识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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“失败的企业各有各的因素,但是成功的企业都有相似的原因:那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说,高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力,企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题,深入挖掘黄埔精髓,创立中国企业管理模式。
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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*受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能
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只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐,“配合”乃工作之精魂,“配合精神”乃时代之召唤。
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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承上启下,超强 黏合剂 是这样炼成的。 这样做才是一个优秀的中层管理者。
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本书通过大量的经典案例,以通俗易懂的语言,站在职场生存、寻求合作的高度上,结合决定人脉成败的各个因素,对社交中的同事关系、上下级关系、客户关系的处理技巧作了详细的剖析,在此基础上,提出了“人脉就是财富”的观点,因而具有很强的实用性和指导意义。
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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以德立威,稳健处事,笃实善言,创规立制,以情驭人。 详述成功领导者事半功倍的处事章法,展现高效能人士不可不知的领导艺术。
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教练之道成就卓越领导
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会说话,会办事,能帮助你获得良好的人际关系,给别人留下精明能干的印象。如果你是 一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理,那么,你的人际关系就会越来越好,公司的矛盾就会越来越少。相反,如果你不善于说话和办事,那么极有可能陷入孤家寡人的境地。 本书通过现实企业管理中的故事,告诉你一个个很有价值的道理。
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理,帮助中层干部提高职业素养! 中层干部在企业内部起着承上启下的作用。
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素质教育的图书不下几百本,惟有这套书以中国青年的实证研究为基础,能够真正满足青年人成功成才的学习需求。我认为,青年人应该在课后或业余时间系统地读一读这套书! 憧憬北大,却未必要迈进北大,向往清华,却未必要到清华。如果未能进入北大,清华是人生中的一个缺憾的话,那么这套丛书以及书中所提示的成功道理,也许是对这一缺憾的可贵的弥补,我的成才,你的成才,让我们一同来圆成才之梦!
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“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中,企业领导的压力与日俱增,如何**限度地感化与激励员工,让他们为企业谋得更多的利益,已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”,使其成为自己迈向管理**的推动力。
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金尼尔曾说:“如果你不懂得如何用一个三流人才为你做事,那么就算给你100个一流人才也无济于事”。其实,一个懂得管理的领导者,就算给他一只“绵羊”,他照样可以将你训练成一只“猛虎”,你给他一个庸才,他依然有办法让他做天才的事。
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领导学既是一门科学,又是一门艺术。在新的知识经济时代,领导干部只有更新思想观念,转变工作方式,提高领导艺术,与时俱进,开拓进取,才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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任南编著的《优秀女领导必修的20堂管理课》一书,以20堂课的形式,全方位展现了当今世界***的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导,还是刚刚走上领导岗位的“新人”,无论你目前处在什么阶段,都可以通过阅读受到启发,为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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副职领导手册 刘宋斌 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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沉住气成大器 领导低调做人高调做事的9项修炼【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
成功的并没有什么特殊的法力,有的只是行为得体,言谈到位,处理各方面的关系得心应手,因而得到了更多人的支持而已,赢得了人心便赢得了一切。用自身的魅力感染人,用亲切的话语说服人,用显著的业绩打动人……你的人生会增添色彩,你的形象会变得越来越高大,你的领导生涯,路会越走越宽。“沉住气,成大器”,这句话体现了中国人特有的聪明。它并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学,而是对任何普通人尤其是身处要职的都适用的生存智慧,是现代生活在人性丛林中的人必须遵守的法则。如果一个人能够真正领悟并运用好这一处世良方,那么对任何环境都不难适应,对再复杂的人际关系也不难处理。
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沉住气 成大器:领导低调做人、高调做事的9项修炼 博达 编著 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
