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不懂整理术,你怎么带团队 (日)小山升 著;周志燕 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队,筑就蚁群精神
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾教授:只有了解中国人,才能找到打造团队的有效方式
只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国具有影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。
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1.畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩,如《给你一个团队,你能怎么带?》《带团队就这么容易》《带队伍:不会带团队,你就只能干到死》等,读者群大,话题性强,相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来,累计印刷4万余册,在机场及网店调拨势头良好,长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列,作为延伸版,预计本书也会有较好的销售前景。 2.定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象,以人心为根本,通过一套团队管理攻心系统,助力管理者真正明晰人心向背的内涵。本书不是一般的技巧管理书,更侧重系统改善团队问题,避免了同质化竞争,定位专精,易在众多团队管理图书中脱颖而出。
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不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 不懂带团队,你就自己干到死!十大类60个专业销售工具,让一切销售问题不成问题!高效提升团队业绩的实用工具,助力带出一支能征善战的销售团队!
1.简单实用。本书将销售动作一一分解,提炼出一套可以拿来即用的销售管理工具,读者可根据实际情况修改使用。十大类60个工具,书后还附有销售管理实用工具模板,这些都是经过无数销售人士验证,可复制、借鉴,带队效果明显。 2.市场热点。有关团队管理内容的图书一直都是畅销热点,本书在聚焦热点的同时,进行思路延伸,有针对性地解决企业*关键、*重要、*关心的销售团队管理难题,即如何在短时间内快速大幅提升销售业绩。 3.受众群体明细。本书针对销售管理人士这一读者群,提供可以高效提升团队业绩的实用工具,助力带出一支能征善战的销售团队。
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☆班组长岗位工作方法与行动新法则,教你打破局面,带领班组实现突飞猛进。 ☆中国 100 强本土企业班组的成功经验,近 100 个经典案例, 600 多条管理箴言。 ☆受众多大型企事业单位关注,一部优秀班组长的实战用书。 ☆精准定位读者,精心编著,用匠心写作好书,用匠思打造经典。 ☆看看班组管理专家、行家怎么说、怎么做,你也能成为团队管理高手。
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角色管理:不懂角色,你怎么带团队 根据角色类型做差异化管理,让每一个员工发挥*效益
一把钥匙开一把锁,管理者不仅要懂管理,还要懂角色,不同的角色需要不同的管理方法。角色管理帮你认清他人、了解自己,带出一支战斗力一流的团队!
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卓越团队DNA(团购,请致电400-106-6666转6) (卓越团队所应具备的思维方式与做事逻辑)
1.创新突破、实操实战:本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑:契约精神、结果思维、客户价值;职场人应具备的三大基本素质:专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作,紧贴实际,实用性强。 2.案例丰富、拿来即用:本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案,并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事,给出了解决方案及有价值的结论,对团队建设极具启发和借鉴意义。
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《所谓情商高,就是会说话》 ★日本深受欢迎的人际沟通课程。 ★作者原本不擅长沟通和表达,但所从事的恰好是需要展现说话能力的工作,在历经焦虑暴食、视上班为畏途的痛苦时光后,有一天,他发现打动人心的语言暗藏规则可循,从那时起,不仅表达方式,就连他的人生也随之发生巨变。本书就是作者多年职场和人生经验的总结,是一本活的 说话词典 。 ★本书为作者亲身实践中所总结的关于如何说话的 7个突破口 和 8个技巧 ,让你获得打动人心的措辞秘诀,使你在人际交往中无往不利。 ★这不是一本无趣的说话励志书,这是一本有趣的口才教科书!随书附赠超萌超有趣表情包,巴哥犬全程搞笑助演插画,拒绝枯燥阅读,让你更尽兴。 ★如果说话这件事都让你很吃亏,那你真的需要好好练练嘴皮子了。 ★不走弯路,以更短的时间掌握说话技巧。和任
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团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心 没有完美的个人,只有完美的团队;用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队;深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导力的艺术和智慧
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不会带团队,你就只能干到死(套装,全三本) 激励才是生产力!MBA商学院极受欢迎的团队激励课程,手把手教你抓团建、聚人心!通用电气、丰田、苹果、微软……全球500强企业都在学习运用!
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经常赤字、离职率高的底层团队, 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师! 众多团队管理技能首次大揭秘! 从创立世界*家 生鲜食品电商 到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 人人都能学会 才是王道! 菜鸟级团队领导也可轻松仿效! 团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条? ◆管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。 ◆宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的,永远是员工 没做好的事情 。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置。 ◆从不会站在下属的
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团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册 《100天,学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧,使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 乔 博尼图(Joe Bonito),美国银行(Bank of America)高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月,我曾两次和PrimeGenesis一起合作,*次是作为私募股权投资者,*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中,他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起,并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变,被我们在一个月的时间内就完成了。 瑞安 赫克曼(Ryan Heckman), 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中,高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天,学会带好一个团队》为新领导在转
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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七个天才团队的故事 (美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《七个天才团队的故事》的编辑推荐: ?领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他最有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 ?《七个天才团队的故事》是“领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 ?《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! ?湛庐文化出品
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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1.团队管理类图书众多,而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧,更侧重于团队绩效的提升,为团队管理者提供可行的绩效改善方案,助力团队业绩快速飙升。 2.本书以团队管理者为读者对象,通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的重点和难点,为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘,制度、工具、指标一网打尽,读者可简单修改,拿来即用。 3.作为绩效管理专家,本书作者长年活跃在企业培训一线,主讲的绩效管理课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等,效果卓著,深受好评。本书内容经过培训市场验证,专业落地,读者可快速上手,团队绩效会有明显改善。
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团队持续创新方法论 这是一本给你工作带来幸福感和成就感的创新书
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团队管理方法论②:心态调节律 改变管理者的管理模式,是调动员工积极心态的根本。 系统调整员工的行为,激发个体的潜能和团队的活力
不是员工能力、潜力本身存在问题,而是心态上存在问题。 一项工作,如果员工正常发挥自己的能力,肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为,不仅影响到企业生产进程,也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业,士气一定会反映在心态上。充满 正能量 的心态,才可能造就高效能的团队。
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团队管理方法论③:沟通说服律 如何说服他人相信你,这是团队管理者的素养。 增强沟通能力,让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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团队管理方法论①:合作引导律 团队不是天然就可以形成合作状态,需要一种默契的合作原则,建立一个完整的机制!
