¥126.00定价:¥252.00 (5折)
交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版) 惠普、甲骨文、通用电气、华为等众多世界500强企业广为采用的培训方法
¥39.50定价:¥79.00 (5折) 电子书:¥51.35
如何有效提出反馈,如何更好地面对反馈,如何从反馈中获益的*本书。互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 影响微软、耐克、盖茨基金会、哥伦比亚服装等世界500强企业的成事思维。 提供五步方法论,创建属于你的成长导向型反馈,从此告别无效反馈,为职场跃迁赋能。 图示版。图文结合,图表 结构图 图片 文字共同搭建框架,轻松帮你梳理概念。 一流思想管理者和一线咨询师联袂写作,理论和实践的有效结合。 全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯推荐阅读。 沃顿商学院、罗斯商学院教授 大企业CEO联袂推荐阅读。
¥22.40定价:¥49.80 (4.5折) 电子书:¥14.82
互联网进入 下半场 ,什么是保持增长的本质? 中国新经济20个值得关注的商业理念。
¥64.00定价:¥128.00 (5折) 电子书:¥79.99
埃隆 马斯克亲自参与并公开推荐,2023年9月12日全球同步出版,唯一简体中文版由中信出版集团出版。 百万册畅销书《史蒂夫 乔布斯传》作者艾萨克森2023年*新力作。乔布斯、比尔 盖茨、马斯克一致认可的传记作家。 埃隆 马斯克目前为止给予*大权限的跟访。全程无干涉、无删减。在本书出版前,马斯克未曾审阅书稿,也没有读过书稿,或对书稿内容施加任何控制。 两年深度跟访,基于第一手资料,深度梳理马斯克的商业和创新逻辑,内容时间横跨20世纪70年代至2023年4月的50余年。涉及马斯克同时管理的6家公司:特斯拉、SpaceX、Boring Company、Neuralink、推特、X.AI,揭示这个时代*重要的能力之一:创新和创造力,以及个人和企业如何获得并借此实现价值。 首次公开收购推特背后的完整故事。2022年1月,马斯克卖股票变现100亿美元,秘密授意私人财务助理买入
¥79.00定价:¥90.00 (8.78折)
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(白金版)
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常变与长青:通过变革构建华为组织级能力 团购,请致电400-106-6666转6 回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑 探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架。
1.华为监事会主席郭平重磅力作 2.回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架
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◎很少有中国人注意到,在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后,三井财团的企业群早就隐身其中,伴随着它们的成长与兴衰。 ◎三井财团的企业抱团出海,从来都是 悄悄的进村,打枪的不要! 它们与中国企业在 一带一路 上展开了悄无声息地博弈,这盘围棋谁将是赢家?◎ 产、商、融 三位一体的集体所有制财团模式,一直是日本经济的基石,却不被中国人察觉,到了该透视日本的时候了! ◎一位深入三井财团12年,又钻研全球经济模式12年的中国人,率先提出以商权为核心的产融结合理论,开启了中国企业的财团化进程。
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熵增定律+复利思维(套装全2册) 解开一切人性问题的底层规律 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑 11个熵减法则让你轻松应对烦恼人生
¥25.50定价:¥101.80 (2.51折)
图说精益管理系列--精益班组管理实战手册(图解升级版) 精益生产、精益制造、精益班组管理,助力企业快速发展,智能时代的精益管理方法、工具与行动指南
