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管理培训游戏全案【放心购买】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
本书是迄今炎止本管理培训游戏的大集合,全书分8大类,近300个游戏。是培训师案头的实战宝典,人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊,业内人士的行业精华。
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财商:老板财务管控必修课 建立“大财务”思维,学习向财务要利润财税系统再造,让老板安心赚钱 除智商、情商之外,老板的第三种能力 零基础学习财务管控,终生受用的案头书
开发财商,从优秀到规范,共创卓越!作者张金宝结合二十多年财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出 大财务 思想和 财务系统 构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的 金财咨询 已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!
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本书以一种全新、全方位与全过程的视野,对企业日常经济活动中广泛存在的各种舞弊行为与舞弊动机进行全面剖析,旨在为管理者和投资者提供现代企业管理中所必须防范的各种对企业基业不利的因素,同时使得广大读者对企业舞弊这个既熟悉又陌生的行为有一个透彻的理解。 舞弊行为是利用欺骗等手段进行贪污盗窃、弄虚作假的一种违法乱纪行为。舞弊行为产生的重要原因之一,在于企业或单位的内部控制薄弱。通过对舞弊行为的研究,可以发现企业内部控制中、企业治理中存在着诸多问题和薄弱环节,针对这些问题和薄弱环节,采取各种纠正措施,能有利防止或减少舞弊行为的发生。 本书主要从传统的会计舞弊到现代财务管理中的舞弊、上市公司关联舞弊、营销价值链舞弊、公司治理对舞弊行为的有效防范,以及舞弊行为的防范与对策等几个方面进行阐
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《小企业账务处理演练手册》分为十三章,**章**节详细解读并附录了《小企业会计准则》,使读者能纲要性地掌握小企业的相关规定;第二节向读者展示了企业账务处理流程示意图,使读者能熟知账务处理的基本过程。从第二章到第十章按照资产负债表和利润表的顺序,详细举例66个会计科目300多笔业务的账务处理,并逐一展示记账凭证。同时选取具有代表性的科目真实地登记明细分类账和总分类账簿。从第十一章到第十三章分项目逐一向读者演练资产负债表、利润表、现金流量表的具体编制过程。本书由杨爱义主编。
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一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的,而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力,卷土重来。 此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业:财务管理是企业管理的精髓,现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念,企业就会处于风雨飘摇之中,*终丧失生存的机会。
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当销售部门向你报告销售状况与目标的差距,当生产部门向你说明*近材料成本上升,当财务部门向你递上公司财务报表,你是云里雾里,还是洞烛幽微?
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全国著名财税专家贺志东团队全力打造:交通运输企业财务管理宝典,新手学习, 老手 升级,学生 回炉深造 的**读本。
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财务也就那点事儿 报表线:一眼看穿个中玄机,经营线:瞄准了方向才不跑偏,预算线:别让预算成瞎算,流程线:没闸的流程只会漏财,税务线:把钱花在刀刃上
很多时候,老板和财务人员之间的沟通不在一个频道上。老板会说,怎么也搞不懂,财务这帮家伙,除了报税到底还能有什么用处。财务人员的想法则是,老板每天问我要的这些数字都不是财务报表上的,到底在搞什么!企业打算上市,却发现审计人员根本没法进场,因为企业的财务完全脱离业务实质 自成一派 ,没法审 凡此种种,给所有与财务相关的人士都带来了困扰。 财务到底是什么?到底怎样才能把财务弄好?在《财务也就那点事儿》一书中,作者为财务定调:财务是为管理服务的,财务人员要学会用管理者的思维叙述财务。基于这一立场,作者立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,把财务那点事儿写得很好玩,通俗、不枯燥,像看小说一样,让所有的管理者都能看懂,从此不再 晕财 。 正在为财务那点事儿头疼的IT创客、天使投资人
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作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课,有着丰富的理论知识;同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理,拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。 《透过财报看管理(透视财报背后的管理秘密)》以承德露露和深深宝A为例,通过比较两家企业的各个财务指标来分析两家企业存在的管理问题,能对管理者起到较大的启示作用。
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名家教您立即掌握 ·做账必知的基础知识 ·经营成果信息的反映 ·财务状况信息的反映 ·现金流量信息的反映 ·财务会计报告的列报 全国著名财税专家贺志东全力打造: 拥有这本书,做账真的很简单! 实用性、新颖性 权威性、专业性 系统性、条理性 通俗性、案例多 越早拥有《做账就这几招》,越早领先与获益! 它会给您更多更大的回报!
