作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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绩效管理工作手册 西楠 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的考核指标? 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的定性与定量考核? 加强绩效专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略? 《绩效管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《绩效管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求,提供了大量新生企业(如电商、物流、快递、会展等)与新生职能事项(如网络营销策划、营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具,设计了17套绩效考核制度,提供了6套绩效考核示范文案。 2.《绩效管理工作手册(第2版)》重点
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HR 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册(第2版)【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册(第2版)》针对人力资源管理中常见的绩效考核问题,详细介绍了绩效管理目标与事项、绩效考核体系设计、绩效考核指标设计、岗位考核标准设计、绩效考核实施设计、绩效考核结果应用、定性与定量考核实施、销售人员绩效考核、生产人员绩效考核、技术研发设计人员绩效考核等0大绩效管理工作事项,并提供了7套绩效管理制度范例、30套绩效方案范本和6套绩效考核示范文案,以方便读者开展薪酬管理工作。《弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册(第2版)》集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员(尤其是绩效管理人员)、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
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绩效管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
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