一往无前 小米官方授权传记 首次完整揭秘小米独特商业模式,雷军演讲力荐阅读
1.小米官方授权传记,10周年核心产品。 2、雷军及小米创始团队将向所有关注小米的人,全面解答外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑,并揭露诸多雷军创业过程及小米成长历程从未对外公开的故事。 3、中国商业史传奇故事,将小米独特的管理经验和商业逻辑和盘托出。小米作为 *年轻的世界500强 ,其创业经历和成长方法在国内商业管理领域有其独特意义和价值,将为读者带来深度且有价值的内容供给。 4、如果你是米粉,本书将带你回顾10年热血历程;如果你是创业者或管理者,本书将为你提供一份可供参考的实战样本;如果你关注或质疑小米,你将在本书中找到自己想要的答案。
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稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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不拘一格 网飞官方出品,创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品 市值超2000亿美元的管理法则;樊登年度力荐;陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐
1、网飞官方图书,创始人兼CEO里德 哈斯廷斯重磅作品,完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养*有创造力的员工。 3、现象级畅销书,《金融时报》2020年度推荐图书,《纽约时报》畅销书,火爆美、英、韩多国,引发全球讨论热潮。 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐; 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读; 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读!
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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历时3年, 一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖 透过文字,亲历现场,亲 听 左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败 《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史 只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
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王石:哪怕一无所有也要永不止步 龙隐 著 王石传记 商界人物传记 经管励志书籍 地产从业者读物 万科房地产成功励志书籍B 正版保证
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作;20多年近距离观察华为与任正非,8年研究积淀;一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案: 资源是有限的,唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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本书由清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士共同撰写。2023年2月17日,中国证监会正式发布全面实行股票发行注册制相关制度规则,本书紧跟国家这一政策变化,系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析,揭示公司上市的全貌,让读者了解公司上市的策略和路径,掌握新的上市政策和法规,帮助企业合法合规地实现上市目标。书中的案例分析由资深保荐代表人和分析师撰写,对企业有一定的借鉴意义。
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本书同名广播节目在全球拥有千万忠实听众 财经记者访谈了全球数百位杰出创业者和商业领袖 深度挖掘其创业历程的幕后故事、关键时刻和经验教训 本书的结构完全遵循创业者经历的真实创业过程 本书写给那些并非生来就是创业者的普通追梦人 吸取别人的教训而不再亲历这些错误,或许是创业成功的捷径
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三板斧:阿里巴巴管理之道(团购,请致电400-106-6666转6) 解密阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功, “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”
互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于*运营实践,只有充分理解三板斧才能真正理解*在运营之道,也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会,这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。*从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是*内部各级管理人员必修的课程,通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给*有更多的机会来提高管理层的眼界,心胸,帮助团队成员的成长。这有助于理解*如何从18罗汉快速发展到30000万精锐部队。 三板斧 结结实实泄露了*的管理 天机 阿里人潜心研读6年,对*的管理三板斧进行了系统化的梳理,这是*管理的必修课,凝结了*的经验和教训。
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为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程,总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验,集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14 家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告,汇编成《寻路征途》一书,供集团内部学习参考。国家供给侧结构性改革正在加速推进,制度创新、技术创新、特别是商业模式创新成为继往开来的关键手段,中信集团优化存量、发展增量和互联网 转型等重要战略命题也亟待探索求解。我们希望通过回顾子公司发展历程,深入分析和探索改革创新之路,为未来集团各项业务实现可持续的价值增长提供有益参考。
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商业奇才:白手起家的创富秘籍 你以为自己是在积累财富的道路上奋力奔波, 其实,却早已与目标渐行渐远
有数据有真相,颠覆 常识 才能另辟蹊径! 理查德 布兰森/苏茜 欧曼/史蒂夫 乔布斯/沃伦 巴菲特/吉姆 克拉克/保罗 奥法里/拉利伯特 /约翰 欧 赫尔利/达明安 赫斯特,这些白手起家的富翁们的发家之路都不是你以为的那样。及时摒弃过时的传统观点,才能让你的财富积累更高效。
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习!
当前,中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境,而华为却不可思议地实现逆势增长:2015年增长35%,销售收入达到600亿美元(约合3900亿人民币);2016年更是提出增长36%,销售收入达到 818 亿美元,这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来?华为有什么值得学习的地方?华为能学得会吗?华为应该怎么学? 在此背景下,我们推出《华为你学不会》,旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么,学习华为,为什么一定要看《华为你学不会》呢? 1. 这是系统学习华为的著作,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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未来的企业:中国企业高质量发展之道 6大经济趋势、30个企业案例,全面呈现中国企业发展的未来图景
面对百年未有之大变局,企业只有站在新的起点上,及时把握趋势性变化,全面转换经营的理念、思想和战略,才能走出一条契合新发展格局的新路子。
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老干妈你学不会【揭示老干妈成功背后的经营管理策略】/财富商学院书系
她经营的企业,几乎不打广告,却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱,一年销售额高达45亿元。 她创业维艰,稳步发展,却坚持 不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人 ,*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑,放弃做房地产,拒绝多元化。 她不赊账,从创业以从来没有改变过商业交易规则:一手交钱,一手交货。
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考,要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲,你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动?如何降低风险来寻求突破?如何在危机中直面寒冬并发现转机?如何正确评估自己的创业性格?如何在变革中积极寻求导师的帮助?创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神,来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人,都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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国家杰出青年科学基金获资助者名录1994~2003 全四册,国家自然科学基金委员会编,科学出版社
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星巴克领先之道:联结顾客、产品、员工的五大原则 米歇利,周芳芳 9787508648354 中信出版社 【美】米歇利,周
《星巴克领先之道》是超级书《星巴克体验》作者约瑟夫?米歇利的新作。在这本书中,他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层的领导力。 最精华的部分是,作者准确地总结出星巴克成功的五大原则: 成功就是爱你的顾客,爱你的产品,爱你的员工 用心体验,充满激情 将爱注入,让信任流动起来 相互尊重,达成共识 建立广泛联结,让人们息息相关 学会珍惜,一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道,在这个世界上,没有无缘无故的成功,而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到知名的企业,目前还在不断扩张其规模,秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命:“激发和孕育人文精神,从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客为中心,充分关心并尊重员工,不断研发新产品,从
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