做人做事要讲技巧,做领导更要讲策略。俗话说“做事难,做人更难”,难题愈多,愈能显示你的能力和才干。做人需要低调一些,做事则不妨张扬一些,二者巧妙结合,就能成为一个仕途通畅的领导者,在没有掣肘的人际关系,你就能想出较多的点子,提出非同凡响的主张,作出不同寻常的成就。 领导低调做人、高调做事的9项修炼。
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优秀女领导必修的20堂管理课 任南 编著 北京工业大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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知人知面又知心【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《知人知面又知心(识人用人管人的5项修炼)》用通俗易懂的语言、简洁明了的道理,阐述三大领导艺术的一般规律和知识。《知人知面又知心(识人用人管人的5项修炼)》共分三篇,每篇相对独立而又互相联系,构成了一个完整的整体。上篇“识人”,围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面,系统阐述了如何了解一个人、如何识别企业需要的人才的技巧。中篇“用人”,以“适才专用”为基线,结合用人的具体实际,全面而透彻地论述用人过程中的各种情形,既有劋作原则又有劋作方法,对于如何用人、如何用好人很有启迪意义。下篇“管人”。回答了如何管好人这个根本问题,同时辅之以若干管人的原则和技巧。既有物质方面的“利益驱动”,又有精神方面的“鼓动”“激励” 既有战术层面的授权、沟通,又有战略层面的计谋韬略。本书适合各类阅
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建立一个无坚不摧的团队,是每一位经营者的*愿望,因为的团队是企业竞争力的表现,而的团队离不开的。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述,是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。本丛书汇集了世界大学的管理培训项目。它既参照世界商学院的EMBA教学模式,又结合中国的管理实情,专门面向已有多年管理实践的高层管理人员,进行系统、全面的讲解,提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书,就能倾听世界EMBA介绍企业管理和企业文化,感受国际知名公司的先进技术和规范管理,倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。
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★应变力,承担力,沟通力,培养力,细分力,领导力,凝聚力,营销力,创新力一个不少!少走5年弯路,提高0倍效率的成功捷径。★管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,掌握现代企业科学管理的技能,跻身中层管理经营的行列。★语言清新活泼,内容精炼,吸纳诸多管理箴言,具有极强的互动性,可以有效地规避企业管理工作的失误,提升企业管理水平。
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《教练之道成就卓越领导》教练型领导,就是让传统型企业转变为学习型企业,因为学习型企业是商业发展的必然趋势,这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业,是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述 “你未来好持久的优势,就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的,你务必明确你的责任,只有让企业员工们成长、成才、成功,你才能有更大的作为,你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术,有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围,有助于提升企业员工的学习能力,从而实现员工与企业的双赢。
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做人做到一定境界,做事做到一定水准,才能做领导。做领导是做人与做事所追求的理念,是做人做事的延伸。领导是一种艺术,好的表演具有不同凡响的震慑力和的影响力 领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关系到管理的成败。本书是一本改变你的工作与生活的实用性著作,它为我们揭示了成功人士管理的核心技巧,以及积极提升领导能力的高效法则——全书详细地阐述了涉及领导的影响力、魄力、时间管理、识人、选人、用人、决策、工作思路等诸多方面的内容,其中既有理论,也有技巧 既有可贵的借鉴、模仿、参照性,也有较强的可劋作性。本书将会使您成为更具形象气质和人格素质的!
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每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的无不以“江山社稷用人为先”为准则。从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番霸业 秦始皇任用韩非、李斯横扫六国,一统天下 刘邦因有“运筹策帷帐之中,决胜于千里之外”的张良韩信而成为西汉的开国之君 刘备以“隆中对”识得诸葛亮,而得“三分天下”之势 唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景 朱元璋凭借自己的真诚感动了心如死灰的落魄士子刘伯温,使他终归自己帐下……古人云 “得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键之关键还是用人.可以说这是成就事业的根本。当然,用人并不是一件简单的事情,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。其实,用人是一个系统工程,有其特定的逻辑顺序,即识人、择才、任人、育
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一部可以启迪企业家情感和心灵的著作。为什么经过了商场上拼杀而闯出成功之路的企业家们却没有人可以真正地理解他们付出的代价呢?为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢?为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢?我愿意把这本《企业家的咖啡时间》献给中国所有辛苦耕耘着自己事业并不懈地追求快乐生活的企业家们,因为成功的鲜花和幸福的生活应该一起属于他们。希望有机会读这本书的企业家们可以在书中找到有助于解惑的答案,同时可以启迪自己找到属于自己的快乐和幸福的方向。
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