极简项目管理:让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论 专为中小企业及创业团队量身定制,作者20多年项目管理经验的结晶,助你成为卓有成效的项目管理者
专为中小企业及创业团队量身定制 涵盖项目管理五大过程19个关键步骤 案例丰富,引人入胜 作者20多年项目管理经验的结晶,助你成为卓有成效的项目管理者
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从零开始学项目管理 零基础入门精通项目管理。时间、成本、质量、沟通、风险,一切尽在掌控!
《从零开始学项目管理》以图文解读的方式,从项目管理的基础知识入手,由浅入深,从点到面,深度剖析了管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和应用介绍等方面的内容,帮助读者全面系统地了解项目管理,从一个小白一跃成为一名优秀的项目管理人员。
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写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人! ? ●知名上市软件企业高管的走心之作! ●IT项目管理口碑畅销书改版!第1版收获5千余条读者好评! ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐! ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享! 小M带你走出IT项目经理三大职业困局(第2版部分新增内容): ●技术到管理,如何迈出第1步?快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面试宝典 公司利益和客户利益发生冲突,你保护谁? 小M教你如何躲过面试官挖的那些坑。 ●是高薪挖人,还是自主培养?小M的 天梯 计划也许是你想要的。
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项目管理案例 26个经典案例,提升团队管理水平,提升领导力,精益管理、敏捷管理、价值交付、PMP备考案例参考
清华大学校级研究生精品课配套教材 知识新、案例新:同步国际项目管理前沿,在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。 场景真:案例均来自企业真实的实践,代表性强,可借鉴性强。 去繁就简:从繁杂的故事中抽丝剥茧,直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。 好读:项目管理 “微小说”,情节跌宕起伏,有很强的代入感,阅读轻松。
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好图表 坏图表:可视化语言打造看得见的说服力 2个问题、3项准备、4个步骤、20多种类型让你熟练掌握和使用可视化语言,提升说服力和影响力,实现职业成长
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毛泽东选集第五卷 1977-04 印次装帧:?平装 开本:?大32开 收藏佳 正版书籍可开发票 原版保真-品佳直角-整体非常棒-自然发黄-大32开-大开本-内页靓丽如新-77年
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1.本书紧扣CMMI二级过程要求,讲解实践细则。 2.本书给出了大量的过程记录参考模板,实践性强。
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《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究,又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
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适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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项目管理案例教程(第3版) 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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结构合理,案例新颖,内容丰富,课件完备,便于教学
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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系,为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用,对于本书的编著,我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书,对项目管理的主要内容都有基本的介绍,配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求,我调整了各章结构,增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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项目管理(原书第4版) 从战略层面阐项目管理方法;全局视角看待项目管理要素的集成;科学层面介绍项目管理风险、成本估算和预算等
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项目管理 :管理流程及方法 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服,请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js,一站式帮您解决各种图书问题。
《项目管理:管理流程及方法》在阐述当代项目管理的思想和理念时,结合中国的管理智慧加以叙述。本书理论前沿、深入浅出、突出应用、配套课件。
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本版继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书,也是项目经理的案头工具书。
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图,金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手,硬转型+软转型+数字化转型
1.数字化和金融科技发展,给传统银行带来重大挑战,网点如何转型,零售银行如何提升竞争力是众多银行所关心的重要议题。这本书探讨了这一领域的前沿发展动态,从国内外先进银行经验出发,结合数字时代客户需求变化,提出未来银行网点的应对之策。 2.既有行业洞察又注重实操性,从软转型、硬转型和数字化转型三方面进行了深入阐述。 3.金融 科技 管理专家跨界合作,集体智慧的结晶,作者在行业里拥有超过20年的银行咨询和培训经验,强强联手,从各自擅长的领域深入研究,总结经验,合作完成此书,为读者提供前沿的网点转型与渠道竞争力提升方法论。
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房地产项目管理全案 房地产项目管理工具书,设计房地产项目管理13大事项的工作流程,为企业提供
围绕房地产项目管理的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于 干工作,干好工作,追求卓-越工作 的有效解决方案。 设计房地产项目管理13大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计范本。 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变。 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。 附赠25套房地产项目管理流程设计方案电子版。(见图书封底网址)
