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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1.实操经验,专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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★三茅人力资源网 百人计划 专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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产业工人队伍建设改革职工知识50问 中国工人出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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事业单位人力资源管理工作手册(第2版) 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 襄阳郭丹 著 人力资源管理书籍 HRBP管理 绩效行政人力管理 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批全球10佳HRBP。(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。(3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了结合。(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,以业务为导向,全部展开讲解。(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。(8)包含大量图表:本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现,著作
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胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具 张登印 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发,通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块,详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用,有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验,曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。作者将以自身的实践经验帮助您更好地解决各种人力资源管理问题。
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全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位优秀案例 中国工人出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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企业薪酬设计管理实务 企业薪酬设计管理实务(人力资源管理专家冯涛老师的重磅力作!随书赠送课程视频和薪酬管理工具文件)
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人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
既讲解了在数字化人力资源管理时代,人力资源共享服务中心的定位,也展望了在智慧数字化时代,人力资源发展的未来趋势。同时在以下具体操作方面提供了指导:员工雇佣旅程周期服务流程标准化管理;在员工应聘、入职、在职和离职阶段,人力资源服务的交付实践;新时代对工时制度、福利管理和休息休假的新要求;工作时间不定时化管理的实践;员工福利弹性化管理的实践;新科技对员工福利管理的影响;企业聘用国际化人才时,申请、更新与注销来华工作签证的方法;数据分析在员工客户关系管理中的作用及意义;人工智能在员工客户关系管理的应用展望;如何利用新技术助力人力资源风险管理;开展合规管理,规避人力资源管理中的法律风险等等。对于正在实施人力资管三支柱转型的共享服务中心的服务提供者,本书如同一个在日常人力资源服务管理
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人才争夺战:麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则 (一本不断被“重新发现”、长期影响知名企业人才战略的大师之作;人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力)
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一天一个小故事,小故事包含大道理,每个故事都是一次智慧的碰撞,每个道理都是企业对员的殷切期盼,读经典好故事,做好在职每一天。
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战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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良好的职业习惯也是一种生产力,而且它可以由企业家及员工自主把握。本书作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣,同时也在跨国公司有多年的实际管理经验,尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法,为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究,实现雇佣双方互惠共赢,集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
? 满足市场迫切需求。随着世界经济一体化进程加快和我国社会主义市场经济的深入发展,集团型企业的数量将越来越多,跨地区、跨国家劳动关系也将越来越普遍。因此,在相关立法、司法存在疏漏,国内理论界尚明显缺乏针对性研究的现状下,对集团型企业跨地区劳动关系管理法律问题进行研究,以提出相应建议,同时利用该研究成果指导该类企业跨地区劳动关系的管理,以有效降低甚至避免劳动纠纷与争议的发生,不断促进整个集团型企业跨地区劳动关系管理的合规化,紧迫十分。 ? 颇具实践指导意义。海外劳动关系的管理问题是集团型企业应持续关注的重点。本书针对集团型企业所面临的劳动关系管理问题,区分国内专题部分和海外专题部分,内容全面,案例丰富,为各位读者精心奉上集团型企业劳动关系管理的指导型图书。 ? 彰显行业领先价值。本
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老HR手把手教你搞定HR管理(高级版):从能管理到善辅佐 既善人才管理,又懂经营业务,做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一? 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么? 人力资源管理总监对哪些决策负责? 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么? 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么?
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