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。本书内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述,让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时,本书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外,本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直接应用于实际工作当中。
¥34.90定价:¥69.80 (5折)
跟毛泽东学管理 中小企业崛起的本,管理人员不可或缺的读物 从战无不胜的*思想中学习管理之道
哪位成功企业家的身上,没有*的影响? 史玉柱、柳传志、陈天桥、张朝阳、王石、牛根生…… 将*思想的精髓运用到现代管理,在商场上百战百胜
¥16.20定价:¥36.00 (4.5折)
维度:揭秘思维的困局与破局 钱学森、拿破仑、乔布斯都在竭力挖掘的潜能:思维。助你走出思维困境、提升思维能力、实现人生破局。
1、脱离传统的说教式风格,采用引导性的手段,可读性更强。采用尽量简明的语言,通过丰富的现实案例引导读者进行深入思考、自我解析、自我提升。 2、契合现实生活,实用性强。本书结合读者日常生活中经常出现的一些思维误区,深入引导、剖析,与读者产生共鸣,从而增加读者的接受度。 3、社会效益高。让读者深刻认识到思维方式对个人的影响程度,并优化自己的思维模式,提升效率和读者的幸福指数,为建立和谐社会提供个人层面的解决方案。 4、立意新颖,创新能力强。本书通过对个人竞争力剖析引导读者进行深入的自我解剖,通过各种困扰人们生活的思维困局的提炼,以及如何实现思维破局乃至通过思维方式的改变实现创新能力的提升等方面用独特的视角触发读者阅读兴趣。
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
适合中小企业从0到1推行精益的实战指南; 提供增速迅速的新兴行业的创新实践。 相关图书 六西格玛实施指南:方法、工具和案例
¥34.00定价:¥68.00 (5折) 电子书:¥40.80
研发再造:IPD变革管理六步法 华为前“尖刀”产品、金牌团队负责人, 华为BLM战略规划方法首批导入者, “四维六步”IPD变革方法独创者最新力作
¥39.50定价:¥79.00 (5折) 电子书:¥47.40
老HRD手把手教你做任职资格(实操版)(第二版) 汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题
¥23.60定价:¥59.00 (4折)
擅长撰写酒店案例的陈文生新作 《新编酒店管理经典案例》,该书是在《酒店管理经典案例》基础上作大量增删修改而成,新添案例中有反映酒店新业态下的新现象、新问题,有传递酒店新形势下的新观点、新方法。
¥17.50定价:¥35.00 (5折)
重磅推荐: ★剑桥大学、阿什里奇商学院实力背书,《金融时报》年度畅销书,版权售出近10国! ★拿来即用的影响力武器,多角度、立体化地应对职场生存、商业博弈、人际交往中的挑战。 ★领导力无关头衔、职位或流程图,而是用一种做事方式影响另一种做事方式。向下兼容,需要我们不断对内建设,提高自我价值,从而更深远地影响他人。
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请问,为什么要学 合伙 ? 因为合伙是我们的必修课,共生是我们的大道。 此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。 事实上,合伙需要全景思维,需要360度合伙。 为此,我们提出一个全新的五行合伙模型(十大类合伙人)来解读合伙的延展,实现思维的跃迁。 类,联合创始人,搭档的力量。 第二类,事业合伙人,班底的力量。 第三类,经营合伙人,团队的力量。 第四类,裂变合伙人,新生的力量。 第五类,资金合伙人,现金的力量。 第六类,消费合伙人,用户的力量。 第七类,联盟合伙人,系统的力量。 第八类,版图合伙人,杠杆的力量。 第九类,渠道合伙人,链接的力量。 第十类,上游合伙人,源头的力量。 那么,我有什么样的合伙人?我缺什么? 我要用什么样的方式来进行顶层架构设计? 不是要分红,而是要培养经营合伙人。 不是要分虚拟
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图说精益管理系列--精益安全管理实战手册(图解升级版) 精益生产、精益制造、精益安全管理,助力企业快速发展,智能时代的精益管理方法、工具与行动指南
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职业经理人常犯的11种错误 职业经理人终生受用的案头书,让你的管理卓有成效。华人管理大师余世维精品课程。在竞争激励的商业世界里,规避错误就是赢利!
