商业的本质 杰克 韦尔奇著 前通用公司CEO 创业领导力企业管理 参透商业的本质 中信出版社图书四月上旬发货
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上市公司公告解读25讲 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对绝大多数投资者而言,公告是了解一家上市公司基本面,最可靠、最及时、最重要的窗口。而了解上市公司公告的基本框架,熟悉公告的要点所在,掌握解读公告的技能,则是一个成功投资者的基本功。《上市公司公告解读25讲》旨在帮助投资者梳理上市公司公告的概念,介绍专业常识,使投资者深入了解与把握背景知识,从而更好地利用公告进行成功投资。
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金牌标准:丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验 (美)米歇利 著,徐臻真 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《星巴克体验》作者约瑟夫·米歇利全新力作,丽思卡尔顿酒店集团总裁兼首席营运官高思盟(Simon Cooper)亲笔作序。 丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验,服务绝不仅仅是在枕头上放一块巧克力那么简单。 “丽思卡尔顿酒店的领导者在公司中形成了一种文化——始终寻找衡量指标,确保为员工带来成就感,确保客户对品牌的忠诚度,并为全球企业提供改进服务质量的机遇。这听起来相当简单,实际上却需要耐心的聆听和高效的执行力。” ——约瑟夫·米歇利博士 不仅仅是“酒店的国王”,不仅仅是服务行业的典范。花旗银行、美邦公司、IBM、日立等世界一流企业正在学习——丽思卡尔顿酒店打造传奇客户体验的标准。
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干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 华文出版社【正版】 正品保证,进入店铺更多优惠!
湛庐文化 管理智慧 有些话,让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉,迄今为止、的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版,不到一年再版19次,狂卖20万册 1.手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止、最热销的著作。 2.创下日本一年内再版19次,狂卖20万册的白金纪录,2010年潜力的大作! 3.在这浮躁的社会,让我们沉淀灵魂,感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4.这是一本老板和员工都深爱的书! 当你还在将西方的管理理念奉为圭臬,“日本经营之圣”稻盛和夫,却用完全相反的工作观,创建了3个世界500强。 当你还在为眼前的工作困境迷茫与挣扎,谁来拯救我们的工作?叱咤商界70 余年的稻盛和夫向你讲述至真至诚的工作真谛。更多好书尽在湛庐文化专卖店
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阿米巴经营人人都是经营的主角 稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念,全球畅销10年,深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国企业
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跟我们做知识管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿,并以自身的实践,成为该领域的。AMT提出的“流程管道,知识活水”,已经成为业内的理念,其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑,从理论篇和实践篇两个方面展开,将AMT的知识管理实践经验,以通俗的语言传递给企业管理者,以促进企业组织知识的积累和创新应用,建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。
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奢侈品零售管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
2世纪的顾客越来越倾向于寻求个性化的消费体验,他们将购物地点从大百货公司转移到专业精品店,以便享受到更加贴心的服务。但是,在品零售方面,相关的概念、流程和技术指导还相当匮乏。在《品零售管理》一书中,来自品行业的两位专家米歇尔·舍瓦利耶和米歇尔·古泽兹,为这些关键问题提供了权威解答,包括如何开展网络销售业务、如何原、如何做广告等,此外,本书附录部分还专门提供了一个“店铺管理技术”的工具包。《品零售管理》为那些想要进入并了解品零售世界、进而有所发展并最终取得成功的企业高管、经理人和零售店员提供了他们想知道的一切。
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国有企业监事会制度 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《国有企业监事会制度》一书是对国有企业实施监督检查工作实践的科学总结、概括阐述和规范反映。该书系统地介绍了国有企业监督管理、西方国家对企业的监管、国务院稽查特派员和监事会制度的实践工作。国有企业监事会制度的理论、内涵、特征等,监督检查劋作规程、工作规范、工作文件以及监督检查工作中的基础材料和财务会计等内容。该书注重了指导性、权威性、实用性和可劋作性,它既是一部探讨如何对国有企业实施监管的理论著述,同时又是现阶段对国有企业实施监管以及如何规范国有企业行为的实务性指南。
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麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师埃德加·沙因关于过程咨询最经典的作品终于迎来了读者期待已久的中文版。 3、本书的作者是诺贝尔和平奖的获得者、公认的联合国历能干的秘书长科菲·安南的恩师,他所讲授的过程咨询课,让安南获益匪浅,受用终生。
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上海1000天 德国大众结缘中国传奇 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
20世纪80年代,当德国大众公司高管马丁·特接到建立中德汽车合资企业“上海大众”的任务时,他全然不知等待着他的将是什么 捉摸不透的政治权力关系,令人恼怒的企业游戏规则,计划经济结构和市场经济需求之间的矛盾混杂一片。如何立足于这完全陌生的世界?如何引领那些言语不通的员工?尤其是,如何赢得缺之无可为的中方合作伙伴的信任?作为德国大众的高管,作者马丁·特亲历了家汽车合资企业——上海大众的创业历程。在短短三年的时间里,它从一个废料散乱堆积的旧厂房,变为了一个窗明几净、现代化的汽车制造
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王石说:我的成功是别人不再需要我【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
我是一个很强势的人,从无到有打拼创立这个公司,无论在公司还是在社会上都有的影响力,从某种角度讲也有企业家的魅力。但是,你总有一天要离开,离开之后这个公司还会怎么样?——王石 三年跟拍实录、百万字文本记叙,还原后《道路与梦想》时代,的王石。王石亲自作序。 万科控股董事长冯仑、财经作家吴晓波、华大基因研究院院长汪建、时代纪录创办人洪海共同作序推荐。
