承上启下,超强 黏合剂 是这样炼成的。 这样做才是一个优秀的中层管理者。
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*受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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教练之道成就卓越领导
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“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中,企业领导的压力与日俱增,如何**限度地感化与激励员工,让他们为企业谋得更多的利益,已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”,使其成为自己迈向管理**的推动力。
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会说话,会办事,能帮助你获得良好的人际关系,给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理,那么,你的人际关系就会越来越好,公司的矛盾就会越来越少。相反,如果你不善于说话和办事,那么极有可能陷入孤家寡人的境地。本书通过现实企业管理中的故事,告诉你一个个很有价值的道理。
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本书通过大量的经典案例,以通俗易懂的语言,站在职场生存、寻求合作的高度上,结合决定人脉成败的各个因素,对社交中的同事关系、上下级关系、客户关系的处理技巧作了详细的剖析,在此基础上,提出了“人脉就是财富”的观点,因而具有很强的实用性和指导意义。
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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领导学既是一门科学,又是一门艺术。在新的知识经济时代,领导干部只有更新思想观念,转变工作方式,提高领导艺术,与时俱进,开拓进取,才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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“失败的企业各有各的因素,但是成功的企业都有相似的原因:那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说,高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力,企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题,深入挖掘黄埔精髓,创立中国企业管理模式。
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以德立威,稳健处事,笃实善言,创规立制,以情驭人。 详述成功领导者事半功倍的处事章法,展现高效能人士不可不知的领导艺术。
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理,帮助中层干部提高职业素养! 中层干部在企业内部起着承上启下的作用。
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐,“配合”乃工作之精魂,“配合精神”乃时代之召唤。
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识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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金尼尔曾说:“如果你不懂得如何用一个三流人才为你做事,那么就算给你100个一流人才也无济于事”。其实,一个懂得管理的领导者,就算给他一只“绵羊”,他照样可以将你训练成一只“猛虎”,你给他一个庸才,他依然有办法让他做天才的事。
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素质教育的图书不下几百本,惟有这套书以中国青年的实证研究为基础,能够真正满足青年人成功成才的学习需求。我认为,青年人应该在课后或业余时间系统地读一读这套书! 憧憬北大,却未必要迈进北大,向往清华,却未必要到清华。如果未能进入北大,清华是人生中的一个缺憾的话,那么这套丛书以及书中所提示的成功道理,也许是对这一缺憾的可贵的弥补,我的成才,你的成才,让我们一同来圆成才之梦!
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