海尔的人力资源管理,ISBN 97878047648,作者 孙健著
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怎样管理有问题的员工 柯琳娟 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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国际人才竞争 胡又牧【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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雇主品牌与企业公民 朱勇国 等著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
因此,党中央明确了“又好又快”的发展方针。作为企业的“又好又快发展”,就是加强企业公民建设。 “企业公民”已经成为“优质企业”和“最受人尊敬企业”的代名词,是一个企业发展的最高境界。《雇主品牌与企业公民》汇集了中国雇主品牌论坛专家观点等,对其管理者和研究者有借鉴意义。
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怎样选人、留人、调人、辞人 臧成君 编著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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员工考核与薪酬管理 (修订第四版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你想给那些干得出色的员工以奖励,那么你应该以什么样的标准来评估他们?如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距,那么差距到底有多大?应该对他们进行哪些方面的培训?如果员工面临晋升,那么凭借什么条件来衡量他们?如果你要辞退员工,又如何面对他的质疑?……所有这些问题,答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理!为了方便大家阅读,将修订的主要内容作一简要的介绍。在章中,增加了对绩效考核含义的解释。根据笔者这几年在企业进行人力资源管理咨询的经验,虽然绝大部分企业都导入了绩效考核,但是对于它的理解还存在着这样那样的误解,这也影响了考核工作的效果。因此,有必要全面阐述一下“什么是绩效考核?”近几年,KPI这一名词逐渐流行了起来,那么什么是KPI,如何制定KPI呢?我们在第二章中就增加了这部分
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精解HRBP实战案例 工具与方案 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书结合当前HRBP在组织中劋作的具体案例,以及作者从事HRBP管理的工具方法,从企业并购与跨文化人力资源管理、参与型组织打造以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势,深挖目前企业HRBP的工作职能与空间 从领导力、直线经理、年轻员工培养等方面去阐述了身为HRBP,应该如何从组织业务的角度,去高效推动企业的人力资源工作,以及一位的HRBP是怎样炼成的。
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员工忠诚度的培养 孙健 著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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绩效管理与薪酬激励全程实务操作 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源管理在中国企业已经实践了接近二十年了,人力资源管理在所谓知识经济的的重要性已经无需再强调,中国很多企业的管理者包括高层管理者和人力资源管理者,基本上都已经接受了人力资源管理的基本理念的“洗礼”。《绩效管理与薪酬激励全程实务劋作》无法涉及人力资源管理的每一个功能模块,《绩效管理与薪酬激励全程实务劋作》的重点是人力资源管理的重要模块 绩效管理和薪酬管理。企业里一般都存在三种人 奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报 打工者的投入等于回报,给他发多少报酬,他就给企业干多少活 偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励,企业可以使偷懒者逃离,或者向打工者、奉献者转变。
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基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究 郑玉刚 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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赢在培训 (英)奥林治 著,派力 译 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《提高培训活力的75个游戏》(75 Ways to Liven Up your Training)及《提高培训活力的75个附加游戏》(Another 75 Ways to Liven Up your Training)两部著作的集成之作。 本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力,帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。
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优秀企业员工守则 宋琪,李国良 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
对于一名的企业员工来说,遵守企业的规章制度仅仅是一个开端,如何贯彻落实到具体职场行为中,并发挥其强大的积极作用,才是最重要的。这就需要我们结合可见的工作实际,来验证未知的职场规则,并不断学习和探索,最终建立起“理论指导实践,实践验证理论”的成长模式,从而持续内化各种职场经验,为自己成长为一名的企业员工奠定坚实的基础。 《企业员工守则》内容丰富,风格清新,文字优美,选材精当,特别是大量取自于职场的鲜活案例,更易引发职场员工的共鸣,让他们在感同身受中提升做人技巧,使职场之路更为顺当和通畅。
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股权激励9D模型之上市公司股权激励 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施。在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,越来越多的企业倾向于采用股权激励。《股权激励9D模型之上市公司股权激励》系统全面的介绍了股权激励9D模型之上市公司股权激励,帮助企业合理激励核心人员,打造人才金手铐,形成着眼未来,利益共享,风险共担的新型激励机制。
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让平凡人做出不平凡业绩 刘春雄,金焕民 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个人才济济的企业,一样可以一败涂地。 企业不人才济济,而是能够让平凡人做出不平凡业绩。 一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工,即使拥有不凡的员工,平庸企业也一样平庸。 企业,改造所有的人,所以人人都很;普通企业,被所有的人改造,企业被改造得憔悴不堪,千疮百孔。 杰出人才的成功是个人的成功,平凡人的成功才是企业的成功。 让企业脱胎换骨的管理理念 让人才脱颖而出的管理思维 让企业改变命运的管理方法