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表格化、条理化、程序化编写模式,一部让财务管理彻底通俗化指南性书籍。 本书作者是注册会计师,同时是注册咨询师、招标投标评标专家,长期从事会计管理、审计工作,经验丰富,因此,本书与其它同类书籍有很大的区别,“轻理论、重实践,化艰难为浅易”,博采众家之长,各类表格全面,条理化程序化,可操作性强,对会计工作者和企业主来说,本书将有很大的实际帮助作用
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1.市场急需的成本控制专业指导书。目前,中国制造正在失去低成本优势,诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局,有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因,很大一部分是因为企业成本控制不力,方法不当。而本书的出版,正是为了给企业提供成本管控的解决之道。 2.全方位的成本控制方法。本书全方位地讲解生产成本控制方法,从改善采购管理、现场管理到品质管理,从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析,指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费,将生产成本控制在*合理的范围内,实现生产效益的**化。 3.作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年,拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验,在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 4.实操性强,拿来就能用。本书内容比
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本书从精细化管理的角度,详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计,然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点,介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
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《财务总监实战手册》作者曾参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作,具有十余年财税咨询经验。《财务总监实战手册》实用性较强,列出了41个经典案例、20套**效的管理方法以及77个*实用的图表,并且用一个佳美服装公司的案例贯穿全文,将该公司的财务发展用图表形式列出,简单明了,对财务总监的工作有非常大的帮助,即使缺乏财务经验的人也可以直接采用。
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1.专为总经理量身定制的私募融资操作指南,实用简练。 全书围绕企业该不该引入私募以及如何选择、如何操作、如何退出等核心问题,为中小企业总经理提供了切实可行的操作理念与技巧。 2.案例丰富翔实,分析通俗易懂,一看就懂,一学就会。 作者选用了大量的实例,并引入了一些总经理融资必须了解的法律及财经知识,方便实用,轻松易读。
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着眼于市场,着力于现场,以数字化分析和精细化管理为保证,全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本,通过“节流”达到增加利润的目的。
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砍掉浪费就是降低成本!降低成本就是增加利润!增加利润就是增加竞争力!
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本书**版自2005年诞生以来,深受各界的广泛关注和喜爱,该书紧紧围绕酒店财务管理实际,力求解决实际问题,旨在帮助大家掌握酒店业财务管理的基本方法和操作技巧,内容涵盖财务管理原则、投资管理、现金流管理、费用管理、财务分析等方面。 特色卖点: 1、本书集操作性、系统性、实用性于一体。 2、写作旨在提高完善从业者的财务管理知识与技能。 3、编写结构新颖,内容简明、清晰、流畅,大量案例具体分析,易于理解吸收。
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无论是企业老板、投资人,还是创业者,只有掌握财权,了解财务数据,然后去做经营决策,才能得心应手,运筹帷幄。那么,如何才能补上 财务管控 这堂管理必修课呢? 财务越简单越好 系列图书,就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径,帮大家增强自身财务能力,高效掌控财务数据。
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企业战略的实施离不开预算工作,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。《总经理全面预算一本通》从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解,具有极强的可劋作性,让您轻松掌握预算技巧,迅速成为管理高手。
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本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的,共有八章,章为薪酬设计的概述,论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题,并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中,把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节,因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤,同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法,并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理,主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时,第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪
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《砍掉浪费》是我多年实践和培训经验的总结,为企业降低成本提升利润指出了科学的途径,并从砍掉浪费的角度着手,提供了更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想,使企业管理者在管理与成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现盈利。本书适合制造企业高、中基层管理人员(含总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间主任等)阅读。这里,没有华而不实的文字 这里,没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论 这里,有的是指导你行动的行之有效的方法。愿它成为你砍掉浪费的利器,引导你的企业走向利润倍增之路。
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