1.作者是华人管理大师余世维博士 《职业经理人常犯的11种错误》是华人管理大师余世维博士精品课程。余世维博士深入商海搏击和企 管咨询几十年,其睿智的商业思维和卓越的领导风范,一直是众多企业家学习的典范。 2.本书内容全面,可读性和可操作性都很强 余世维博士讲课风趣幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,能让读者在故事中不知不觉获得感悟, 并根据给出的行动步骤,一步步提升自己的管理智慧。 3.企业管理面临挑战 商业模式不断升级迭代,企业管理者无论是固守陈规,还是盲目创新,都会面临风险。聪明的管理者都懂得不断学习先进的管理经验,少犯错多反思,从别人的错误中获得成长。
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麦肯锡职场三部曲:39个习惯+问题分析与解决+高效工作 《麦肯锡高效工作法》+《麦肯锡精英的39个工作习惯》+《麦肯锡问题分析与解决技巧》
作者权威。作者都曾在麦肯锡工作过20多年,是麦肯锡的资深合伙人。 工作方法先进。书稿内容来源于作者根据多年在麦肯锡学习到的先进工作经验,能够快速提升人们对工作的认知,提高职场人士的工作效率。 内容实用。三本书分别介绍了麦肯锡精英的思维模式、工作习惯、解决问题的方法,可以让职场人士全方位地了解麦肯锡式的工作方法,学会合理安排工作,有效解决工作中遇到的难题。
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◆3个阶段!9个步骤!35种工具与方法! ◆让招聘装上营销的大脑,解决企业用工荒、招聘难的问题。 ◆人力资源营销学创始人教你:把握求职者的需求,高效聘员工,精准选人才! ◆人才招得来、选得准、用得好、留得住!
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问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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共情管理:让管理更有温度的力量 管理有温度,执行有力度。真正适应90后、00后为主体的团队的管理理念。帮助中高层管理者摆脱管得多、见效差的苦恼,实现管理水平和绩效跃迁
管好团队,20%靠智商,80%靠情商。只有上下 共情 ,管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为,能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结,给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式,建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课,改变 家长式 管理,构建 亦师亦友 的上下级关系,掌握具有超强牵引力的管理本领。
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本书在国内是唯一以大规模企业家调查实证数据刻画企业家队伍成长的著作,30年连续性的、持之以恒的第一手数据,对于政府部门决策参考起到了重要作用,也已成为我国学术界有关企业家问题研究文献中引用率较高的实证研究资料,对于促进企业家队伍成长发挥了积极作用。
¥64.50定价:¥129.00 (5折) 电子书:¥116.10
基本功:曾仕强说管理的功夫 曾仕强教授口传心授的基本功,中国式管理根本要诀,所有的管理难题,豁然贯通。
曾仕强教授认为,有功夫的管理者,无意识中做的事情也会恰到好处。所以,每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。
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★★★1.故事 点评 解读,用幽默的故事,解决复杂的管理问题。 ★★★2.有案例,有真相,有趣味。破解管理难题,引爆团队执行力。 ★★★3.用正确的管理理念,指导正确的管理行为。从零开始读懂管理学,这一本足够。 ★★★4.哈哈大笑中,让每个人的行为都发挥效用。拿起来就放不下,好看得让人睡不着。 ★★★5.行动铁律,管理效应,领导技能,北大总裁班、清华MBA、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、海尔、苏宁等都推崇的法则。 ★★★6.作为管理者需要了解:什么是下属应该明白的,管理是 管事 而不是 管人 ,管理只对绩效负责,管理不论对错只看事实 ★★★7.《有趣又好读的管理学》没有枯燥乏味的制度流程,没有生涩难懂的管理术语,只用搞笑的段子和浅显的解读,培养你的管理思维,翻倍个人价值,成为优秀领导者。 ★★★8.每
¥21.60定价:¥48.00 (4.5折) 电子书:¥19.80
社会稳定与风险治理 该书从环境-心态-行为-治理视角建构社会稳定风险的崭新评估框架和指标体系,对中国社会风险评估、预防与治理的学术研究系统深入,相关政策建议有重要参考价值。
构建 中国社会稳定风险指标体系 提出 中国社会风险治理框架思路
¥43.00定价:¥86.00 (5折)
客户成功:减少流失、增加复购的秘密 客户成功奠基之作,Salesforce销售和客户成功总裁玛丽亚·马丁内兹、高成资本创始合伙人洪婧、小米生态链谷仓学院总顾问马成功、知名SaaS创业顾问吴昊作序
★客户成功奠基之作 ★Salesforce销售和客户成功总裁玛丽亚 马丁内兹、高成资本创始合伙人洪婧、小米生态链谷仓学院总顾问马成功、知名SaaS创业顾问吴昊作序 ★本书包含对客户成功理念的充分认知:战略引入、十大法则、人才发展
