爱因斯坦说, 提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为提出新的问题,新的可能性,从新的角度去看旧的问题,需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。 战略思维需要的正是这个新的角度,来冲破旧有战略思维模式的藩篱,所以战略思维要有长远的眼光( 远 ),广阔的视野( 广 ),更高的目标( 高 ),更深层的思考、抓住本质( 透 ),从而把握全局( 全 ),准确定位( 准 ),探索创新( 特 ),并敏锐捕捉战机( 敏 ),才能在竞争中取得成功。
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智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局 AI招聘已来!本书是系统介绍人工智能招聘的图书。
在人力资源领域(HR),从未出现过类似人工智能技术(AI)所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工,在提高工作效率的同时,又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的 个人经验式 人力资源招聘模式,取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。 AI招聘已来。在国际资本的驱动下,中国迅速出现了一批服务本土AI HR创新企业,其中不乏一些独角兽。机器学习(ML)、自然语言处理(NLP),语音识别(ASR),计算机视觉(CV)等人工智能技术在人力资源场景应用能力上已达世界先进水平。在简历解析、人才画像、简历匹配、远程考试、远程面试、职业测评等人才招聘环节上,AI的能力普遍超越了传统人工,特别是
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后备干部队伍是企业未来领导的摇篮,对企业的发展有至关重要的影响。同时,他们也是干部队伍中的新生力量,在经验能力、思想素质、业务水平等方面有待积累提升。但是长期以来,后备干部的培训培养没有区别于一般管理人员,针对该人群的培训主题、培训形式以及培训后的工作运用转化亟待突破与创新。作者在多年人力资源培训经验基础上,通过总结后备干部成长发展的规律,提出针对后备干部的 训战一体化 培训创新模式,并通过某省级电力公司在青干班的应用得到效果验证。此书将该成果进行社会化的推广与传播,有借鉴价值和社会意义。 本书不局限于以理论为主导的学术研究,从管理干部实践的角度切入,提供有效的解决方式,丰富了人力资源管理的理论研究和实践探索。
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在国家 大众创业、万众创新 政策的引导下,创业热潮正在席卷全国;而商业路演,无论是在国内还是在国外,所有孕育新商机的地方,不断地上演和轮回。怎样做好商业路演?已经成为当前火热的商业话题。 本书从商业路演的策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用,到成功路演的完美策划,再到各类商业演讲与路演的方法,以及临场发挥与现场控制技巧,从面到点,层层解析。摒弃枯燥的理论,引用大量的经典案例并融入作者丰富的路演经历,使理论有根,技巧落地,指导性强,操作性强。
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科技成果评价 推动企业实现科技成果转化,提升我国科技创新能力。
全书共分为八章,包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍,以及对科技成果转化政策、现状的详细分析,并结合生动的企业成果转化案例,帮助企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。
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新快消:行业移动与数字升级指导手册 中国消费品行业数字化升级教科书
1. 移动互联时代的营销思路创新:如销售手段老三套不管用了,怎么办? 业绩根本完不成,怎么办?全民传播走进了死胡同怎么办? 2. 移动互联时代的快消品营销,以及解决业绩问题新范式等。 3. 与渠道共赢。BC端电商如何做? 4. 行业如何走出电商冲击的困境?社交电商介绍,食品/饮料/酒业的电商未来。 5. 新渠道开发与建设。新零售将对快消业带来什么影响?用户数不增长,业绩还能提升吗? 6. 产品管理与促销管理。 7. 重新认识深度分销与未来。移动互联时代,深度分销还能用吗? 8. 市场操作要点、方法案例性介绍。 9. 各类营销创新案例解析,伊利、汇源、沱牌舍得、燕京、东鹏、珠江啤酒、1919等。
