华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
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确定:不确定时代的人力资源实战技法 凡是成功的组织,都善于在不确定性中抓住确定的东西,坚定不移地为实现目标而持续努力
企业文化篇:一个组织的人才可以被挖走、产品可以被复制、专利可以被窃取,唯有文化是无法被拿走的。任正非曾经说过:所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息。今天,越来越多的中国企业开始意识到文化的力量,因为只有强大的组织文化才是企业可以实现长期可持续发展的根本保障。 组织发展篇:组织发展是一项系统工程,在乌卡时代打造一个高绩效组织,需要的是战略眼光、业务思维和全面思考的能力。组织如个人,也随时需要去除冗余、抵抗熵增、保持精进,这样才能跟得上快速发展的时代步伐。 薪酬绩效篇:薪酬绩效是人力资源管理中有技术含量的一部分工作。以终为始,从业务结果出发来思考薪酬绩效工作;同时具备成本和数据意识,以数据驱动决策,是做好薪酬绩效工作的不二法门。 数据分析篇:懂得如何与人打交道是一项软技能;懂得
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中国改革开放四十多年,中国企业管理具有中国特色,其中,具有中国原创管理理论和实践的是关于人的管理。可以说,中国企业人力资源管理理论与实践具原创性和独创性。
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HR达人教你招聘、面试新法一本通(实操案例版) 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,极解招聘难题60招。
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