不懂带队伍,你就自己干到老(畅销珍藏本)优秀团队需要一个强大的领导者!通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软……全球500
★推荐1:不怕猪一样的队友,就怕你不懂带队伍 ★推荐2:让自己做很少的事,让员工主动完成工作,并形成良性循环 ★推荐3:懂得带队伍,能将团队执行力提升几十倍 ★推荐4:构建高效的管理模式,让领导者从日常琐事中彻底解放出来 ★推荐5:通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软 全球500强企业都在运用的团队建设实战指南! ★推荐6:一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少,让下属自发工作,打造*强团队!
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《做大单:小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书,它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答,并结合生动有效的案例,引出诸多的技能、方法和注意事项,为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助。
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一个从贫苦乡村走出来的孩子,一个有着执著梦想的年轻人,一个备受亚洲***演说家陈安之推崇的培训弟子,一个与乔·吉拉德共进烛光晚餐的培训讲师,一个将实战训练推而广之的畅销书作者,多重的身份,丰富的阅历,实用的战术,与您共同分享“结果当道”的智慧! 乔·吉拉德、陈安之联合隆重推荐!
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“输赢并不重要,重要的是这种参与的过程,它让我们彼此相知,彼此关爱,让我们更加紧密地凝聚在一起,它让我们知道有一种力量叫团结,有一种精神叫合作,能够克服一切困难,破浪扬帆,它让我们收获一份友谊,伴我们度过人生的风风雨雨,坎坷挫折,达到达人生的顶点。” “**团队的评选让我对团队有了新的理解。赛前,我认为自己的班级很融洽,是一个非常好的团队,赛后,我的想法变了;一个好的团队应该不仅仅是融洽,还要相互信任,相互帮助,相互协调,集体的力量太神奇了!” “参加团体挑战赛,是我一直以来的愿望,输赢和奖金变得并没有那么重要了,有价值的是在比赛中体现的团结,集体的智慧和力量。我想知道我们的班级有多强的凝聚力;我想通过它,加强这种凝聚力。” “这是我**次与大家共同为班级荣誉而战!印象*深的
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这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队 这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
一辈子,一群人,一件事 只有团队幸福,才能众志成城 海底捞、胖东来、德胜洋楼经典案例揭示团队成功秘诀 21世纪新型领导者书
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职场一线团队是各种类型组织的*基层单位,是这些组织的细胞,兵头将尾是*基层单位带队伍的人,是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是:怎样带队伍?如何带出一支好队伍?具体来说,就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑,运用“引导—训练—激励”的方法,将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队。
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王鹏华所著的《公司团队力量》共分为十九章,主要内容包括:团队力量,敢于 亮剑 的团队才是*有力的市场竞争者;文化制胜,优秀团队文化是公司永葆基业长青的核心力量;居安思危,强烈的危机意识让公司团队远离危机;卓越领导,优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键等。
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每天一堂北大团队管理课 北大商学院颇受欢迎的团队管理课,你遇到的团队管理问题,这里都有涉及,一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课,管理无难事。
北大商学院颇受欢迎的团队管理课,上完这一课,你将能够带领90%以上的国内团队。
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
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每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任,但具体怎么做呢?《引爆责任感:打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书,本书两位作者以崭新的视角,就如何创建责任感文化,给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中,你将收获一支攻无不克的高效团队!
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《微管理心理学:带队伍就是带人心》从微管理的关键词出发,逐步展开,通过生动鲜活的案例,使枯燥的管理内容不再晦涩,而是一目了然,简单易懂,实用性超强。它让你一书在手,从此管理不愁。
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给你一个团队,看你怎么带 一本书教你带出一个忠诚的团队,带出一个高效的团队,带出一个战无不胜的团队!用*简单的管理方法让你的团队效率提高10倍!
