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对于众多中国企业而言,如何让优秀的业务骨干向管理高手转型是干部队伍建设的一项十分重要而又富有开创意义的工作,作者黄勇老师是一位资深的领导力培训专家,他在本书中阐述的基于胜任力特征模型的转型人才培养模式为企业中的优秀业务骨干成功转型为管理高手提供了行之有效的手段和方法,对于企业全面提升其管理能力和领导力具有重要的借鉴意义和应用价值,值得企业家、企业业务线骨干及各级管理者一读。彭剑锋中国
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冷眼看华为:任正非*灰度造就"华为+" 唐任于 著 程东升 编
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*的劳动合同 设计好核心条款,让你的用工零风险 9787550728974
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787550728974 Author 作者 马勇 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 396页 Publisher 出版社 海天出版社 Publication Date 出版日期 2020-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面,如员工入职、员工管理、员工离职、集体合同、劳务派遣、保密条款等。为企业在劳动合同签订方面提供了诸多有益参考,内含多个典型实用案例,有针对性地对常见问题进行了深入浅出的探讨,是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内附劳动合同模板供HR参考。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787550735521 Author 作者 习风 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 272页 Publisher 出版社 海天出版社 Publication Date 出版日期 2022-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 用管理之道捋顺乙方的被动心态,组建平等、双赢的合作模式,这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用,阐述华为不断壮大的实质原因,希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验,让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系,结合中外军事思想和重要案例对比研究,以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容,揭密华
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简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间,找到一条直线的理性管理方式,就是要寻找*直接、*有效的方式,来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率,着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题,帮助企业减负增效,倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好,问题就复杂,就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂,化繁为简,避免复杂 建立一个卓越、简单、高效、健康的运行机制。
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别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者9787550722910 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
; 作者拥有近年的创业与管理经验,曾作为核心成员带领39健康网借道登陆国内创业板。常年处于培训一线,为广东电信、南方电网、南方电力集团、易才集团、承兴集团、伟光联物流集团、银广厦集团、39健康网、一览英才网、湖北人才发展局、深圳市中小企业服务署等多家企业提供培训。 ; 2. 本书多采用作者亲身经历的管理案例,极富实用;以风趣幽默的口吻阐述管理理论,可读强;书中穿插作者带出的入职世界500强的人才的真实案例,更具,理论联系实际,案例妙趣横生,适用于各行业各层级的管理者。。 3. 管理与励志的跨界合作,通过作者的亲身经历和职场经验,解读团队管理实战中遇到的各种问题,给从事一线管理实践的读者提供*有价值的参考,直截了当地告诉管理者怎样带团队*有效。 ; ;
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联想教父的创业谋略与商业传奇,中国教父级CEO的管理思想与商道真经,中国影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录: 我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的:“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素,怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。 以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。 在人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应
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IPD:华为研发之道(华为核心竞争力)9787550723672 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 任正非:天道酬勤 (任正非华为管理精华系列)张继辰海天出版社9787550722118人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘 从华为的管理实践出发,又从任正非和华为人的经历出发结出了华为人在天道酬勤的过程中,事倍的方是职场新人,还是管理者,都能从中找到您需要的。 作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业, 华为将西方众多巨头纷纷斩落马下, 路上的礁石暗流,永远埋在通往荣耀的路上。 这是一本了解和学的不可忽略之作! ;
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? 干部的责任:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 干部的选拔:选拔干部首要选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的高标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 干部的自我管理:保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 干部的监察制度:坚持责任结果导向的考核机制,各级干部实行任期制、目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式,即建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开 有效
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华为自我管理法(高效能人士的职场素养法则)/华为员工培训读本系列