¥36.00定价:¥72.00 (5折) 电子书:¥43.20
★ 钻石 解码华为实践 打造兼具理论贡献与实践价值的 数字化转型钻石模型 ,用 三力 解码数字化转型之 道 ,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用 三驱动 阐述数字化转型之 术 ,解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★ 蓝血 演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为信息官(CIO),系华为 蓝血 十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 ★ 嘉宾推荐 胡扬忠 海康威视总裁 李红 数字化转型专业人士,中钢国际货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1net CEO
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团队跃升地图:改变团队的巅峰对话 一个核心,四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮助团队建立信任,使意识转化实现绩效跃升
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棋盘博弈采购法(第三版)——64种降低成本及供应商增值协作的工具
如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者,或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家,这本书将带给你启发和实操的方法。
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会展设计实战入门与提高:造型·创意·流程·案例 会展设计从入门到精通。展陈设计理论与实务。8大场景典型会展陈列案例。
1、本书从设计实战的角度出发,阐释了会展设计师的任务和角色,提出了设计师首先应从参展方的角度出发思考设计问题 即 量体裁衣 的会展设计思想。 2、本书总结了提高设计质量、增加参展方满意度、切实提高方案中标率的创意策略和方法。 3、本书通过对多个实战成功案例的详细剖析来进行阐释和说明。案例选取典型,有启发性和借鉴价值。
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准备好迎接 当责时代 时来临 当责不让,交出成果 创新工场董事长兼首席执行官,李开复博士作序推荐 .*版加印3次,市场销售良好! .商业周刊推荐 品人学 专栏15本名著之一 .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一 .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一 .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一 没有当责,成果只是运气。 由负责而当责,由当责而赋权, 当责不让,你将后发先至! 当责是未来提升领导力与执行力的*利器! 城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千 撰文作序
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★彻底重塑企业的革命性著作。海尔集团创始人张瑞敏倾情作序推荐。 ★稻盛和夫、陈春花、雷军、董明珠等一致推崇的企业经营哲学。 ★不以利润为目标的企业,往往更能创造利润!苹果、谷歌、亚马逊、海尔、小米、美团 所有这些超越利润追求的企业都取得了巨大成功,甚至改变了商业世界。 ★企业领导和创业者:突破传统的商业逻辑,从利他的角度出发,重新认识商业与未来。 ★本书作者盖茨在 全球50大商业思想家 (Thinkers50)评选中荣获 2019年突破创意奖 提名。
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韧性变革:金蝶如何持续构建竞争优势 北大光华管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋全新力作;单一案例深入剖析,提炼总结两大模型,聚焦数字时代的企业竞争优势塑造,提供企业实践路线图
1. 北大光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋教授全新力作 2. 采用单一案例研究方法,深入剖析国内软件行业领军企业金蝶软件集团30年变革历程,讲清金蝶的应对措施及背后的战略逻辑,为企业管理者提供参考 3. 融合韧性理论与变革理论,总结提炼韧性变革实践面模型,揭示企业可持续增长背后的动力机制 4. 基于对多家企业韧性变革案例的研究,拓展核心竞争力边界,提出AED核心竞争力模型,就企业如何塑造核心竞争能力提供具体建议
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¥73.50定价:¥147.00 (5折)
公司治理之道:控制权争夺与股权激励(第二版) 拟上市公司在股改IPO上市过程中的工具书! 上市公司完善公司治理结构、进行控制权安排的教科书! 非上市公司股权激励的参考书!
提供企业家、职业经理人和资本家游戏中的 防黑 武器! 以通俗的语言诠释玄奥高深的公司治理游戏! 关注公司治理在我国企业的真正落地!