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管理之道 中西方管理的理念与方法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
西方管理学系统的理论体系,以及丰富的实践经验,指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年,照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的,经济的发展提升了中国人的财富自信。然而,照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域,到公共管理领域,乃至学术科研领域。西方的模式,西化的套路,铺天盖地而来 一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时,在实践中,照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤,文化是社会的生命底色,脱离了文化基础的照搬,只会让管理陷入困境,找不到寄托,丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中,让读者在接受管理学基础教育的时候,能够兼顾西方管理学体系的系
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打造一家好公司 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《打造一家好公司》是一本专门写给中小企业的书。没有说教,只谈实际,探索真正的中小企业生存发展之道。日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽,揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”,达成双赢,持续盈利。
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《水浒》是本管理书 梁山公司的管理智慧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
说《水浒》是本管理书,一点也不夸张,因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江,文也不能文,武也不能武,无形象、无、无背景,他却能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么?梁山公司,一个县处级单位,居然有36个正处、72个副处。这00多个高管(高度难管),品流复杂,野性难驯,动辙来个亲密接触,搞点。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,充分发扬团结协作的精神……为什么?梁山公司的领导更替,充满了十足的味儿,要么是“武装政变”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接……为什么?答案就在《水浒》中,就看你能不能发现。幸运的是,赵玉平已经帮我们找到了答案,我们不用熟读《水浒》,就能从根本上解决这三大难题。
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交易 商业模式设计的底层逻辑 清华朱武祥的商业模式通识课 普通人可复制的 机会是设计出来的 优
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用系统来工作:更少工作、更多获得的简单机制 (美)卡彭特 著,朱燕楠 译 九州出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在经营了15年死气沉沉的生意之后,萨姆卡彭特开发出一套简单实用的方法,将每周工作时间从80小时压缩至仅仅2小时——而收入增加20倍。 在《用系统来工作》一书中,卡彭特讲解了一种深刻原理和一套简洁步骤,一步步扭转他的事业和生活,获得了他想要的结果。 一旦你获得这种新视角,你也会轻松获得成功和安闲。你可以继续做自己一直做的事情,继续得到平庸的、毫无满足感的结果;或者,你将你的生意或者部门转化成一架精密、能自动运转的机器,获得你一直想要的宁静与自由。
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终极问题2.0 (美)赖克哈尔德,(美)马奇 著,杨洋 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
贝恩公司独具影响力的NPS经典理念 苹果等企业正在运用的客户管理工具
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复盘+ 把经验转化为能力 邱昭良 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
失败的经历需要复盘,将失败转化为“有意义的失败”。成功的经历也要复盘,否则成功就是“无意义的成功”。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习,方便读者边看边练边学;整理出复盘的25个“坑”及对策建议,指导读者将复盘真正做到位,避免走弯路;明确复盘中重要的角色“引导师”的核心任务、工作流程、角色与能力要求,帮助读者成为复盘高手。
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【新华书店自营】深度粉销2.0低成本、爆发式增长的用户运营法则 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
◆符合时代特点和市场需求,帮助身处互联网下半场的营销运营人员做好线上线下的用户精准化、有效运营◆当传统红利正在消失,当烧钱换流量的方法已经过时,要怎么办?从“流量思维”转型为“留量思维”,回归用户终身价值,把“产品力 品牌力 渠道力”更新为“体验力 运营力 科技力”……◆商业市场波诡云谲,如何构建一个能抵抗风险的坚实堡垒?用户粉丝化,提高用户忠实度,让用户转变为忠实用户;粉丝渠道化,对忠
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扛住就是本事 冯仑 如何谈判挣钱经营 抗住就是本事 决策领导5大主题45个实战锦囊管理学习方法的正版 磨铁图书旗舰店
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一线之间 (美) 哈特穆特艾斯林格(Hartmut Esslinge 中国人民大学出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
《一线之间:设计战略如何塑造未来的商业》编辑推荐:艾斯林格,开创了苹果“白雪”设计语言,是苹果御用30年的设计师;他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者,他的设计风潮席卷全球;他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。他是少数与乔布斯一样“ 次就把事情做对”的狂热分子。小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊?川崎、国际工业设计协会主席彼得?扎克、伟创力前首席执行官迈克尔?马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫?沙欣尔鼎力推荐。在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间,你选择待在舒适的这一端,还是迈向无限的未来?
