帮助中小企业看清漏洞,提高效率!
为何利润不小,但就是不赚钱?全面梳理中小公司浪费真相的第1本书! 看得见的漏洞+看不见的漏洞:16大类、68个实例、82个细节,你不知道的浪费真相,帮你找回被吞噬的利润! *实用:分析+实例回放+专家点评+解决方法! *鲜活:一切源自对企业的真实观察! 博瑞森图书相关 推荐: 《用流程解放管理者》: 专为本土企业定制:*务实、简洁、 高效 的流程 实战 指导!企业规范化管理专家张国祥 20年 潜心积淀第1本专著! 《传统行业如何用网络拿订单》: 不懂网络技术,照样高销量! *实用 的中小企业 网络营销 实战案例! 《边干边学做老板》: 一个 小公司 老板的 日常管理
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《移动互联下的超市升级》(社区、生鲜、全渠道、O2O,零售超市何去何从?博瑞森图书) 社区、生鲜、全渠道、O2O,零售超市何去何从?博瑞森图书
零售超市的发展方向: 从大到小,超市业态的变革趋势 14个关键词看清超市现状 社区商业怎么玩: 社区商业初级探讨 社区商业,真的准备好了吗 社区商业新玩法 社区超市的三大核心 生鲜是超市的润滑剂: 生鲜加工中心:超市竞争力的战略保障 合伙制是超市生鲜经营的救药吗 盒马鲜生: O2O逻辑下的商品之力 生鲜传奇:如何成为一个传奇 全渠道建设初探: 全渠道:该务实的形式与内容 零售全渠道的四个平台 全渠道的 ROI到底是什么 零售 O2O探讨: 零售企业 O2O现状 实体商业,拿什么拯救你? 零售如何从社群中分一杯羹
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为什么你的公司没长大(宋新宇博士推荐,《销售与市场》网站连载、点击过百万,公司没长大老板是根源,53条法则助小老板跳出长
老板顾问 宋新宇 :很多小老板由于“太聪明”或者说过于依赖“自己的”聪明,而难于走出“小”老板的境界,这就要求老板们在成长中要分清哪些是应该变的,哪些因素是不能变的,这其实不容易,相信读者朋友一定能从本书中看到小老板走出“自我困境“的路径。 **营销网 主编孙曙光:小老板沉思录几乎开启了一个全新的研究领域,它重点突出,研究扎实,独立成篇的内容结构十分便于阅读,同时是**营销网人气王,受百万读者热捧,是一本不可多得的好书,每一位从商者都应该好好读一读。 为什么你的公司没长大,中国小老板研究**人田友龙先生的开山之作。 53条老板法则,帮助小老板变身大企业家。 博瑞森图相关推荐: 《公司的浪费是如何产生的》:全面梳理中小公司 浪费真相 的第 1 本书! 《边干边学做老板》
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超市卖场、旺店经营3本套装:《超市卖场定价策略与品类管理》+《连锁零售企业招聘与破解之道》+《总部有多强大门店就能走多远
从价格策略来谈经营业绩的提升,从促销来谈盈利,从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长,一句话:“业绩提升才是硬道理!”
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三四线城市超市如何快速成长,解密甘雨亭(从夫妻店到80家连锁超市)
中国商业零售业进入了 微增长 时代,行业的竞争更加激烈,新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面,如何创新发展,如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。而本书在一定程度上给了众多零售行业以启发,值得阅读和探究。
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创业要过那些坎(创业者人手一本的案头书) 创业者人手一本的案头书
和本书作者董坤的相识, 始于 得到 APP 上的 《刘润 5 分钟商学 院》 专栏。 他经常会为专栏贡献一些很有见地的留言, 因此, 我们常得以在专栏进行沟通。 后来, 通过几次接触, 我逐渐加深了对他的印象, 了解到他是一名很 有经验的创业公司咨询顾问。 因为时常给大家一些中肯的意见, 他也被五分钟商学院的线下大课微信群当中的同学们亲切地称为 大董 。 这本书以一个有着丰富经验的商业咨询顾问的视角, 解读了创业公司从成立、 发展, 到逐步强大的过程中所遇到的诸多问题, 包括创业想法的检验、 商业模式的设计、 商业计划书的编写和创业团队的组建, 以及在融资和扩张时, 创业公司需要面对的各种机遇与挑战。 作者针对这些问题,给出了一些很有创新性思维的解决办法。 与此同时, 书中还强调了创业初心和创业成果之间的关系, 并给失败的创业项目提供了一
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对企业而言,转型互联网的实质是一种扬弃,而不是简单的一种转身。 如果说传统企业是在湖里捞鱼,那向互联网转型就是要到海里捕鱼。 传统行业与互联网,由于销售渠道完全不同,因此在市场方面存在天然的矛盾与冲突,两者之间犹如隔着一个黑洞,深不可测。 如果按正常方式转型,则犹如坠入一个宇宙空间的黑洞,直接面临毁灭。如何跨过这个黑洞,是所有转型中的传统企业*需要思考的。为电商而电商,为互联网而互联网,直接转型肯定会亏损得一塌糊涂,还认为这就是互联网转型。 所以,传统企业需要的是用互联网思维去创造增量,而不是用电子商务去转移传统业务的存量!
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得到创始人 罗振宇 、中国知名商业顾问 刘润 、华为高级副总裁 陈黎芳 、全球知名课程改革专家 罗伯特 马扎诺 郑重推荐! 系统梳理北京市十一学校的变革经验,拆解、剖析组织转型时面临的痛点、难点。 十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型与组织创新,并且荣获国务院办法的首届教学成果特等奖。沈祖芸老师以亲历者的角度,还原了十一学校长达14年的真实变革过程,对组织转型时面临的痛点、难点、经验、教训一一进行梳理、总结。 分析组织发展中的各类问题,给你一套激活组织、赋能个体的完整方案。 每天要求员工打卡考勤,但大家还是工作效率很低; 会议开了一堆,大家还是协作不畅、没有统一的目标; 每
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经营30条 宋志平40年经营心得集大成之作!30条企业经营的硬道理! 宋志平40年经营心得集大成之作!30条企业经营硬道理,积淀40年的中国式经营哲学,更适合中国企业的管理心法!
1. 宋志平40年经营心得集大成之作!作者根植企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家 草根央企 双双带进世界500强。本书讲述的经营30条准则,它是 做出来的,而不是写出来的 。 作者深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。 2. 著作 见人见物见思想,有道有术有故事 ,把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。 3. 中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟,山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长谭旭光,诚意推荐!
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