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七步打造完备的薪酬管理体系 乐笠莲 编著 哈尔滨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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管人笔记 朱应召 著 哈尔滨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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人物志一日一品 陈洋 编著 哈尔滨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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人事经理所充当的是一个什么样的角色?人力资源的规划与设计怎样才算合理?人员招聘与配置如何有效进行?……本书为你讲述人事经理的日常工作要点。 著名管理专家潘承烈、王文良、梁沂宾、马仲良等联袂推荐!这是一本关于人事经理管理的圣经。本书是“管理之星·中国经理人工作手册丛书”中的一本,从人力资源管理工作实践的问题出发,有针对性地阐明企业人力资源管理的实用方法与技术,在这个过程中,致力于建立一套合理的问题解决思路,把方法技术纳入制度体系之中,为实现具体的工作目标服务。该书系统专业,实战操作性强,是广大企业人事管理人员尤其是职业人事经理人的理想参考书。
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任何工作的完成,都是抓落实的结果;没有落实,再好的规划也只能一纸空文。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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人事经理工作手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高绩效绩团队的船理念,同舟共济精神的船文化。 从渔夫到船长,是每个中小企业创业者都曾经历年历程,能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的 航海日志 展现出来是本书**的看点,对广大中小企业的领导而言,这是部简单易行的航行指南,比那些商学院的经典别具特色。 中国中小企业国际合作协会秘书长 袁普 船理念 一旦注入一个组织中,就能够释放出惊人的潜力,能够激励他人更加投入自己的事业,从而获得心灵上的极大满足。 方正科技集团股份有限公司人力资源总监 孙大伟 这是一本对企业有深远影响的书,你若想要 同舟共济 的企业理念深入人心,想要你的企业能持续地做大做强,你应应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路,对你的企业会有很大帮助。
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正版书籍 管人36计与36忌 哈尔滨出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
关于管人问题,古今中外的有识之士多有深刻的经验总结和独到见解。一方面,归纳出种种计策、谋略;另一方面,点拨着种种忌讳、戒律。管人的学问,管人的艺术,是必须既有计谋又避忌讳的。谁做到这一点,谁就是有头脑有本事,如愿以偿。这里面是什么道理,有多大学问,一系列问题涉及到人性人心、世道风情、事物利害等种种情况。因此,本书结合社会现状、时代潮流,对上述有关问题归纳总结,一一阐述,力求有的放矢,给人启迪。
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正版!七步打造完备的培训管理体系 9787806996980 哈尔滨出版社【可开发票】 正版图书下单即可
培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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员工缺乏内驱力的种种原因 员工不知道做什么 员工不知道怎么做 员工遇到超出他们控制范围的障碍 员工预料到做事情的负面结果 员工看不到努力与奖励之间的关系 员工觉得自己无足轻重 员工觉得你那里没有发展前途 奖励成了不甜的蜜 当你挥师前进的时候,*可怕的是回头发现身后空无一人。——富兰克林·D.罗斯福
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在用人问题上,应该怎么办?不应该怎么办?我国古代有许许多多政治家、军事家、哲人作过一系列精辟的论述。他们总结了历代明君英主以及昏王庸人在用人问题上的经验教训,点拨出充满壑智光芒的金玉良言,迄今仍有重要的警醒意义。在现代中国,亦有无灵敏英雄豪杰在识人用人上对古人的见解有继承的发展。而当今的改革开放年代,无信纸一些政界要人还是不秒企业大家,观念更新,眼光远大,顺势应时,在用人上多有惊人之笔。当然不仅仅在我国,世界各国的各市地多大大小小人物在用人问题上也有种种成败及其理论总结。古今中餐的一切有介值的用人观念、思想、学问、技巧,都是宝贵的人文财富,值得我们研究、领略、借鉴。
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对于受过教育而有专长的员工,首先要求他必须忠诚正直,然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人,就很难控制,不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上,把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人,而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职,成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才,因而对下属过分挑剔、求全责备。结果,往往使员感到无法容忍,这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通,让他们明白你的目标,理解越深,对目标也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻挡他们。
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关于管人问题,古今中外的有识之士多有深刻的经验总结和独到见解。一方面,归纳出种种计策、谋略;另一方面,点拨着种种忌讳、戒律。管人的学问,管人的艺术,是必须既有计谋又避忌讳的。谁做到这一点,谁就是有头脑有本事,如愿以偿。这里面是什么道理,有多大学问,一系列问题涉及到人性人心、世道风情、事物利害等种种情况。因此,本书结合社会现状、时代潮流,对上述有关问题归纳总结,一一阐述,力求有的放矢,给人启迪。
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