华为经营法(2021年新版)(当当专供) 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。 ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖
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华为经营法 中国华侨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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没有执行力,一切都是空谈!一千个梦想,不如一次行动! 一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要,带团队,飙业绩,拼的就是执行力! 一部培养卓越战斗力,激发员工责任心,提升团队凝聚力,打造具有超强战斗力的宝典! 战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 原华润集团总裁、现中化集团董事长 宁高宁 一个好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,如果不能及时执行将毫无意义。 阿里巴巴集团主席 马云 企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。 联想集团董事局名誉主席 柳传志
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1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥。
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。
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华为工作法 华为公司25年来核心工作方法重磅披露【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实劋方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应,协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作,而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己,是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己,才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是 打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!企业要向一种正规的团队环境进行转变,就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢?“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!
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本书要探讨的是英雄王朝--康熙、雍正、乾隆的管人方略。当然,不是泛泛而谈,而是力图把问题落到实处。管人之道,就是要解决人的问题。怎样才能解决人的问题呢?历来为政者都是以之为要事,想办法把管人之道用灵、用绝,以便起到用尽天下人才的作用。对于康熙、雍正、乾隆来说,他们在管人方略方面自然是以智辨人、以才取人、以能用人。在这三策合一的运作之下,康熙、雍正、乾隆三朝人才济济,共谋大事,为“康乾盛世”打下了坚实的基础。如果换个角度,我们可以把康熙、雍正、乾隆的管人方略分为以下三部分 一、治人之道——把天下人才都用尽,康熙 用人不可求全责备雍正 重用有责任心的人乾隆 人才为要紧。二、控人之道——应对自如,谋事于胸中,康熙 权衡利弊再出手雍正 睁大眼睛看清所有角落乾隆 一切皆应该小心。三、镇人之道—
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787511367310 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 324页 Publisher 出版社 中国华侨出版社 Publication Date 出版日期 2017-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 由黄继伟编著的《华为经营法》一书为全面讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展心路,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多方面地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。
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企业的兴衰与管理的好坏息息相关,管理“方”与“圆”的结合,何时该方,何时该圆,是每一位管理者都需要思索的例题。综观那些的管理者的管理经验,我们不难发现 他们的成功来源于方圆并用。方是管理之本,是员工心中的威严所在。把握住方,管理者才能有效地约束员工。圆是行事之道,在实际的管理中,很多问题的产生,都有与其相关的种种因素,而圆就是管理者手中以不变应万变的圆融利器。本书将管理方圆相结合,用方圆来包容管理,用管理来诠释方圆,于方圆透出应变,于管理中显出方圆,为管理者们指出了一条方圆并济的管理之道。当你打尺寸书的同时,也为自己打开了一扇全新的管理之门。
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