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素! 推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何! 推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,打造一个成功的优秀的高效团队! 推荐4:领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导,才有高绩效的团队。 推荐5:职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华之经典! ★★★★★ 五星畅销书:《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书:《哈佛*受欢迎的管理课》
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《团队打天下,管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭! 相关推荐: ※ 《管人很重要,用人更重要》 ※ 《管事先管人,管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言,吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承,祖祖辈辈的人生
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上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译
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可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫 乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! 6. 建团队、带团队代表读本。
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10册管理类书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人沟通的艺术高情商管理的常识领导力法则管理学书籍
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做,你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯 各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效,可复制的团队工作法 】书里除了讲 华为怎么做 ,也交待了 为什么这么做 。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍掌握优秀
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带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 一本企业管理心理学类书籍 教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动 读懂员工心理一本通 企业管理人员案头图书
▲方法技能 阅读本书能给:洞察员工心理 放大领导力 凝聚人心 扫除员工的消极情绪 提高执行力 有效激励 ▲本书特色 1.书中设计了几个人物形象,非常有特点,能提升读者的阅读兴趣。 2.书中的思维导图清晰明了地展示了新生代员工的管理方法,让读者一目了然。 3.本书采用漫画图解的方式,让读者感觉更有趣味。
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不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍(套装5册) 不懂带团队,你就自己累,管理书籍5本套装团队管理领导法则
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1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期,亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张,帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略,创造了《重新定义团队》的世界影响力:《纽约时报》畅销榜榜首,《福布斯》十大创新领导力图书,《华尔街日报》畅销书,Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球,已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 :《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场: 《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就改掉过时的管理方式,吸引 创意精英 加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品,揭秘谷歌人力和团队运营的核心
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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个人教练的服务对象是个人,关注领导者们自身能力或品质的提升,却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队,其目的是使整个团队受益,让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来,现有的很多教练形式并不是真正的团队教练,它们过度关注团队内部,而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字,创造性地提出了对系统性团队教练的定义: 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中,无论团队成员是否在一起,团队教练都是与整个团队一起工作,帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式,并帮助大家提升集体领导力,更有效地调动所有重要的利益相关者,共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队,不仅支持团队内部发展,还强调与团
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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统,赋能销售团队,实现绩效倍增
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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企业文化建设(第六版) 畅销十余年的本土经典!上市咨询公司一把手倾心之作,系统解读企业文化建设与管理,洞悉企业文化重构与进化地图
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领导力的精进: 新手领导如何带出一支高绩效团队(团购,请致电010-57993380) 上万企业、超过25万一线管理者已经或正在使用的实用建议和工具,告诉你新手领导如何迅速上手,带出一支好队伍
《领导力的精进》,经上万企业、超过25万一线管理者验证,非常有效的实用建议和工具,告诉你,新手领导如何迅速上手,成为一个好领导,带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享,美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐
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团队角色:在工作中的应用(原书第2版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作!超越时空的经典!提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,
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铁军团队:阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系,阿里原直销总经理俞头,滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评,俞朝翎:原中供销售团队负责人,现酵母商学院创始人;刘自成:滴滴副总裁;汪永健:现中供浙江大区总经理;和阳: 重读创始人,《阿里局》作者;陈亮: 原阿里巴巴集团事务部大政委;林传科:高维学堂创始人;柯洲: 笔记侠创始人;黄建东: 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程,13万订阅,630万次收听。受到万名学员深度好评,线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石,深入企业内部培训上千家,如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等,帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者,揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论,唤醒赢的本能
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管理团队:成败启示录(原书第3版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶!
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。 《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种
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上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
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华为团队工作法 吴建国 著 任正非推荐 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业管理
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1.两位作者60余年经验总结,教你只用 对话 轻松带出高绩效团队! 2.创造性提出并反复实践如何通过4R法(记录record、反思reflect、修订revise、角色扮演role play)学习5 种对话(信任对话、恐惧对话、动机对话、承诺对话、当责对话),来克服认知偏见和恐惧。 3.通过8个步骤,动机 故事 准备知识 说明 故事(续) 对话案例 案例学习 结论时间,玩转高难度对话,提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 4. Goodreads高评分作品,《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔 科伯恩、DevOps之父帕特里克 德布瓦 真诚推荐!
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华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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