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787550729773 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 264页 Publisher 出版社 海天出版社 Publication Date 出版日期 2020-12-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《黄淮海传统村落》一书涵盖黄淮海文化区内的地理环境、人口变迁、物质景观、非物质文化景观、重点保护村落概述等内容,多角度分类解读区域内的传统村落文化,书末附本文化区内所有的传统村落名录、地理信息及价值评估表等。该书是学院派专家与“古村之友”志愿者强强联合打造的通俗易懂又不失学术价值的经典读物,试图对中国传统村落进行一次科学的梳理、抢救性记录和保护性活化,通过深度挖掘传统村落的价值,唤起社会关注,重振乡居生活方式。
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飞行技术一流的蜻蜓 典藏升级版 点读版 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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胆小害怕的似鸡龙 点读版 咏声动漫 著 童研社 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.针对孩子成长特点编写,以恐龙为主题,通过有趣的探险故事,满足孩子的好奇心,帮助孩子培养勇敢、独立思考、不怕困难等品格,带给孩子满满的成长正能量。2.书中的重点生字,单独列出,帮助孩子重点学习笔画、组词和造句;每本书后有“重点生字表”便于孩子进行巩固和检测学习效果,助力孩子自主阅读。3.本书为注音版,帮助提升孩子的学习能力和语言表达能力。4. 每个故事结束后的恐龙资料可以帮助孩子更好地了解恐龙,让孩子学到更多的科普知识。5.可点读,有音频,配合使用点读笔。关注“麦芽小达人”微信公众号(gh_fdbbfc659a07)可下载点读包。使用“小达人”点读笔收听故事音频,先点击封面,再点击内文即可朗读该页内容。小达人产品问题:请关注“麦芽小达人”公众号(gh_fdbbfc659a07),在线客服会在两个小时之内答复您。
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超级英雄三角龙(点读版)/猪猪侠之恐龙日记儿童自主阅读识字图画故事书
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大国创新 从专精特新到隐形冠军的深圳经验 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
彭剑锋、杨杜联袂推荐,揭秘行业隐形冠军成功关键,全面解析企业转型升级密码为专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、所有创新型中小企业进入隐形冠军之列提供专业帮助和操作指南,28条建议助力中国中小企业走上冠军之路 对于中小企业而言,“专精特新”到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书突破客户价值的创新企业,彰显客户至上的创业智慧深圳企业是创新的主体,也是深圳经济奇迹的。提起深圳企业,人们优选想到的是腾讯、华为、比亚迪这些令国人骄傲的世界品牌。事实上,深圳的创新实力还隐藏在数量众多的中小企业中,它们中还有不少是所在细分行业的冠军。这些企业不为人所关注,却是深圳创新和经济发展的中坚力量。
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正版书籍 华为的企业文化(第3版) 海天出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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黑钻顾问 杨思卓,文心 著 海天出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
MBA课堂上学不到的实战案例,深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家,岛村典孝:当代国际管理咨询专家中,杨四卓教授是我最敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐:企业需要良医,黑钻顾问为的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光:强国必先强企,杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔:民营企业需要管理突破,更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华:阅读思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁:听杨教授的课程五年之多,他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞:乐读他的书,喜听他的课,杨思卓是我寻找了十几年的导师!
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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向潮的力作,是首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为的企业文化。
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任正非管理思想大全集 (白金版) 冠良【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《任正非管理思想大全集(超值白金版)》全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经,深入研究了华为从2.4万元起家到2009年净利润82.74亿元,跃升为全球电信设备商老二的快速成长之谜,从任正非的视角去思考华为为什么成功,告诉你学习华为到底应该要学习什么。《任正非管理思想大全集(超值白金版)》也是一本工具书,细致编排了任正非在华为的各个阶段的讲话,不仅可以帮助广大创业者和管理者站在战略的高度上来体悟任正非这个企业的风采,更是可以看到任正非在面对企业成长阶段中所采取的具体的措施。
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孩子,我们一起学习 (新加坡)尤今 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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华为员工激励法 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
激励机制——留住人才,增强企业凝聚力的核心。一个企业重要的就是它的员工,所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢?其中的原因很多,但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。?激励是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。激励方式方法得当,很好有助于调动员工的工作积极性,提高员工对企业的忠诚度,留住核心员工;激励方式方法不当,员工工作兴致不高,对企业的忠诚度也低,人才很可能因此而流失。
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华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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