马云带队伍-团队就该这样带 顾嘉 中国法制出版社【正版保证】
《马云带队伍:团队就该这样带》由顾嘉著,马云团队管理精华:多花点时间在你的其他员工身上。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。《马云带队伍:团队就该这样带》真实还原马云团队建设之道,深度解密阿里企业管理精神。
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不懂带人,你就自己干到死【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 (美)西贝特 著,藏贤凯 等译 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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【官方包邮】谷歌三书(套装3册)重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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正版不懂带团队你就自己累 员工培训心理学营销销售团队说话技巧人力资源成功励志销售技巧 带团队管理企业管理书籍畅销书XG
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给你一个团队你能怎么管 提升团队管理效率成功企业管理书 打造尖刀团队 MBA商学院 受欢迎团队管理课 企业管理书籍 一本书,帮你解决团队管理中96%的问题!
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一分钟经理人 打造高效团队 情境领导的四种风格 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段 定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即 能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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刚当上主管,会带人是关键 带出精悍小团队 大平信孝 林张素慧译 新人主管 零基础管理者 小团队管理 脑科
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重磅推荐: 人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众! 人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力打造聚能式、高执行力团队。 喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜*,获大量、一致好评,高于百万畅销书作者古典; 本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献 上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。 大咖推荐 天图投资CEO 冯卫东:作者以资深管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。 创业邦CEO 南立新:本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一
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500强企业缘何而强?——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验,以及多年精研东西方管理科学的成果,在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式,企业先做大后做强的管理理念,让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作,帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡,对企业进行准确定位,培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”,让团队卯足劲儿向前冲!
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技术管理之巅 黄哲铿 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
总编荐书,经典与你同行 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了
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冠军团队复制 快速复制冠军团队的七堂必修课 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版培训师容廙所著的新书——《团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。《团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地
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给你一个团队,你能怎么管?.2 (2) 江苏文艺出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力? 如何确定合理的共同目标? 如何实现价值观与薪
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《水手的秘诀:如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍,全书以公司成员一起划船为隐喻,把所有的成员放到一条船上;团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且,通过培训者的巧妙引导,所有问题得到解决,关系变得融洽,团队效率得以提升! 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出,由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校;由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书,对于管理是一种挑战,对于心情却是一种享受。
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大败局全套1 2(大败局1+大败局2) 吴晓波著 本关于中国企业失败的MBA式教案!讲述十个著名企业,如何盛极而衰,遭遇大败局!
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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册【达额立减】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
李鲁峰长期从事国际结算单证业务,现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员,拥有审单一级能手称号,拥有CS证书,本书是他多年工作经验的总结,是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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管理48位管理大师谈如何创办企业【可开电子发票】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
21世纪的公司要繁荣发展,它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任,在工作中分享信息,并善于利用所委任的权力为基本问题寻找性的解决方案。德鲁克其他著作请见以下专题:纪念大师德鲁克:管理经典系列
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三星浴火重生李健熙改革十年【放心购买】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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管理三要 能识人会用人懂管人 带团队管理企业管理书籍书 员工培训心理学营销销售团队说话技巧00
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马云:我的团队凭什么(马云为何敢说“天下没有人能挖走我的团队!” “失去阿里、失去淘宝没关系,只要我的团队还在,我就有信
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,该学的是他的团队经。马云说: 失去阿里、失去**没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹! 2.比****更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 我们的团队好比是一支足球队 球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。 一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后一个,非常对
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我喜欢做我自己! 我参与,我快乐! 你相信我吗? 做*棒的团队!
《我喜欢做我自己!》以面向国内读者为主,兼顾国际学校学生。
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超级团队:效率倍增之法 根除阻碍团队前行的生产力障碍,让团队更加蓬勃发展。更有效地沟通和减少噪音;围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果;更好地协作,让项目更有生产力。
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音,今天一支团队想要真正拥有生产力,比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特 克劳利在《超级团队》一书中,为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书,你将学会: ? 更有效地沟通和减少噪音; ? 围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果; ? 更好地协作,让项目更有生产力。 《超级团队》为你展示如何减少噪音,实施能让团队更加蓬勃发展的改革。
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【领券立减100元】全10册正版】管理方面的书籍 不懂带团队你就自己累领导力管理三要企业管理 经营管理学 领导者管理者的
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不懂带团队,你就自己累 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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不懂带团队,你就自己累 丁兴良 著作 管理方面的书籍 管理学经营管理心理学创业联盟领导力书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观! (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南 美国战略情报局机密破坏手册VS全球瞩目的战略大师的扼制破坏指南
美国中情局前身用来攻击敌方的战略,现在是否就潜藏在你的团队中,持续发挥着负面作用?万事问领导、每天狂开会、没有结论是常态 这些再熟悉不过的职场日常,正在大肆破坏你所在团队的工作效率。 被欧美各大公司高管奉为 管理宝典 的团队效率自助指南 美国CIA官网解密,《哈佛商业评论》、Business Insider专文报导,高度机密文件《简单破坏战地手册》的职场衍生 8 1种简单破坏战术VS鉴别技巧 实用对策=个人 团队效率自助宝典 全球瞩目的战略大师,教你扼制工作环境中的暗中破坏!