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高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 创业,从认识商业系统开始
当今时代,市场竞争日益激烈,商业成为一个越来越专业的领域。对于创业者来说,要想在商场上占据一席之地,首先需要对商业世界有一个宏观认知,建立一个系统的商业知识框架,掌握公司的运营模型。然而,市场上已有的商业知识课程多是单一模块化的,割裂了商业系统的整体性。创业者如果自己去摸索建立这个结构和系统,将是十分耗费精力的。本书为创业者提供了一幅商业世界的全景地图,将分散的商业知识串联起来,帮助创业者快速掌握商业本质,找到正确的商业道路,进而实现创业成功和人生梦想。
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白酒营销实战经典5本套装:《白酒营销的第一本书》+《白酒经销商的第一本书》+《区域型白酒企业营销必法则》+《变局下的白酒
《白酒营销的**本书》国内**部白酒营销实战指导图书! 环境在变,白酒企业面临前所未有的机遇和挑战。作者从酒业一线营销人员到华泽集团品牌部长,酒类市场摸爬滚打十多年,擅长新品推广、市场拓展,上演对其市场起死回生大戏。帮你打开白酒营销大门! 《区域型白酒企业营销必胜法则》为什么有的企业仅用三五年的时间,就攻克了一个又一个的市场,持续发展,成为区域强势企业?为什么有的企业用了三五年的时间,却被对手蚕食了一个又一个的市场,节节败退呢?同样是做营销,同样是做市场,为什么有的企业能不断成功,有的企业却连连失败,背后的原因是什么? 本书告诉你答案 《变局下的白酒企业重构》未来10年,你的企业在哪里?
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医药营销实战经典4本套装《新医改下的医药营销与团队管理》+《医药营销与处方药学术推广》+《OTC医药代表药店开发与维护》
《新医改下的医药营销与团队管理》王璞推荐: 无论你是医药企业的领导者、管理者、一般员工,甚至准备从事医药行业工作的在校学生,这本书都会给你带来收益,都会帮助你准确把握医药管理和医药营销的本质和内涵。 《医药营销与处方药学术推广》用医学策划把 “平民产品”变成“明星产品”。 这本(原《把粉丝儿做出鱼翅的味道》)称得上是医药界的“红宝书”,这是一个“有真货、讲真话”的作者。 《OTC医药代表药店开发与维护》总是有医药零售代表徘徊在药店门口不敢进去; 总是有医药零售代表进了药店却不知道怎么说**句话; 总是有医药零售代表不知道如何系统地介绍产品并打动客户; 总是有医药零售代表被客户无情地拒绝、敷衍; 总是有医药零售代表不知道在药店如何开展工作; 总是有医药零售代表不知道怎么提高产品销量; 总是有
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阿米巴会计系统是直接为企业经营服务的,在企业内部,整个阿米巴系统形成一个数据闭环,它囊括了事前、事中和事后的数据经营管理,促进组织的效能不断提升。了解经营会计的本质,回到会计的原点,企业经营管理水平将至少提升十年以上!
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数字化转型:平台、生态与数据价值 “数字+生态”引领创新, 开拓互联网思维,优化产业结构 加“数”前行,创平台、聚资源、优业态,全力赋能新产业
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1.本书受到中国资本运营专家、《资本的游戏》的作者房西苑的鼎力推荐;本书作者之一王凯是中国上市公司万科的高管、中国资深的资本运营专家! 2.本书是新三板上市公司及拟挂牌企业市值管理的实操指南!
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《新零售机遇:任何生意都值得重做一遍》(经典畅销书)新零售一线实战专家张箭林多年思考和实践精华,盒马鲜生、小米之家、无印
★这是一本对新零售进行全面深入解读的书,是新零售一线实战专家张箭林多年思考和实践的精华。 ★传统企业如何绝地求生?电商如何突破天花板?新零售提供了解决之道。 ★从新零售的本质来说,任何生意都值得重做一遍。 ★盒马鲜生、小米之家、无印良品、三只松鼠等*典型新零售企业案例360度全方位解读!
