人力资源规划实务【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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股权激励9D模型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。何谓股权激励的9D模型?股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求的股权激励设计和实施模型。针对不同企业现状与发展前景,提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
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三三制薪酬设计案例精选 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项基本、重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益,还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心,精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类,电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实,表单丰富,简明、清晰,对广大读者来说极具参考和实用价值,有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制,帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。
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激励员工全攻略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业要发展,需要从哪些资源方面寻求突破?员工很努力,他们还有潜力可挖吗丶?员工是企业较宝贵的资源,是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时,员工忙碌似乎提升效益空间不大 或者管理者明知有提升空间,也苦寻不到有效的方法。据研究,大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30%,还有70%的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法,就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程,由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现,任一层级的管理者,都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法,能较大限度发挥员工的创造
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三三制薪酬设计案例精选 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人力成本分析与控制方法【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人才倍出——6M模型复制核心人才【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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8 1绩效量化工具与应用【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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三三制薪酬设计与应用方案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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岗位说明书 工具与案例 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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三三制薪酬设计案例精选 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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三三制薪酬设计与应用方案 胡八一 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励9D模型 胡八一著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励9D模型之上市公司股权激励 胡八一 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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三三制薪酬设计与应用方案 胡八一 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《人力成本分析与方法》从实战的角度,坚持用数据说话,告别理论讲教,推崇实务劋作,分享亲历案例,传达实战经验,系统地阐述了如何洞察人力成本,如何计量分析人力成本,企业如何人力成本等方面的问题。其中,重点剖析了人力成本的诸多实用方法,为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
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企业运行中,薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹 人荒 ,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: 我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步? 同样的职位,凭什么他比我赚得多? 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及? 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,限度地激发起他们的工作热情? 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答: ◎价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略,完善人才储备 ◎设计技术 让薪酬管理有
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