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◎* 本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢 满腹?错!只知道发号施令是 庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是 有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 ◎只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是 样的管理者,也带不好猪 样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成 股绳, 发惊人的战斗力。 ◎联合国发展署 编写,罗伯 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维激赏推荐!大 个国家,小 个公司,领导者 为头痛的 个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释 横向领导力 原理,提高团队成员
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