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以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。
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领导力涉及面很广,不同领域的领导力,研究重点有很大的不同。本书的研究重点是企业领导力的修炼。围绕当今企业领导者关注的热点、难点和兴奋点展开研究。 本书的主要创新之处有以下三点。一,在研究重点上,根据时代特征,提出了 五星领导力 的新领导力结构。二,在研究方法上,理论和实际结合,用经典案例,用教学中的同学实例,用讲故事方法阐明重要观点。三,在研究结论的表述上,将经典的理论、变革的实践和实用的模型熔为一炉,用实务操作指南的方法,通过操作性思路的指引,阐述如何具体运用。
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管理越简单越好(升级版) (企业管理者案头指导工具书 成功管理者必修的卓越经典)
管理就是把复杂的问题简单化
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在管理经验驳杂的信息时代,无数企业渴望找到与自家企业有类似起点及经历的知名企业,并借鉴其优秀的管理经验,以期获得成功。但是,因管理者的思想局限、创新意识淡薄等因素收效甚微。本书的初衷,是从改变管理者的管理思想入手,增进创新意识,进而使管理者找到适合自己的制胜之路。
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本书首次按现代供应链战略、策略与实施的管理思路搭建框架,具备知识体系阐释的创新性,同时又对现代供应链研究领域的Z新内容进行了着重介绍,搭配案例讲解,利于读者学习。
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5小时读懂快消品营销: 中国快消品案例观察 扩展名 快消标杆品牌观察,内行20年实战经验,读懂营销套路 博瑞森图书
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商业伦理是 商道 的灵魂,是市场经济规律以外的另一股看不见的力量,是构成商业社会的基础,是商业活动不可或缺的 航标灯 和 压舱石 。
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国核一号示范工程标志着我国核电的安全性、经济性和环境相容性达到三代核电的世界先进水平,作为中国人自己的核电,对带动我国三代核电技术发展,有非常重要的现实意义。核电项项目基于风险识别的结构化清单的风险管理实际案例,给核电工程风险管理者探索出了一条可供参考、借鉴之路。
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创始人与公司控制 创业维艰,君子豹变!请看那些伟大的创业者们是如何创业并精心守护自己的企业的!
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卫生健康系统政府采购工作手册 卫生健康领域一本完备的政府采购工作手册
本书由国家卫生健康委员会负责全系统政府采购业务的主管人员认真梳理和精心汇编而成,对卫生健康系统政府采购工作领域正在施行的各项法律法规、政策、文件做到应编尽编,不重不漏,并按其作用性质分为综合管理篇、政策功能篇、业务规范篇、行业操作篇四大部分。书后专门附录了政府采购相关业务指南及相关内控与操作制度范本。本书对卫生健康系统政府采购工作具有全面性、针对性、规范性和指导性,读者在采购过程中遇到的各种实际问题都能借助本书及时、准确地找到相应答案或处理依据,可谓 一书在手,采购无忧 。
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《招招见销量的营销常识》实现从700万到10亿的营销奇迹,奇兵营销,博瑞森图书
把营销常识做了进一步的深化和运用,并通过实践证明其有效可行; 步步与销量挂钩,希望通过几个营销的关键点帮助企业提升销量; 适合中小企业的营销实践。
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经营为什么需要哲学?其一,对企业来说,哲学是经营公司的规范、规则,即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二,哲学可用来表明企业的目的、目标,以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由,能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学,是企业经营非常需要的。
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管理者之道 作者以全面深入的管理实践经验,讲述易懂好用的管理理论与实操方法,助您成功管理企业!