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企业劳动关系案例解析 张彦宁,陈兰通 主编【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【全新正版图书】煤矿企业人力资源管理创新与实践 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
此书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色,以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践,为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理“工具”,体现了对该工作的深入思考与实践心得,无论在理论上还是实操上,都具有重要的学术价值和现实意义。
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中华国学修养 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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海尔的人力资源管理 孙健 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验最合适的教材。 ——出版者 这是我读到的的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的一
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战略规划的高效工具与方法 罗德内皮尔 克林特赛德尔 帕特里克沙南汉. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔(Rod Napier)博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动,适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
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股权激励9D模型 胡八一著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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上班用儒法.下班用禅道 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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正版!没有任何借口全集 9787801971258 企业管理出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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现代员工的压力管理与心理调适 李秋菊. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 编著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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员工考核与薪酬管理 叶向峰,李剑 等编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励9D模型之高新企业股权激励 胡八一 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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自助拓展培训 钱永健 著 企业管理出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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人力资源管理实战258问 郑大奇 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的承认培训新方法 哈罗德 D.斯托洛维奇 艾瑞卡J.吉普斯 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续,被很多知名企业和培训机构作为教材
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立场 俞凌雄著 企业管理出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
“立场”的内核是人性,是人实现自己目标的一种本能。谁能玩转立场,谁就能掌控世界,取我所需、行我所愿。
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实用人才素质与能力测评 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
据美国人力资源协会有关资料报道,发达国家约50%的企业通过人才测评选拔应聘者和骨干力量。企业之间的竞争归根结底是企业家素质的竞争。经理人,特别是职业经理人的综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力成为了企业发展的重要因素。因此本书特别针对特定的管理人员设计了内容科学的、标准化的、客观全面的测评系统,依照国内及国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编的而成的,这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力,文字表达能力,领导能力、决策能力、创造能力、适应能力,开拓能力等。同时还考察了受测者的管理理念和管理风格,判断其适合何种管理环境。不仅适合广大CEO、CFO、CTO、COO、CIO、HR经理阅读,而且可作为人才素质测评的劋作指南。《实用人才素质与能力测评》是一本难得的集创新性的管理
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赢在培训 (英)奥林治 著,派力 译 企业管理出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
《提高培训活力的75个游戏》(75 Ways to Liven Up your Training)及《提高培训活力的75个附加游戏》(Another 75 Ways to Liven Up your Training)两部著作的集成之作。 本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力,帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。
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员工管理必知的118个细节 王建新 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
细节作为容易被大多数人所忽视的东丙,往往成为注意细节者的“独门暗器”,使他们能够很快地脱颖而出。 没有管不好的员工 没有不擅长管人的领导 一切组织的兴衰与成败的原因里面,都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。对于管理者来说,抓住细节管人就抓住了管理的核心。
