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《工作分析与应用》是“十一五”上海重点图书,现代人力资源开发与管理系列教程。
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现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬:组织辛苦培养出来的人才跳槽了,投入不菲的培训项目却遭遇员工不满,而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是十分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路,也需要一些技术和方法。《员工培训与发展(第2版)》基于作者理论和实践的积累,更得益于外同行的研究资料,在此基础上做了一些整理和总结的工作。
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现实的培训活动如何展开?培训管理如何进行?如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果?来自方方面面的信息显示,情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节,更多的企业有培训计划但没有培训的实施,有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下,有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求?有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材,力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考国内外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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本书立足我国企业的工作分析现状,借鉴成熟的工作分析技术和方法,剖析开展工作分析的难点和障碍,展示工作分析结果的运用。 本书可以作为高校管理专业或人力资源管理专业的教学用书,也可以用作广大企事业组织中管理人员的工作参考或培训参考。希望藉此提高组织工作分析的成效,进而提升人力资源管理的整体效率。
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本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果,力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述,以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性;在表述上努力追求通俗易懂、便于理解;在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深,尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬(现在时态)、绩效薪酬(过去时态)、激励薪酬(将来时态)、间接薪酬(过去和现在进行时态)这四部分集中表述,然后在各章节中一一阐释,这在人力资源管理的书籍中尚属首次。
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上海对外贸易学院副教授姜秀珍博士基于敏锐的观察力和强烈的责任心,一直将跨国公司外派人员管理作为其理论与实务相结合研究的重要领域。本书是她基于中国跨国企业外派人员的回任管理所进行的有益探索和理论总结。在理论层面,她对跨国企业外派回任管理与回任效用进行了系统分析;在实践层面,以中国跨国企业外派回任人员为研究对象,构建了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素的理论框架,并通过详实的数据利用统计学方法和工具进行实证检验,揭示了中国跨国企业外派回任人员的现状特征,提出了相应的管理机制与政策建议,同时辅以典型案例加以描述。
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