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广告人不疯魔不成活, 在广告疯子的眼里,文案又有什么密码? 本书中,囊括了全球**的近千则广告文案,依次将其分为42个主题进行精彩解析,为广告行业人士以及喜欢广告行业的人们,提供了撰写广告文案的多种思路。如果你是广告行业的一位新人,希望你很快就能从书中找到你*美妙的感觉;如果你是一位老手,希望你将你*美妙的感觉与新人分享。
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随着互联网经济向纵深发展,共享经济成为目前**热的商业模式,特别是以共享为盈利主体的企业在*近几年呈爆发式增长态势,并一举成为互联网同类行业中的翘楚,由此引发、带动了更多的企业进入以共享经济为模式的创业潮。本书以案例为支撑,分 共享经济 共享交通出行 共享房屋住宿 共享金融 共享知识技能 共享生活服务 共享生产能力 共享跨界 八个部分对 大众创业,万众创新 背景下的共享经济及其共享模式创新进行实证解读。本书正是迎合了4.0时代这一市场需求。
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ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施 帮助组织提升资产管理水平的秘籍 理论与案例结合,详细解读ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》
本书较为详细地诠释了GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》,可以帮助读者全面地理解该标准,对组织贯彻实施GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》标准及提升资产管理水平有重要的作用。本书具有四大特色。 实用性:从ISO 55001:2014的理论到实践进行阐述,内容翔实、实用。 完整性:对ISO 55001:2014的全部内容进行解读,具体、全面。 图表化:结合大量图表对标准予以说明,图文并茂,直观易懂。 逻辑性:内容环环相扣,逻辑性强。
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成功构建特许经营体系五步法 企业构建特许经营体系,只需掌握这五步
企业管理出版社精心打造 特许经营精品丛书 隆重上市,《成功构建特许经营体系五步法》是其中第三本著作,本书是李维华教授二十余年的从业经验总结,细致讲解了企业构建特许经营体系的步骤、方法、策略。全书融合理论分析、实务讲解、案例研究等,内容十分丰富精彩,且非常实用,手把手教从业者构建特许经营体系。书中提供和各种合同、文件、文案的模板都可以供从业者直接修改使用,提供的案例分析为从业者总结了鲜活的知识经验,是一本实践指导性很强的图书,可为读者带来意想不到的收获。
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本书选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。
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全球500强企业优秀员工培训读本 没有落实,一切都是空谈 心动不如行动,行动更需主动 马克思说:“一步世纪行动比一打纲领更重要。”
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管理成就企业 作者以32年实战经验出谋划策,帮助你提高企业的经营管理和盈利水平!
本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验,站在企业经营者的角度,用经营者们熟悉的语言,撰写了这实用图书,满足经营者在企业经营管理方面的需求。 有以下几个特点: *、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者,站在经营者的角度去写,拉近与经营者的距离。 第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言,通俗一点,实用一点,大众化一点,让经营者们不仅喜欢看,而且能够看得懂,看明白。 第三、勾起经营者们的阅读兴趣。为了做到这一点,在充分尊重专业管理基本原理的前提下,本书从文字表述上尽可能做到系统化、条理化、口语化,让读者容易看,容易记。在此基础上,本书引用了大量国内外著名企业的管理案例,包括失败案例来说明问题。 第四、揉进一些新观点、新理念、
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改变世界(三):中国杰出企业家管理思想精粹 管理专家与企业家面对面访谈实录 世界管理论坛上的中国声音 同名系列专题片在 “*财经” 频道连续播出 *财经官网、客户端等网络平台均转载
复旦管理学奖励基金会联合财经、复旦大学东方管理研究院,从 2014 年年底开始,隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访 谈录 项目。计划用 5 年时间,访谈 50 位中国杰出企业家,总结提炼他们的管理世界活动,深入了解他们的管理思想,总结他们的管理理论,在世界管理论坛上发出中国声音。
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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网格经营变革之道 跳出网格看网格,创新思维去变革,围绕变革建体系,体系重构提产能
六句话读懂《网格经营变革之道》 身处互联网环境下的企业,由于客户接受信息方式、消费习惯的改变,以及环境不确定性的压力,大都亟待解决经营变革问题。 变革的根本优势在于市场的把控,渠道组合下沉、贴近用户、打造*后一米的核心优势,并通过社群关系构建实现客户与企业的忠诚链接是变革的主要手段。 自然,企业*先想到的是通过社区经理*近距离、*频次地为用户提供产品及服务,实现产品到货币的转换,但却忽略了企业与用户长期关系的构建,这属于网格经营的萌芽期,更多的是社区经理的单兵作战。 在萌芽期遇到的问题,*终要从思维层面去检讨,于是就有了变革驱动的网格经营的四种创新思维,这体现的是企业的自我反思、自我战斗! 创新思维是对产品、客户、直线(渠道)、管理的全新思考,于是运用用户思维、全品思
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这是一本针对工商企业界员工培训的图书,适合企业基层员工用来提升自我责任、正真、宽容、利他等优秀品质,帮助企业建立高效组织,为社会做更多贡献。
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刷新:企业文化塑造未来 小说视角,场景式再现文化刷新;拿来就用,沉浸式学会HR技能。附录赠企业文化刷新三大“工具包”,现学现用,知识就是生产力!
