FPGA原理和结构 可重构计算 日本可重构领域团队撰写 FPGA领域入门佳作
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产品研发与质量管理 工作执行流程,王光伟编著,人民邮电出版社
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正版!团队建设能力培训全案 9787115183286 人民邮电出版社【正版图书,可开发票】
通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言 故事 游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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教练式领导力 徐斌,魏婕,西楠 著 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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1.微商团队管理与个人成长呈现,微商要发展,教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验,通过、落地的理论和方法来指导微商打造狼团队,代理,以及朋友圈。 2.方法落地实操,步骤一目了然,易学易用。不会给团队设立目标?不会让团队永葆活力?不懂得招商术语?不会快速成交?郑老师告诉你实用的秘密绝招! 3.微商升级,引流要,本书告诉你引流策略!没有流量,微商无从谈起,没有流量,微商品-牌无法成长。郑老师十年引流经验,教你选平台、找工具、借鱼塘,引流是这么简单! 4.朋友圈打造心法!为什么你的朋友被屏蔽?为什么同样卖产品,别人的朋友圈备受欢迎?郑老师4大绝招教你打造朋友圈!从此让朋友圈成为你的品-牌! 5.经典招商策略,招商秘籍!没有说服力,一辈子干苦力,本书告诉你招商的话术设计、表达技巧、说服策略,
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组织行为学精要(第2版),马林斯著,高嘉勇译,人民邮电出版社
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手把手教你开西餐厅,陈玉伟等编著,人民邮电出版社,9787115190093
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项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键 团队管理知识体系 项目经理执行力行动力
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图解带团队 会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 员工管理方法 新生代员工导方法
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么你催一催,员工才会动一动?为什么到了最后期限,员工才开始着急?为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动?面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢?心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键甘争光人民邮电出版社97875633934
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企业家任正非的管理方式,揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系; 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线; "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵,直抵华为管理的本质和精髓; 华为前副总裁杨蜀推荐作序,华为人高度认同的内部书,华友会(华为离职员工社群)力推。
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直接借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年00全球软件案例研究峰会,精选团队管理方面的实践,并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践,揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业,文章作者为企业技术高管,所撰写内容均为企业实践经历,有很强的真实性和参考性;《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面,包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等,对实际工作有指导性。
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给你一个团队,如何提升士气 刘靖 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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4册 图解带团队一定要会管绩效+玩游戏+心理学 绩效管理技巧工具 游戏化思维管好新生代员工 NLP技术 领导力 人力资源
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管理就是带团队2:带团队就是带人心 李关党 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
攻心为上,攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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软件测试流程设计 从传统到敏捷 51Teig教研团队 著 51Teig软件测试网 编
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方法技能 阅读本书能给:洞察员工心理→放大领导力→凝聚人心→扫除员工的消极情绪→提高执行力→有效激励 本书特色 1.书中设计了几个人物形象,非常有特点,能提升读者的阅读兴趣。 2.书中的思维导图清晰明了地展示了新生代员工的管理方法,让读者一目了然。 3.本书采用漫画图解的方式,让读者感觉更有趣味。
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