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深耕品牌领域22年的品牌实战专家带你了解品牌标杆案例背后的故事。
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正版书籍 大客户销售 谋攻之道全新版 徐晖齐洋钰中国人民大学出版社9787300311739 正版图书 品质保障 优质服务 发货及时 售后无忧
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海洋资源管理 全6册(海洋科学概论 海洋资源管理 海洋调查方法 海洋生物学 海洋气象学 海洋地质学)海洋科学类专业教学指导委员会规划教材/高等学校海洋科学类本科专业基础课程规划教材
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3册 项目管里知识体系指南 PMBOK指南(第六版)+疑难解答+轻松通关PMP考试 模拟题及解析 项目管理PMP考试 培
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本书从个人和职业的角度,指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力;案例分析帮助你从他人身上学习成功实践,识别如何在组织中运用这些实践经验,怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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王颖的《项目风险管理》从归纳总结项目、风险与风险成本等的基本概念入手,以项目为对象,深入剖析了项目风险产生的潜在因素;以风险管理知识体系为基础,系统阐述了项目风险管理的程序;以国内外项目风险管理实践为案例,分析解释了项目风险管理的基本理论;以项目风险管理流程为主线,明确了项目风险管理的技术方法。
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节,如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验,以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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写给项目经理们的《孙子兵法》 第18届Jolt生产效率大奖图书
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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关键链(白金版)(团购,请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作,TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作: 抉择(修订本) 揭示TOC深层次的内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够(白金版) TOC在企业信息化方面的应用 醒悟(修订本) TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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项目组织与团队(第3版) 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
历经15年,经过三版修订 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材 行业少有的全面创新教材 每一本书背后都有一个国内专业的专家班子,这是我们所有人的坚持
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现代项目管理(上下册)升级版 白思俊 (国际项目经理资质认证系列丛书)
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上,根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求,结合编者十多年的教学经验,精心编写而成,全书共十一章内容,并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统,文字深入浅出,理论、方法和实践应用**结合,使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法,还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书,也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写,全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
¥29.50定价:¥35.00 (8.43折)
徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业,由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成,知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究,采用美国供应管理协会(ISM)、英国皇家采购与供应学会(CIPS)及世界贸易中心(WTC)学术成果,规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法,立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要,注重实践操作指导,提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合,锻炼学生的思维能力和解决问题的能力,既可作为高等院校相关专业的教材和参考书,也可作为相关行业及部门的培训教材。
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:**篇为公共项目管理总论,包括**章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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一本书读懂项目管理 戴明奖得主、专注项目管理的美国资深商业顾问,20年实战经验凝结成书。读懂项目管理,一本就够了。
◆ 戴明奖得主,美国知名商业顾问,资深项目管理专家保罗 J 菲尔丁博士,将20年项目管理实战经验凝结成书,点破项目管理的本质,帮助读者轻松快上手。 ◆ 不知道自己适不适合当项目管理人?突然成了项目领导却无从入手?对项目管理感兴趣却对各种专业术语感到头疼?被项目、工作、人员、成本、供应链以及各种突发事件搞得焦头烂额?本书帮你解决问题。 ◆ 本书介绍了从构思到完成的项目管理全过程。从个人技能到团队支持,从定义项目到规划项目,从成本管理到质量评估,逻辑清楚,流程简洁,内容全面,重点突出。 ◆ 本书既是一本项目管理入门书,又是一本框架清晰的工具书。因此,读者既可以根据全文内容形成整体的项目管理思维,又能根据目录精准定位,查漏补缺,随用随取。
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全书共分11章,内容包括:项目管理概述,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目管理实践。语言文字通俗易懂,图表案例丰富,可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
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