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全新正版图书 66天学会做高管:跨国企业这样带团队(金城出版社9787515512068 跨国公司企业管理组织管理学人天 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队(随书赠《团队力训练笔记本》)
如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力,更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到:每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》,本子中贴心设定团队力训练精华版课程,一边学习一边笔记,让管理力训练加倍速成。
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戴明管理思想精要:质量管理之父的领导力法则【正版图书 无忧售后】
“要弘扬‘工匠精神’,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。只有打造更多的精品、优质产品,塑造更多的‘中国品牌’,中国经济发展才能进入质量效益时代,中国制造业才能在做大做强中跻身世界前列。” ——习近平 “我的质量管理理论,教你用z经济的手段制造z优质的产品。” ——威廉 戴明 巨擘:戴明博士是与德鲁克齐名、享誉全球的管理大师,是《纽约时报》眼中“高质量的先知” 基石:“戴明学说”是国际质量管理体系的构建基石,戴明也是公认的“质量管理之父” 《戴明管理思想精要》:戴明经典著作,集成“戴明学说”之精华。出版后被翻译成十几种语言,畅销数百万册,成为全球各大跨国企业的内部质量管理参照标准 “戴明学说”精华:书中全面讲述了戴明z重要的“戴明十四点”及“品管圈理论”等管理理论,一本书吃透戴明管理
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做管理,就要这样汇报 秘祖利 金城出版社【无忧售后 正版图书】
1、管理工作指南。普通职场人与管理精英的重要区别,一是工作能力高低,二是表现能力强弱。工作能力固然重要,但不懂工作汇报技巧却很难在上司面前有所表现。所以,升职加薪,除了能力,还要懂得汇报技巧。这是一本管理者不可或缺的工作汇报指南,也是一本职场升职加薪的秘籍。2、职场生存智慧。职场人要成功不仅仅要拼执行力,更要拼表现力。大多数人在工作中选择了做默默无闻的“老黄牛”,不懂得自我表现之道,尤其是不懂汇报工作这门技术活。本书将工作汇报的职场智慧化为可以操作的实用工具,有案例,有方法,有步骤,有要点,八大汇报技巧,干货十足,读者可现学现用,掌握汇报技巧才是正经事。
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正版 66天学会做高管:跨国企业这样带团队(随书赠《团队力训练笔记本》)9787515512068诺睿图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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1、选题新颖。本书从企业表格管理体系的角度另辟蹊径,通过理论 案例 管理清单的形式,着力解决管理困境,让管理者更高效,让执行更有力。 2、实用有效。本书侧重管理的实用效果,以管理表格的形式,对企业人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等多个部门进行剖析,书中的案例、方法、工具(表格)极具代表性、借鉴性,读者可以举一反三用于企业实际中。3、本书附赠CD一张,内含作者多年总结的企业表格管理工具箱,便于读者简单修改、拿来即用。
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管理就是带团队3:干将就要招得来、用得好、留得住 9787515516097 金城出版社 周永庆,吴礼勇 著
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极简公司工作法团队营销 管理者都是表格控 等套装9册 企业公司运营指南管理培训图书书籍
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队 (英)Gareth Magowan著,谢羽香 译 金城出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《谁是值得感激的员工》 李晓林 著 金城出版社【无忧售后 正版图书】
谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,最后都会得到。 谁是最值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,最终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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66天学会做高管 跨国企业这样带团队 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《66天学会做高管 跨国企业这样带团队》是从一位刚刚升任团队领导,但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里,他有一位良师。在66天的短时间内,这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色,从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手,直到新的管理者建立了自信,变得成熟起来。这不是常规那种教科书式的管理书,用案例、理论和枯燥的说教串联成教材,而是一本“相约星期二”一般的书,用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络,以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员,每一个人物都有自己的个性和独特的存在感,对话轻松有趣,富含哲理与教益,但丝毫不会令人感到枯燥或产生被说
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现货正版包发票图书不会带团队,销售主管累到死 熊小年 当天发货
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团队的秘密 (美)米勒,夏愉 金城出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team
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【正版新书】新近主管5本套:创始人:新管理者如何度过个90天+刚当上主管,会带人是关键+次当主管+如何打造10人以下高效
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赋能初创团队 李子霄 金城出版社 9787515519326
1.市场热点。本书立意新颖,从团队赋能这一热点着手,结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰,给出初创公司团队赋能运营方案,贴合市场需求。2.专业实用。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,给出团队赋能方案,有*案例,有操作流程,有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱,涉及初创公司各类赋能表,读者可简单修改,拿来即用。3.定位精准。本书的读者定位为初创公司团队管理者、创业者及准备创业的大众人士,从务实落地的角度告诉读者如何组建及赋能团队,高效打造团队执行力。
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不会带团队-销售主管累到死 熊小年 9787515514208 金城出版社
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专为管理者量身定制,使其了解会计和财务的关键概念,培养分析技能,帮助其做出更明智的商业决策 本书分为两大部分,分别侧重于财务会计和管理会计,语言清晰易懂,采用独特的实用方法,聚焦商业决策的财会方面,同时涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。 本书还详细介绍了“传统”会计实务,但也涵盖了以战略为重点的主题,以确保管理者从更广泛的战略角度思考商业问题。
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马云的团队管理心得 没有人能够到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个的船长重
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