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产品经理方法论:构建完整的知识体系+通用产品设计 当当套装2册 "人人都是产品经理"专栏作家重磅新作,系统总结产品经理的工作经验+通用产品设计方法,快速提升工作能力及产品设计方法。
《产品经理方法论 构建完整的产品知识体系(第2版)》 系统总结产品经理的工作经验,帮助产品经理搭建完善的知识体系 产品经理不仅要善于总结经验,还要具有一套完备的知识体系。本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法论与知识,适合刚入行或者准备转行做产品经理的人员阅读。 本书主要内容: 撰写产品文档的方法; 绘制流程图和时序图的方法; 绘制产品原型图的方法; 绘制产品架构图的方法; 研究和分析用户的方法; 管理需求的方法; 设计产品的方法; 进行数据分析的方法; 管理项目的方法。 《产品经理方法论 通用的产品设计》 人 人都是产品经理重磅新作,写给3-6岁的产品经理: 系统总结通用的产品设计方法和设计思路,帮助读者快速提升产品设计能力。 本书介绍了实际的产品工作中所需要用到的各种产品设计方法和设
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做对产品(为什么有些产品注定失败,有些产品却能大获成功? 来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术)
谷歌前工程总监阿尔贝托 索维亚重磅新作,带你一次把产品做成爆品。 阿尔贝托 索维亚提出了一个颇具颠覆性的市场失败律:失败是任何新产品有可能的结果,而且失败率高达90%!在《做对产品》这本书中,索维亚提出:如果想要战胜市场失败律,那么就需要以较低的成本去构建 正确的它 ,并多用自己收集到的数据。 《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术,还为你提供了一个打造产品的创新框架。 斯坦福大学教授,畅销书《斯坦福大学创意课》作者蒂娜 齐莉格,亚马逊零售事业部副总裁帕蒂克 科普兰,New Balance总裁兼CEO罗伯特 德玛蒂尼,戴尔执行副总裁巴斯克 伊尔重磅推荐! 湛庐文化出品。
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打造真正的新产品 一部简明有效、即学即用的产品创新指南 系统地揭示了企业获取高利润的创新路径
专家力作:丹尼斯 J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。这本书是他关于创新的潜心力作。 既新颖又实用:它不仅提供了一种全新的创新思路,而且展示了一个简明有效的创新过程 创新的3个关键。 注重实践:书中附有大量创新练习,有助于读者学以致用。 特别翔实:从什么是创新、如何创新,到如何检验创新,书中都有详细阐述。 特别好读:案例丰富,叙事方式引人入胜、饶有趣味。 湛庐文化出品。
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华为,创办于987年,在20多年的时间里,变身全球第二大通信供应商,成为产品进入全球40多个国家,服务着20多亿人的跨国巨头。提及华为的成长,人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上,却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程,是企业进行产品管理改革的技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破,让读者看得透彻、学得明白。《向华为学习卓越的产品管理》中用团队管理作为主线,辅以5个重要环节(产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理),对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表,更加直观地展示了产品管理的流程和要素,给读者以更加轻松的阅读体验。读罢此书,你会发现别样的华为。
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作者在《该死的会议 如何开会更高效》中,将为公司中最令人头疼,却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱,并提出了既简单易行,又具有深刻的变革精神的高效开会之道。正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》,兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中 公司例会气氛沉闷、毫无效率-各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危-忠实的助理又因怀孕告假,这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新,他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……《该死的会议 如何开会更高效》提供的开会模式,经过了故事中主人公的重重检验,使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如
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IBM 华为=这本书 IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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