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正版!领导潜规则---决定领导成效的深层因素 9787502823429 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
领导的角色正处于急剧蜕变的时代中,能够成功存活下来的,是那些懂得如何发挥授权功效的领导人。造就伟大的领导者才是成功领导的关键。不管领导者要做什么,如果没有下属来执行,领导者就洽谈室会失败。
¥18.30定价:¥29.80 (6.15折)
(正版) 企业管理培训丛书:企业管理杰出员工训练全书 9787502840396 陈龙海,杨小良 编著
¥16.70定价:¥32.00 (5.22折)
企业管理杰出员工训练全书(管理培训类珍藏版) 陈龙海,杨小良 杰出训练打造杰出的员工 杰出员工创造杰出的企业
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正版 企业管理杰出员工训练全书(管理培训类珍藏版) 陈龙海,杨小良著 杰出训练打造杰出的员工 杰出员工创造杰出的企业
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正版!领导潜规则---决定领导成效的深层因素 9787502823429 地震出版社【正版图书,可开发票】
领导的角色正处于急剧蜕变的时代中,能够成功存活下来的,是那些懂得如何发挥授权功效的领导人。造就伟大的领导者才是成功领导的关键。不管领导者要做什么,如果没有下属来执行,领导者就洽谈室会失败。
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当我们仔细分析那些优秀的公司的时候,如通用、松下、华为,当我们认真总结那些困顿的企业的时候,像太子奶、德隆、国美,不得不发出“老板不‘狠’,公司不稳”的感叹。 请把握现在的机遇,吸取前人的经验,磨炼自身的能力,力行强势的管理,创造稳固的基业,迎接成功的喜悦! 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章。
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正版!核心修炼:领导力倍增计划五步曲 9787502823528 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
《核心修炼:领导力倍增计划五步曲》分析了领导人成为领袖所要进行的领导力修炼,是对领导力修炼的全方位解读。这些内容源于实践又高于实践,它结合中外领导者的方法和技巧,深入探讨了提升领导力的根本途径,相信对读者有所裨益。
¥19.90定价:¥29.80 (6.68折)
正版!人才兴·事业兴:用人管人的9大核心问题 9787502826635 地震出版社【正版图书,可开发票】
人,是我们最重要的资产。 在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作,决定着一个企业的成败,或者说是决定一个企业的存亡。 对于管理者来说,任何决策所造成的后果及影响,都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。 选人:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。 用人管人:的管理是一种艺术,它能发掘员工的工作潜能。 育人:培育人才是企业长足发展的保障。 留人:留住了人才,就等于保存了企业的财富和持续发展力。 一个单位、一个部门、一个行业的竞争,说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的,人才兴则企业兴;人才衰则企业败。 对于管理者来说,任何决策所造成的后果及影响,都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。
¥16.50定价:¥29.00 (5.69折)
管理是一种艺术、经营是一种学问,管理要有方法,经营要有技巧,这两者**结合,才能达到无往不利的高超境界,才能使你的事业不断壮大,才能财源广进。 成功人士的成功技巧,成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人,才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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正版!你是棒的管理大师 9787502820312 地震出版社【正版图书,可开发票】
管理作为一门艺术,日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更愿意抛弃传统的思维方式,尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程,管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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(正版) 企业管理培训丛书:企业管理培训经理全书 9787502840372 李桥
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经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。 在本书中,中国执行力专家张珈豪带你突破执行力难关!使你成为优秀的执行经理人,为你开启成功大门!
