如何把团队变得更聪明,让团队决策更有智慧? ◎团体版《思考,快与慢》,打造零失误的聪明团队! ◎破解2大主因,解决4大问题,提供8种方法,提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞! 想让公司、团队、组织成功,团队中的任何一员, 无论是个人、高管、经理人、领导人,都需要《高效的团队决策》! 俗话说,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上? 为什么运营团队会策划出失败的营销策略? 为什么一群聪明人会进行错误投资,并错失大好机会? 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出, 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因,它们会衍生出四大问题: 团队往往 放大 ,而不是纠正个体的判断错误 团队
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关于“经理人下午茶系列”丛书: “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》: 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践
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这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队 这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
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真高管团队:打造能打胜仗的领导团队(首席组织官创始人房晟陶倾囊相授) 百亿级的组织能力,企业保持竞争力的可行性方案,打造持续“打胜仗”的领导团队。
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销售团队这样带(修订升级版) 连续4年中国培训界授课量冠军,连续3年畅销,大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销,大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招? ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户? 归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力,并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题,给出了具体实用的解决方案。
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给你一个好团队:怎样把庸才变将才(精装升级版) 把团队中的庸才变将才,让团队效率提升10倍!500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇重磅新书,随书附赠《带团队118金句》手册!
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合作的力量(第10版) 破解提升群体效率的秘密,掌握有效群体创建的钥匙。
没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。 本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。
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中国企业95%的问题来自于基层,而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢,地动山摇。没有一支强大的班组队伍,就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展: 班组组织建设 构建班组健康发展平台; 班组文化建设 打造班组一致向心力; 班组人才建设 激活班组的核心力量; 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台; 班组流程建设 完善班组的运行规范; 班组制度建设 健全班组的体制框架; 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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宝洁高效团队管理课(上下同欲者胜!跟宝洁学习团队的内部沟通与协作 5步教你学会基本管理之道,延续170年的宝洁式经营理念
上下同欲者胜!跟宝洁学习团队的内部沟通与协作 5步教你学会基本管理之道,延续170年的宝洁式经营理念 如果你属于这几类人,这本书正是为你量身定做! ★“想将自己的经验再提升到一个档次”的打工族 ★“想提高自己的组织能力,想出更好成果”的管理层 ★“想让自己的业务全球化”的经营管理层
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赋能一词*早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流。
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