一部有逻辑、很生动、有价值的HR通俗读物。场景式全面诠释数字时代企业文化刷新、组织创新发展、领导力发展、人才管理等人力资源管理前沿领域的底层逻辑与基石假设。
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路演之道 口到钱来的商战表达套路,收金收心的实操讲话逻辑。(亨通堂推广发行)
1. 乔布斯、雷军、马云等,都是路演高手,这间接证明了移动互联网时代,路演是收获忠实粉丝,扩大企业和品牌的影响力,打造个人IP的优质途径之一。想要掌握路演技巧,你就需要一本《路演之道》。 2. 路演是如今企业上市、融资、众筹、招商等的活动,搞清楚路演适用的场合、落地流程、关键细节,才能利用路演助力企业发展。 3.研究学习路演之道,掌握更专业的营业技巧、演说方法,能更好地实现成功创业的理想。
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合伙人的自我修养 红黄绿灯原理阐释五项基本素质 确保合伙事业筋信骨强基业长青
这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作! 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业,都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力,从而既真正解放老板,又确保企业稳健发展。然而,许多企业很快发现,实行合伙人制度或股权激励计划以后,人才们的思维、心态、行为及其结果,并没有如愿发生实质性变化。 解决这一问题的有效途径或补咎举措之一是,通过必要的组织化干预,让合伙人持续有效地修养其能力素质。《合伙人的自我修养》一书,就是用来帮助企业指引其合伙人进行自我能力素质修养的系统化的思想、方法与工具。书中提供的 五项能力素质 和 红黄绿灯法则 ,可以用以指引每一家企业帮助/迫使其合伙人快速满足合伙事业对他们的期望与要求。
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民营企业依法避险与自我保护百事通:上、下 为民营企业提供全方位法律风险防范指导
本书的优势: 一是 举一反三 地说理。融会贯通地将法律服务深度融入到民营企业的日常运作事务之中。可谓说得明白,听得清楚。 二是 一分为二 地说法。把围绕一个具体事务中的所有涉法问题,从正反两个方面予以梳清理透,用 以事说法 的方式,逐步实现不同法律法规的同步交叉适用。可谓说得对路,听得受用。 三是 有一说一 地说事。通过司法实践中的种种情形,或旁证或例证,循序渐进地提示出企业实操人员应关注的法律风险易爆点,从而一目了然地展示出有效防范该法律风险的实操技能。可谓说得到位,听得有数。 四是 一五一十 地说话。真正实现了专业律师与对应专家的知识耦合,专业技巧与企业实务的有机结合,使提出的避险方案和具体措施更具实用性和操作性,更易立竿见影。可谓说得精彩,听得兴奋。
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360°谈营销:一位营销咨询师20年实战洞察 你不知道的360种营销视角
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这是一段营销十年的感悟分享,也是一个营销人的思想进阶之旅。他的营销十年,会让你改变对人生的态度。
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