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《核心修炼:领导力倍增计划五步曲》分析了领导人成为卓越领袖所要进行的领导力修炼,是对领导力修炼的全方位解读。这些内容源于实践又高于实践,它结合中外领导者的方法和技巧,深入探讨了提升领导力的根本途径,相信对读者有所裨益。
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(正版) 企业管理培训丛书:企业管理杰出员工训练全书 9787502840396 陈龙海,杨小良 编著
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正版!经典领导谋略全鉴 9787502827984 地震出版社【正版图书,可开发票】
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领导是企业变革中不可或缺的要素。未来之领导人以及配合变革需求以释放潜能的领导方式,将通过健康的价值观,在成员中建立信任,发掘成员的希望与梦想,以产生惊人的爆炸力,从而使企业在变革中实现利润再增长。
¥14.90定价:¥29.80 (5折)
老板不“狠” 公司不稳【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当我们仔细分析那些的公司的时候,如通用、松下、华为,当我们认真总结那些困顿的企业的时候,像太子奶、德隆、国美,不得不发出“老板不‘狠’,公司不稳”的感叹。 请把握现在的机遇,吸取前人的经验,磨炼自身的能力,力行强势的管理,创造稳固的基业,迎接成功的喜悦! 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)包括了谁强谁就能活下来、制度高于、用核心价值观创造企业、老板带兵的八大法则等七章。
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正版!经典领导谋略全鉴 9787502827984 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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正版!人才兴·事业兴:用人管人的9大核心问题 9787502826635 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
人,是我们最重要的资产。 在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作,决定着一个企业的成败,或者说是决定一个企业的存亡。 对于管理者来说,任何决策所造成的后果及影响,都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。 选人:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。 用人管人:的管理是一种艺术,它能发掘员工的工作潜能。 育人:培育人才是企业长足发展的保障。 留人:留住了人才,就等于保存了企业的财富和持续发展力。 一个单位、一个部门、一个行业的竞争,说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的,人才兴则企业兴;人才衰则企业败。 对于管理者来说,任何决策所造成的后果及影响,都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。
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正版!成熟老板的特征 9787502823542 地震出版社【正版图书,可开发票】
失败总是要跟随每个人的,只有抑制失败的因素,把握下次机会的人,才能获得通向成功大门的入场券。乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛,以积极的人生态度看世界、管理企业,从不怨天尤人。成熟的老板可以给人以信心和安全感,它是企业管理中起平衡作用的杠杆。要发挥统师作用就要先认真颖听“民声”,及时掌握企业内部情况,因此,倾听职工心声也是发挥统帅作用的重要因素。
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正版!领导变革:挑战知识经济时代的经营困境 9787502823450 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
领导是企业变革中不可或缺的要素。未来之领导人以及配合变革需求以释放潜能的领导方式,将通过健康的价值观,在成员中建立信任,发掘成员的希望与梦想,以产生惊人的爆炸力,从而使企业在变革中实现利润再增长。
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从发现到解决:关于问题管理的学问 周锡冰 编著地震出版社(部分套装为单本价格下单前咨询) 1000
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(正版) 企业管理培训丛书:企业管理培训师训练全书 9787502840389 陈龙海,韩庭卫
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一本新主管***的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色,找准位置,点燃新官上任的三把火,迅速树立威信,成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前,便不断推出改革方案,这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习,认清工作的性质和公司文化,清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈,找出他们个人的潜力,了解他们的各自能力。 新临现场,学会表扬。新主管对下属进行表扬,是树立自身权威的*好途径。对下属来讲,表扬是极好的动力源和兴奋剂,同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门,以开发他们还未利用的能力、技巧
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领导者*困难的工作是什么?管人,因为人是*难管理的。领导者*重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个卓越领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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¥26.90定价:¥39.00 (6.9折)
重视例外管理是非常重要的一个问题,因为管理还存在很多随意的、模糊的东西,出现一些管理上的“死角”,尽管一时不太引人注意,但它的扩展和沉淀很可能对公司的发展造成极大的损伤。例外管理是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。
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组织存在问题不是问题,重要的问题是发现和解决。没有一个企业没有问题,管理问题就象海边的礁石,企业在运行状况良好时,问题被掩盖了,企业运行状况恶化时,所有问题就暴露无遗。在通往伟大企业的道路上,谁能克服自身的问题,谁就能比别人跑得更快。从某种意义上说,对问题的发现和解决比借鉴任何成功经验更具意义。
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领导的角色正处于急剧蜕变的时代中,能够成功存活下来的,是那些懂得如何发挥授权功效的领导人。造就伟大的领导者才是成功领导的关键。不管领导者要做什么,如果没有下属来执行,领导者就洽谈室会失败。
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正版 企业管理培训经理全书(管理培训类畅销珍藏版) 是企业培养组织 管理人士提升自我 创造奇迹的秘密武器 地震出版社
¥80.00定价:¥121.00 (6.62折)
善疑人者,人亦疑之;善防人者,人亦防之。 ——刘基《郁离子·卷六·任已者术穷》 役其所长,则事无废功;避其所短,则世无弃材。 ——葛洪《抱朴子·务正》 乘众人之智,则无不任也;用众人之功,则无不胜也。 ——刘安《淮南子·主术训》 取士之方,必求其实;用人之术,当尽其材。 ——欧阳修《详定贡举条状》 夫用人之道,尊以爵,赡以财,则士自来;接以礼,励以义,则士死之。 ——黄石公《三略·上略》
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管理作为一门艺术,日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更愿意抛弃传统的思维方式,尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程,管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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正版!领导指挥全书 9787502829223 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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领导者的说明能力,可以显示他的力量。领导者应该不断增加自己的亲和力、吸引力,以力争在*短时间内与下属相互建立信赖感,增进情感,提高说话的艺术,快速、轻松地说服别人、简单、有效的把你的观念、想法、产品销售给对方。
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