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学习的学问:走出低效与无序的实践法则 陈海贤、黄有璨领衔力荐!Scalers全新力作。掌握学习高手的底层逻辑与方法,用脑科学打通学习全生命周期,用刻意学习、持续行动唤起认知觉醒。
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★战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道 40年历史专研积累,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,知行心得凝结成此书,懂国人、接地气、中国人读得懂、用得上的成事之书! ★历代管理者明镜之书,现代人能赢的生存指南 《资治通鉴》是历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看1300年兴衰成败,懂人性、知谋略、明得失,天下无不可成之事! ★纵横职场、社交处世、管理人生,读了就能用 古代管理智慧x冯唐成事学,麦肯锡实战方法 经典历史案例 现代场景应用。洞悉人性的逻辑,知人知己、胜人胜己;透视权谋的真相,人生少走弯路。 ★精装典藏,帝王蓝镜面设计,附赠冯唐书法书签 封面复古帝王蓝特种纸,内页质感胶版纸,烫银工艺打造镜面效果。
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企业管理:制度与流程控制策略 解析企业管理核心内涵 助力企业打造优秀团队
《企业管理:制度与流程控制策略》推动企业管理流程化,提高员工主人翁意识 从战略和文化层面出发,详解现代企业管理制度 多角度展现管理流程设计,全方位提高企业管理能力
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物业客服人员工作手册:岗位·沟通·技能·晋阶 客服人员岗位须知,客服人员的沟通能力,客服人员服务技能,客服人员管理技能,客服人员成长规划
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稻盛和夫如是说 稻盛和夫重磅新书思想自传。京瓷63年从未亏损,日航起死回生、创造奇迹,稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者,稻盛和夫口述“我的经营学”。
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建 盛和塾 帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
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精益制造004:生产管理 与利润相关联的制造业核心业务 针对生产现场员工的基本事项进行解说
《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述,可操作性强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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跨境供应链管理及案例解析 跨境供应商选择、跨境供应链运输方式选择、跨境供应链风险管理
1、讲解了跨境供应链的概念及相关理论。 2、对跨境供应链应用案例做了详细解析。 3、贴近实际应用,理论与案例相结合,讲解了跨境供应链供应商、跨境供应链运输方式的选择方法,解析了跨境供应链风险管理的要点。
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
工作坊设计经典畅销书升级,包括读者反馈、新工具、案例更新等。 工作坊设计三部曲 引导改变培训:从课程 设计到工作坊设计 http://product.dangdang.com/28532472.html 基于隐喻技术的工作坊设计 http://product.dangdang.com/29325143.html
¥39.00定价:¥78.00 (5折) 电子书:¥46.80
本书以设计思维为出发点,结合精益创业理念,在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架,介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。在这本书中,迈克尔 勒威克在商业生态系统的初始化和调整中缩小了产品 / 市场适配和系统 / 参与者适配之间的差距。 本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架,应用的深度和广度,可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板,能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则,掌握全新的方法和工具,真正基于客户需求解决复杂问题。
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进出口企业合规纳税指南 从海关与税务两个维度介绍进出口税收业务,帮助企业避开进出口业务中的"雷区",附赠PPT课件,进出后贸易外贸跨境电子商务税收优惠关税退税
1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解:海关的监管要求、税务机关的税收征管规则;外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向,帮助企业避开进出口业务中的“雷区”,有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑,才能避免顾此失彼,把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书,剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件,以便于自学、授课、培训使用。
¥34.50定价:¥69.00 (5折) 电子书:¥42.00
历史维度:股权激励在中国和美国的起源 政策维度:双创政策与股权激励政策 法律维度:与股权激励密切相关的法律法规 理论维度:人力资源资本化和人力资本股权化 操作维度:经实战验证成功的 九定模型 文书维度:实战中应用的文案模板 艺术维度:提高激励对象的认知度和获得感 本书的突出特点具体表现在以下几个方面: 1. 基于读者的需求。作者多年来经常与有实施股权激励需求的专业人士、企业主交流,能够深入了解他们的需求、困惑,并从全面满足他们的需求、解决他们的困惑出发来组织内容。比如如何动手,相关模板,如何考虑激励对象的心理等。 2. 全面而不遗漏。作者并非一般的培训师或咨询师,没有任何 留一手 的心态和需求,所以在组织内容时,和盘托出,全面不遗漏,从8大视角详述,解析7大模式,包含16个案例与方案、5套程序及模板
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¥34.50定价:¥69.00 (5折) 电子书:¥41.40
规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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