1.专业化、成体系地践行了DTC的概念,并为客户取得了巨大的成功。本书中提到的Casper、allbirds、Prose等品牌都是曾创下纪录的互联网新锐品牌,在一个充斥着老牌大牌的成熟市场里,凭借互联网营销和品牌塑造突出重围,连续创造出多个在当时 叫好又叫座 的新品牌创举。 2.在资本层面尝试venture studio这种模式,将传统的品牌咨询服务资本化,通过入股的形式与客户深度绑定,突破了传统创意行业仅单一依赖服务费用的商业模式。不仅真正实现与客户站在一起,并可获得资本利得,这一模式后来也被诸多风险投资机构和广告营销机构所借鉴。 3.为DTC这一理念的普及和传播贡献了理论和实践的基础。红鹿角公司具有大量真实详尽的案例,在一线参与了诸多成功品牌从0到1的过程,极具参考意义。艾米丽本人毕业于哈佛大学文科专业,思路清晰,文笔流畅,所以本书兼
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近几年是中国企业品牌危机爆发期,众多传媒惊呼:中国企业进入品牌危机时代!移动互联网等新技术的普及、消费者意识的觉醒、社会公众公民意识的觉醒、面对快速发展且不规范的市场是中国大陆企业产生品牌危机的引爆点;企业在快速发展的市场上实现跳跃式扩张发展中,企业管理与品牌管理相对滞后于企业的发展需要,一方面产生了内生型的品牌危机,另一方面导致企业驾驭品牌危机的能力较弱。本书系统、全面、深入地研究品牌危机形成机理、品牌危机预警、品牌危机处理等品牌危机管理问题,具体内容如下:品牌危机管理研究的理论渊源与研究现状;品牌危机与品牌危机管理内涵;品牌危机管理研究的理论基础分析;品牌危机形成机理分析;品牌危机的事前管理;品牌危机的应急处理对策;品牌危机后的管理完善;品牌危机管理案例。
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