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管理员工的10种手段 石源 编著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《战略规划的高效工具与方法 战略管理人员和咨询顾问的案头工具书》使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员,为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动,这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。与大多数战略规划书籍所不同,《战略规划的高效工具与方法》给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择,然后将资源聚集起来以大的程度地利用它们。《战略规划的高效工具与方法》中的活动是用来展现未来的显微镜、时间机器和望远镜,也是了解组织的长处和弱点的诊断台,我们希望你的经历具有挑战性,严肃且有趣。
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第一守则:新晋员工行为规范与工作方法 本书编写组 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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洞彻精英 500强HR选拔干将的45个技巧 [美]皮埃尔·莫奈尔 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《洞彻精英 500强HR选拔干将的45个技巧》是作者皮埃尔·莫奈尔博士25年全球名企包括壳牌石油公司、高盛集团、时代华纳公司、嘉信理财集团、联邦金考公司、加拿大贝尔集团等的招聘经验的总结,本书分为五章——面试前技巧、面试中技巧、面试后技巧、背景调查、决策,共45个技巧全方位讲解了招聘中的各个环节。这些技巧在一次招聘中既可以成为一体,供读者一并使用,也可以独立开来,供读者选取对自己有用的细节。
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服务业员工行为细节规范训练:提升顾客满意度和忠诚度的121个服务细节 胡卫红 编著 企业管理【正版保证】
世界十大服务业巨头通用的员工行为准则,一本所有服务业骨干员工不得不读的奇书,快速提升行业竞争力的实用技术。
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e HR应用指南 利用信息技术变革人力资源管理 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是关于e-HR相关知识、e-HR项目管理经验、e-HR产品剖析、e-HR实际经验和成功案例的系统汇编,书中收录了我及业内一些朋友和专家的文章,希望能对中国的e-HR建设添砖加瓦。e-HR能够让企业领导人直接进入到系统中,浏览和查询具体的薪酬和人力资源信息,及时发现问题和解决问题……面对越来越多的劳动争议,企业往往会因为自身管理的不完善而处于不利的地位 通过e-HR的合同和试用期管理等功能可以提醒人力资源管理人员,及时地处理相关事宜。
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赢在培训 (英)奥林治 著,派力 译 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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新编现代酒店人力资源开发与管理实务全书 耿煜 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续,被很多知名企业和培训机构作为教材
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于每个期望提高专业能力的培训师来说,这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的专业调查结果,挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中,指导读者带着信仰和实践去学习,打破曾认为学习机会遥不可及的神话。《交互式培训 让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》会让培训师了解培训为何失败,怎样才能取得培训成功,怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查,清晰的阐述出成人学习的原则,详述了多种有效培训方法,描绘出成功培训的蓝图。
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赢在薪酬:基于SMART原理的薪酬体系设计 郑指梁,范平 著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋,然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词,来形容薪酬设计的五个部分,并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外,从本书中,你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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不能让老实人吃亏 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《不能让老实人吃亏》是对“不能让老实人吃亏”的号召的响应,是“不能让老实人吃亏”的要求的具体化和细化。书中针对现状,对各个级别、各类组织的如何在日常管理中做到“不让老实人吃亏”,提供中肯精当的建议 对如何将“不让老实人吃亏”常规化、制度化,设计行之有效的措施 对如何预防和杜绝“投机钻营者得利”,献计献策。历史的车轮是千千万万的老实人推动的,世上的奇迹是万万千千的老实人谱写的。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的,更是一刻也离不开亿万“愚公式”的老实人。然而,也不知从何时起,就流传着一个说法——“老实人吃亏”。而历史上和现实中也确确实实存在着大量“老实人吃亏”的不公正现象。2008年月日,《人民日报》开宗明义地发表了题为“不能让老实人吃亏”的文章。文中旗帜鲜明地说“不让老实人吃
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书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力!
¥15.75定价:¥81.64 (1.93折)
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。何谓股权激励的9D模型?股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求的股权激励设计和实施模型。针对不同企业现状与发展前景,提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
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薪酬与激励9787802555921 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
21世纪的靠前个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:薪酬、可变薪酬、弹福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益质的组行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹福利制度?本书将为您一一解答。
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股权激励9D模型之上市公司股权激励 胡八一 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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行政管理规范化实务 程堃著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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