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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专心做到最好:匠人精神是怎样炼成的 淬炼自我的行动参考书,让精益求精的匠人精神成为个人、企业发展的不竭动力
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用 海量案例,精准数据,全球500强都在用的团队管理工具。领导力性格魔方指定教材。20个场景轻松打造高绩效的管理者。
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组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即 打铁还须自身硬 和要真正地关心下属、要取得下属信任即 以理服人以情感人 两点入手,阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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《团队核能行动版》 推荐1 从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,打造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器打造高效团队!摆脱 幼兽 状态,突破经营拐点,赢得智能团队! 推荐2 美国政府和500强企业都在用的团队管理方法! 《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜.考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布什政府)提供过咨询服务。 推荐3 《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐! 《团队核能:行动版》中理论和案例相结合,戳中团队运营的痛点,让管理者彻底搞懂领导团队的智慧,轻松促成团队合力。 《绩效核能行动版》 1)《绩效核能(行动版)》 适
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不懂带人,你就自己做到死! 你没办法改变别人的态度和个性, 但是你可以改变他们的行为
本书有三个 新 : 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的*名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)
好主管会管事:带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。......针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管!
¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)
合作的力量 [美]戴维·W.约翰逊 弗兰克·P.约翰逊 著 崔丽娟 王鹏 等 译 上海人民出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。
¥25.00定价:¥77.37 (3.24折)
优秀班组长工作手册——从班组长到总经理的实战经验总结 著名细节管理专家汪中求倾情作序推荐,班组长案头工作书,卓越班组建设实战指南
本书内容涵盖班组长必知的素质及能力,工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5S管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角,一本书打造金牌班组长,是超接地气的中国式班组长管理经验总结。
¥27.40定价:¥39.80 (6.89折)
顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购,请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式,德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织,孕育了一批团队高手,能随时随地自行组织团队,形成快速反应部队,去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队,谁深谙未来团队构建与合作规则,谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式 ,这定义了未来团队的发展方向,本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
¥36.20定价:¥45.00 (8.05折)
★《去梯言 - 团队行为心理学》:读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行,读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学,你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学,一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折) 电子书:¥6.99
团队正能量——不做木桶的最短板 千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。一个伟大的团队*重要的作用是,让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这就叫团队,这就是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结就是力量。
¥24.80定价:¥36.00 (6.89折)
★《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球 500 强企业都在运用的少人高效法则 。 ★MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4 个观念 它们是:领导不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 ★披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成就明星
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折)
★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; ★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!
¥34.50定价:¥48.00 (7.19折)
¥18.90定价:¥42.00 (4.5折)
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 , 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代,好工匠灿若群星;在现代社会,杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神,争当新时代优秀工匠。工业4.0时代,智能化时代,工匠精神不可或缺。 勇于创新,认真做事,精益求精,一丝不苟,敢于负责,具有敬业精神、学习精神 这些都是工匠精神的深刻内涵,需要我们每个人去传承,去发扬,去重塑。
¥27.50定价:¥39.90 (6.9折)
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★不管一个组织外部的经营环境如何改变,但不变的永远是这个团队高昂向上、合作致胜的精神内涵,这是事业得以成功的基本条件之一。 ★《畅销套装-高效能的秘密:团队精神大全集》包含把信送给加西亚、你在为谁工作、世界上*伟大的推销员、责任胜于能力、秘密、别让心态毁了你等6本书组成,内容丰富全面,值得一读。 ★从月薪3000 元到年薪 100 万元的职场做事秘笈 。培养自动自发的精神,把握人生成功的先机。你在为自己工作,对工作负责就是对自己负责。全球高端的员工职业素质培训经典,世界500 强企业一致推崇的思维理念 。 ★上班奴八大特征 : 1. 把命运交给别人掌控; 2. 希望事业有成却总是怀才不遇; 3. 上司答应的事说变就变; 4. 工作再好比不上别人关系好; 5. 做人越好,越受欺负; 6. 好处别人得,出事你负责; 7. 付出和收
¥95.70定价:¥174.00 (5.5折)
◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ,一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争,既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒,就很难再站起来,所以,与其一个人打拼,不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系,集中了不同的能力与智慧,成功的机会就大大增加。
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折)
高绩效团队的三个秘密(团购,请致电400-106-6666转6)
一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
¥41.20定价:¥55.00 (7.5折)
★《去梯言 - 不懂带人就当不好经理》: MBA 商学院受欢迎的管理课,手把手教你打造企业中的尖刀 队伍。就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干领导。 ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3 ,团队执行力提升 10 倍! ★少走5 年弯路,提高 10 倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球 500 强企业都在运用的 少人高效 法则! ★500 强企业团队管理图书。这样带人,你就不用自己累到死。 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少! ★带团队就是带人心,真正好的经理人不仅要懂管理,还要会带领,让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折)