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创新如何成就伟大企业?以下是一些知名人士的金句(摘自本书): 不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛:因为时间是*伟大的创新者。 弗兰西斯?培根 所有的组织都死于尊严,因为它们过于自信,总认为自己没病,一点药都不肯服用。 西德尼?史密斯 理性的人让自己去适应世界,而不理性的人坚持让世界适应自己。因此,所有的进步都依赖于不理性的人。 乔治?萧伯纳 如果没有上层的鼎力支持,真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。 阿侬 在相互激励、反馈和建设性批评的环境下,即在创新性氛围下,创新性的行为会焕发出勃勃生机。 威廉?T.布雷迪
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组织设计 如何构建高效能团队【正版书籍】 本书为稀缺书籍,请联系在线客服查询库存后下单,勿直接下单,避免纠纷。
1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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新版订价 69.8 重新定义团队:谷歌如何工作 google拉斯洛博克力作 公司企业经营团队管理读物 人才和团队管理
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者 看得懂,学得会,用得上 ,学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己
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向团队要结果就这么简单 六大团队管理要点!28个团队管理指标!本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案!一套行之有效的指标管理体系!企业领导力书籍!中层管理书籍!领导力带团队畅销书
1. 专业务实。提到指标,很多读者往往认为只有财务类别的几个屈指可数的指标,其实不然,团队管理也有很多运营指标。对管理者来说,团队指标是衡量执行结果的*标准。本书所涉及的团队指标都是作者长年从事企业咨询与培训而总结和印证过的,对团队管理大有裨益。 2. 实战实用。本书以定指标要结果为宗旨,为读者提供了一套行之有效的指标管理体系,从解读到制定,从执行到监督,从考核到奖励,应有尽有,同时提供了团队管理的 28 个关键指标,有范例,有工具,读者可简单修改,拿来即用。
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1.微商团队管理与个人成长全面呈现,微商要发展,教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队,金-牌代理,以及爆款朋友圈。2.方法落地实操,步骤一目了然,易学易用。不会给团队设立目标?不会让团队永葆活力?不懂得招商术语?不会快速成交?郑老师告诉你实用的秘密绝招!3.微商升级,引流要精准,本书告诉你精准引流策略!没有流量,微商无从谈起,没有流量,微商品-牌无法成长。郑老师十年全网引流经验,教你选平台、找工具、借鱼塘,精准引流就是这么简单!4.爆款朋友圈打造心法!为什么你的朋友圈总被屏蔽?为什么同样卖产品,别人的朋友圈备受欢迎?郑老师4大绝招教你打造爆款朋友圈!从此让朋友圈成为你的品-牌!5.经典招商策略,爆款招商秘籍!没有说服力,一辈子干苦
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会,精选团队管理方面的实践,并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践,揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业,文章作者为企业技术高管,所撰写内容均为企业实践经历,有很强的真实性和参考性;《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面,包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等,对实际工作有指导性。
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带队伍不会带团队你就只能干到死 当代中国出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
MBA很受欢迎的团队管理高级课程!全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! 百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者近期新力作。MBA 商学院很受欢迎的团队管理高级课程!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少! 最简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80% 的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20% 的事情,其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实
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顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购,请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式,德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织,孕育了一批团队高手,能随时随地自行组织团队,形成快速反应部队,去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队,谁深谙未来团队构建与合作规则,谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式 ,这定义了未来团队的发展方向,本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
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元数据用数据的数据管理你的世界【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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绝对达成:优秀团队养成术 高效团队管理在日本,日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密,重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐!永正图书
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历,通过海量案例,汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你:优秀团队是如何养成的!本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本,日本高效管理在这里!带你破解日式高效管理,重新定义团队目标、沟通、激励机制! ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作!首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”!优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇(Larry Page)盛赞:此书呈现了日式很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些
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不懂说话,你怎么带团队? (日)吉田幸弘 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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企业管理书籍股权激励期权方案设计怎样把员工变成合伙人现代公司经营团队绩效实战操作指南华为谷歌是如何运营的畅销书管理类图书 台海出版社276页16开
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队,筑就蚁群精神
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按照作者的说法,本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式,却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管*杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的
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做最好的创业团队 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东,25年管理和创业经验打造一流员工、一流团队和一流领导的书
在这个 双创 的黄金时代,团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。 ●如何打造好的创业团队? ●企业内部如何创新转型? ●领导者如何打造优秀团队? ●资深员工如何在团队中持续发热? ●新人入职后如何融入团队,如何在团队中崭露头角? 读完本书这些疑问会变得非常清晰,在这些问题的背后,是关乎每个职场人自身发展的关键问题,是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则,每一条都与团队休戚相关,都与团队的组建、发展密不可分,都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨,以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。 《做好的创业团队》一书, 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历,分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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用人的艺术(如何让你的工作事半功倍) 优秀领导者的日常管理案头书。一书在手,解决大部分的管理难题
针对日常管理的 常见病 , 提供接地气、易操作、可复制的科学管理方法, 帮助你从低效的日常管理中解放出来, 成为一名上级信任、下级拥护的优秀管理者。
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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