成为优秀中层管理者3本套:硬核中层 中层领导力修炼法则+做最好的中层+职业经理人只做一件事
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全新正版图书 好员工是带出来的 廖忠于 北京工业大学出版社 9787563956883 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
好员工是企业*宝贵的财富,是企业发展的根本。如何提升员工的工作能力,是广大企业管理者不得不面临的重点课题。本书从如何调整员工心理,提升工作技能等方面透彻阐述企业员工培养之道,值得广大企业管理人员阅读和参考。
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承上启下,超强 黏合剂 是这样炼成的。 这样做才是一个优秀的中层管理者。
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当天发货正版 受益一生的北大领导课 汪建民 北京工业大学出版社 9787563942688中图文轩 全新原装正版 可以开具增值税发票
一个有好口才的人说出来的话大多能拨动人们的心弦,如同具有一种魔力,操纵着人们的情绪。他的举手投足、只言片语似乎都可以使周围的空气松弛或紧张。好的话语无疑是人际关系的润滑剂,也是让人走向成功、一生受益的重要因素。现代人必须掌握的技能中,口才或沟通能力必不可少,可见会说话的重要性,好口才让人受益一生。 在《受益一生的说话课》这本书中,作者通过事例和理论结合的方式向读者展现了说话的重要性,以及怎样说话才会受人欢迎等。本书关于说话的事例涉及甚广,只要你用心学习、领悟,就一定能成为说话达人,使你一生受益。
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任南编著的《优秀女领导必修的20堂管理课》一书,以20堂课的形式,全方位展现了当今世界***的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导,还是刚刚走上领导岗位的“新人”,无论你目前处在什么阶段,都可以通过阅读受到启发,为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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*受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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教练之道成就卓越领导
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“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中,企业领导的压力与日俱增,如何**限度地感化与激励员工,让他们为企业谋得更多的利益,已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”,使其成为自己迈向管理**的推动力。
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会说话,会办事,能帮助你获得良好的人际关系,给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理,那么,你的人际关系就会越来越好,公司的矛盾就会越来越少。相反,如果你不善于说话和办事,那么极有可能陷入孤家寡人的境地。本书通过现实企业管理中的故事,告诉你一个个很有价值的道理。
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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“失败的企业各有各的因素,但是成功的企业都有相似的原因:那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说,高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力,企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题,深入挖掘黄埔精髓,创立中国企业管理模式。
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识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传千载
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本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述,是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。 ·全方位认识领导力 ·领导力的培养 ·战略统筹艺术 ·领导决策艺术 ·领导用人艺术 ·团队控制与授权 ·团队考评与激励 ·提高团队的沟通能力 ·评价的能力 ·信息运筹的能力 ·布置工作的能力 ·运用合作的能力 ·解决问题的能力
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一分钟经理模式是当前*流行的管理和工作、生活模式之一;几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广;一分钟经理模式被誉为21世纪的管理模式,他将给我们的工作和生活带来前所未有的冲动和改变。 《一分钟经理人》丛书,主要通过新颖的形式,形象而活泼的语言,介绍了现代人日常工作和生活中在时间管理、销售、领导、决策上必须如何处理,怎样思维和行动才奶获得成功的基本法则和经验。 《一分钟经理人》丛书言简意赅但是意义深远,它综合了现实生活中管理方面的成功经验,方法简单而行之有效。
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苏姗博士提出了未来企业家能够在新的世纪和国际竞争的环境下再创辉煌所的15项素质,怎样成为一个国际型企业家,答案就在本书中。
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