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教育培训大运营(K12业务精细化操作指南) 肖云 著 运营的底层逻辑 有效招生与服务模式的迭代方法论书 面向未来培训教育 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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经营管理层收购与持股 梁扬子 著 中国财经出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商业模式新生代 (美)克拉克,(瑞士)奥斯特瓦德,(比)皮尼厄 著,毕崇 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公司治理?内部控制前沿译丛(译版)
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思利及人的力量:升级版 李惠森著 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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代代相传:家族企业发展模型 Kelin E. Gersick 东方出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《代代相传(家族企业发展模型)》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了,全世界65%——80%的企业都是由家族操控或者就是家族企业,其中包括40%的世界五百强。然而,我们看到的很多血淋淋的例子是,家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究,探讨了家族企业不同于其他企业的原因,本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作,并研究了很多年。书中,作者开创了一个新模型,让我们得以从全新的视角看待家族企业:所有者,家庭,企业。作者列出4个经典的家族企业类型,并列出了他们的管理问题。
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麻雀公司变凤凰 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
献给规模尚小但渴望做大的企业,小巧玲珑的麻雀公司,立下鸿鹄之志,6大破茧策略,助你成为凤凰企业!对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了 它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位 可能离了创业领导人就一切乱套 可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……但是,却有数千家公司成长最快,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的企业!它们做对了什么?原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业!现在,就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书!忠告 速度与质量同等
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【新华书店自营】小红书变现7堂课,许义,9787121469800 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
"《小红书变现7堂课》基于小红书运营的战略定位、成本评估、交易公式、长期价值等都可以让每位创业者对小红书的理解更加通透。每个生意的运营人员都可以思考是否可以在小红书上重新做一次,每个创业者也都应该多多关注小红书。《小红书变现7堂课》包含了作者过去10年对于流量、生意、商业和运营的全部理解,还带着这个时代的内容创业者对于闭环商业路径构建的思考和启发。"
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企业导师制实操指南:以结构化在岗培训激活组织赋能系统批量复制人才
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经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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烧掉舰船 微软称霸全球的知识产权战略 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么人人都关注微软公司发生了什么?2007年夏天,当我与合著作者戴维·克兰坐下来思考如何写这本书时,这是摆在我们面前的个问题。在之后的一年半日寸间里,我们遇到了很多问题,庆幸的是,这是回答的问题。归根到底,新技术是创新与全球经济增长的原动力。因此,当那些号称有影响力的技术公司的经营战略和惯例发生80度的彻底转变时——它们放弃了单枪匹马占领市场的单一战略,转而选择行业合作,并向其他公司和个人开放它们巨大的技术宝库——这次转型的影响将远远不限于公司自身也就不足为奇了。
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经营十二条【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。 “经营十二条”国境、民族、语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。 本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 浓缩 “敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。 其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。 “以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐
¥48.60定价:¥105.20 (4.62折)
【官方】无条件增长 必然增长的十大规律 李践 著 改变企业家经营认知 中信出版社图书 正版书籍
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创新十型 (美)拉里·基利 等著,余锋,宋志慧 译 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
视觉呈现&创新实践 结合 告别高风险无规律的创新,构建属于自己的创新系统,改变路径,通向可持续增长 成功的创新不是灵光一现的创造,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式
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梦想生意 (美)哈吉斯 著,成功世纪 译. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
在网络经济时代规划未来,点燃梦想! ——贝克·哈吉斯 过去,我们用工具锻炼肌肉;如今,我们用工具武装头脑。 ——比尔·盖茨 微软创始人&首席执行官 网络将地缩小世界、必变国家、公司和个人的命运。 ——约翰·钱伯斯 思科首席执行官
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寻找规律 中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法,在一个个企业的具体情境中动态常识化,从而产生直指结果的力量?如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化,从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量?《寻找规律 中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路》作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究,并提出了具体的应对措施,帮助管理者拨开迷雾,看透管理本质,抓住管理要害。
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企业运营管理体系建设 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
¥65.09定价:¥181.81 (3.59折)
麻雀公司变凤凰 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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经营十二条 [日]稻盛和夫 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项,称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则,经营企业再不是难事。书中包含的六个部分:阐述经营十二条的原理原则;介绍经营者需要的三种力量;提出应对金融风暴的应对措施;记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话;稻盛和夫答记者问;盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市,除
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在苍茫中点灯 陈春花 机械工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯,让我们有现照生命实像、理解管理者使命和责任的活眼。 德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智,向外,看见事物的本体:向内、体察人性的真实。 这种体察和观察如果能够落实,就如同在渺渺茫茫的原野,突然看见草原尽头有一盏灯,那种感觉真的很好……
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本书不仅对正念的定义、起源及其已有研究成果进行了探讨,还试图将正念练习引入教练和辅导,包括如何进行压力管理、如何应对变化和处理复杂局面等。本书借鉴了正念练习者、学者、心理学家和神经科学家的意见、研究成果和经验,充分利用了在“正念教练”领域已颇有建树的教练及其客户的知识与智慧。同时,作者分享了自己及客户的体验,以及对正念课题与日俱增的热爱。书中有大量的案例分析和正念练习技巧,便于读者对正念形成一个直观的认识。尤其重要的是,本书还探讨了如何将正念融入其他方法,如领导力模型等。
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