随着移动互联网和社交媒体的普及,一些消费品品牌(如苹果、哈雷)、奢侈品品牌(如路易威登、香奈儿、古驰)、文化产品(如哈利波特系列小说)、体育俱乐部和名人等都拥有了许多忠实粉丝。粉丝被视为消费主义文化的典型代表,他们的出现深刻地改变了品牌塑造方式,消费者品牌关系也呈现出了新的内涵和特点。新研究显示,忠实粉丝们会对品牌呈现出一种神圣感,体育粉丝在一些体育项目中也会感知到神圣感,而且在社交媒体情境下粉丝与品牌保持着一种契合状态。那么,粉丝与品牌之间的关系性质和特征究竟是什么?是否在不同的具体情境下会呈现出不同的特征?这种关系又是如何形成的?有哪些影响因素?再者,这种特殊的关系又会产生什么样的行为后果呢?这些问题正是本书索要探讨的理论问题。 在梳理和综述粉丝消费行为理论和消
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两位著名品牌专家教你在中国玩转品牌! ★相关推荐★ 小米模式:互联网经济下的超速崛起之道 (一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书) 中小微企业融资新三十六计 (涵盖P2P、阿里小贷和京保贝、众筹、股转系统、柜台场外交易市场、科技孵化器、私募*,供应链金融等36种融资方法,帮助中小微企业快速掌握融资诀窍,走上企业腾飞之道)
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2011年全球十佳网商 2012年十佳网货品牌 2012年香港星级品牌…… 从代工厂到自主品牌的破茧成蝶之旅 亲亲我举步维艰,却步步为营 开启了从中国制造到中国创造的涅槃之路 世界工厂做自有品牌,80%以失败告终;传统企业做电子商务,80%以惨淡收场;不是想不到,因为做不到;因为做不到,更加想不到。一切,因“人”而已。 ★企业家的驱动力,有一般意义上的驱动力,比如机会的驱动力等等,也有深层的驱动力,比如价值的驱动力。以价值来驱动的企业家,能够从价值中获得力量,能够使公司、员工和伙伴从价值中获得更长久和更持续的营养。从《世界工厂的品牌突围》这一本书中,能够看到价值驱动的火种,看到企业成功转型的深层原因,而这种价值的力量,正是众多企业所需要的让企业持续发展的内在动力。 ——秦
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如果说菲利普?柯特勒教授是中国营销人*重要的理论导师,那么宝洁就是中国营销人与很多企业营销*重要的示范课堂。 作为一个合作者或者观察者,甚至即使作为一个宝洁人,你能看到的宝洁往往都只是一个很有限的局部,而鲜少能观察到它的运作整体,更不容易洞察其规范运作的表面之后的内在决策机制。而这恰恰是本书的贡献,在这里你看到的图画更全面了,而且很重要的是,这图画不是讲道道,而是结合真实的案例和大家一起透析究竟。 本书是本客观的观察与分析专著,它不是以一般性的介绍与正面肯定了事,而是也提出了一些看起来不容易回答的问题…… 宝洁并没有过时,对于很多面向市场的企业来说,今天这本书为进行规范化运作与梳理提供了很具操作性的指南,同时也具有具体比较性的鉴别工具。看完本书,你会把对宝洁的崇敬之
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微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏鼎力推荐。 无论明天是否存在,昨天的成功都不再重要。*难超越的竞争者是自己,你是否准备好迎接挑战?本书将帮助你找到策略、方法和参考案例。 近五年内,超过500个知名品牌进行了升级,它们包括: 英特尔、星巴克、肯德基、必胜客、中国联通、国美电器、苏宁电器、可口可乐、百事可乐、雪碧、UPS、联想、爱国者、奥康、久久丫、自然美、方太、皇冠、TCL、联想、真功夫、华帝、中国工商银行、万科、碧桂园、腾讯、华为、柯达、创维、金蝶、雪花啤酒、青岛啤酒、厦新、雷克萨斯、宏基、新浪、飞利浦、云南白药、同仁堂、蒙牛、步步高、华龙、报喜鸟、如家、全球通、淑女屋、长安福特…… 只有在不断变化的市场环境中随需应变,才能一步步走向成熟。
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这本书专门讲述了全聚德、张一元、荣宝斋等八个老字号企业的故事。俗话说,外行看热闹,内行看门道。在这本书里,大家都有热闹可看,都有门道可学。你可以看到这些老字号企业是怎样打理自己,是怎样为自己注入新鲜的血液,是怎样与时俱进,从而保住自己这块金字招牌亮光可鉴,乃至光芒四射的。当然,这本书从头到尾摒弃说教,坚持讲故事的风格,尊重观众、读者,让受众自己体悟老字号的灵魂、老字号的精神、老字号的风采!
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开拓型品牌:品牌决策与管理决定企业和产品形象——企业跨国经营独创方略丛书
通过若干有名的品牌案例来揭示什么是正确的品牌观念,以及针对不同的巾场情况和需求状况,应该采取何种品牌策略和方法与之对应,为品牌决策者、品牌管理者和品牌理论的学习者提供帮助和借鉴。本书不以理论论述为主,而是侧重于案例分析。 消费者依据品牌来决定是否购买,企业不遗余力地通过品牌去抢占市场份额和树立产品或企业形象。我们已经进入了一个品牌制胜的时代。
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公司做大做强的经典读本,小老板们提升自我品牌的管理指南。 小公司从前那种不求有功但求无过的发展思路,已经无法适应市场竞争的需要。要想做大做强,必须要有“大品牌”的意识和勇气! 小公司做大做强不再是梦! “当一辆车在你面前飞驰而过时,你不用看牌子,看一眼车灯或者车身,就能告诉别人:这是沃尔沃!”沃尔沃一直很骄傲能够做到这一点。这也是在全球绝大部分国家市场占有率只有1%的沃尔沃一直能够说自己是“小公司、大品牌”的关键所在。 ——国际先驱导报 小公司打品牌更在利:因为易于控制成本和布局,也没有负担,不必向政府要钱。 ——工商时报
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