创新者的窘境(珍藏版)克莱顿·克里斯坦森 “创新之父”克莱顿·克里斯坦森 传世管理经典
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稻盛和夫全集2册 稻盛和夫的成功哲学+稻盛和夫给年轻人的忠告 稻盛和夫的人生哲嘱托青少年心灵鸡汤人生哲理成功学稻盛和夫成
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服务的细节098:餐饮创业实战4:三个菜品就能打造一家旺店 味道*好的菜式,只需准备三道 不管味道是不是*好,一定要做*让顾客、店员快乐的店
1、 《来自日本 一点就通 的餐饮创业实战蓝宝书套装》 日本餐饮业 实实在在 的成功经验都网罗在这里, 中国餐饮业成长的根基就在于 吃透 这些书! 从开店前、到开业、到赚钱,餐饮店创业全流程指南, 千万中国餐饮人 必学 的 餐饮创业实战蓝宝书 ! 套装包括: 《服务的细节095:餐饮创业实战1:来,开家小小餐饮店》 《服务的细节096:餐饮创业实战2:小投资、低风险开店开业教科书》 《服务的细节097:餐饮创业实战3:人气旺店是这样做成的!》 《服务的细节098:餐饮创业实战4:三个菜品就能打造一家旺店》 《服务的细节099:餐饮创业实战5:做好 外卖 更赚钱》 《服务的细节100:餐饮创业实战6:喜气的店客常来,快乐的人福必至》 开个餐饮店是很多人一辈子的梦想。因为它比打工独立,时间也自主,如果成功了,收入当然是也超过
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服务的细节099:餐饮创业实战5:做好“外卖”更赚钱 厂商量产无法模仿的、手工制作的美味商品的开发和营销方法
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服务的细节100:餐饮创业实战6:喜气的店客常来,快乐的人福必至 单凭料理成为区域*也许很难,但成为区域*热闹、*有趣的店谁都可以做到 培养过数百位店长的居酒屋之神,解析店铺经营秘诀
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告别昨日的网点,让网点走在升级的路上,实现转型赋能!
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海底捞,经营的不是餐饮 海底捞原总经理助理以海底捞内部员工的视角,全面、系统、深度地解读海底捞经营的真相!
(1)全面解读海底捞经营管理机制。海底捞经营的是人,海底捞的发展是靠员工的成长驱动的,重点讲解海底捞的人力资源体系。 (2)以内部员工的视角。作者以曾经海底捞员工的视角讲述海底捞服务、管理、创新以及人才培养的方方面面,对海底捞的管理方法进行了客观的总结与提炼。 (3)挖掘海底捞成功的秘诀。海底捞为什么这么火?它经营餐饮的秘诀是什么?海底捞管理可复制吗?本书告诉你答案。
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服务的细节096:餐饮创业实战2:小投资、低风险开店开业教科书 开店开业日程表、店面选择、菜品、人才录用/培养、营销活动、成本……*成功的知识方法
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量子管理:不确定时代的管理变革 赋能个体、激活组织,未来企业的转型升级之道;系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法
赋能个体、激活组织,未来企业的转型升级之道 系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法 系统构建了“量子领导(L)-量子组织(O)-量子战略(S)”模型 国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐
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作者是具有20余年麦肯锡和波士顿资深咨询工作经验的人,将两家咨询公司的特点和不足一一指出,并将其*有价值之的工作方法融会贯通,明确告知人们在什么时候选择哪家公司进行咨询服务。 本书作为日本一桥商学院EMBA课程首次公开,从基础理论到实践应用,都是*手的新鲜材料,可作为日常工作指导书。 超越两家公司现有的咨询局限,为人们提出了超越咨询的思考和表达方法。
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稻盛经营哲学50条 季羡林 马云推崇的经营之圣稻盛和夫经营哲学要诀精选,日本塾生实践《活法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的哲学》感悟,阿米巴经营、六项精进等核心理念。
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给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册,人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题,你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁,助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过: 普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,学习他们的处事方法,进而改变自己的思维认知,提升自己的内在竞争力,从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书,成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析,还有具体方法的实操
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【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则,并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事长和CEO霍华德 舒尔茨作序力荐】 【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈入职场的千禧一代都能用得上的经营方法。 【曾帮助公司实现年收入3000%增长,《纽约时报》畅销书作家作品】 【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】 【《财富》500强公司高管一致推荐】微软首席技术官凯文 斯科特、沃尔玛首席技术官杰里米 金、惠普和易贝前首席执行官梅格 惠特曼等重磅推荐。
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高潜牛人:找到你的事业合伙人(练就火眼金睛,找到靠谱合作伙伴) 练就火眼金睛,找到靠谱合作伙伴
2018年出现了一个非常有趣的现象,就是国内各省会城市开始用各类吸引人的政策和 北上广深 抢人,希望大学毕业生、海外留学生等中高级人才能够留在自己的城市里就业生活。被抢的 北上广深 有些迟钝地看着这一切发生。被人才簇拥习惯的大城市,并没有多大的反应。 然而,有一组清晰的数据表明:人口出生率降低,人口抚养比快速攀升。原万科北京CEO兼董事长毛大庆,分享过一项有关于人口抚养比的研究数据:90后,比80后减少了44.2%;00后,又比90后减少了33.7%。如果这组数字确切的话,给大家一个形象的概念,这意味着,假设80后的总人口是100人的话,那么90后就是56人,00后就是37人。5年前,大约5位青年劳动力供养1位非劳动力,现在这个数字是2.8位青年劳动力就要供养1位非劳动力。 二线城市抢人大战,就发生在这样的社会背景下。同时,我相信 北上广深
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经营30条+经营方略(升级版)【套装2册包邮】 宋志平著 中信出版社官方旗舰店 正版 中国企业深化供给侧结构性改革和实现高质量发展的重要参考书
《经营方略(升级版)》 《经营心得》是中国建材集团董事长宋志平的30年国企管理和经营经验的集大成著作,主要目标受众是北京大学、清华大学等知名学府的EMBA和MBA学员。该书将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。作者认为,企业的经营活动不是杂乱无章的,其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来,中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得,从侧面反映了改革开放的成果。 这本书的作者既是成功的企业家,现在也是北京大学、清华大学EMBA、MBA班的授课老师,所以这本书的目标阅读群体明确,根据前几本书的销量记录,应该不少于2万册。 《经营30条》 1. 宋志平40年经营心得集大
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村田忠嗣经营实践套装 套装共2册 深受稻盛和夫先生喜爱的稻盛哲学优秀践行者、资深会计专家和讲师——村田忠嗣,17年亲身实践告诉你稻盛经营学大道至简,如何落地!
大道至简,如何落地? 深受稻盛和夫先生喜爱的稻盛哲学优秀践行者、资深会计专家、讲师村田忠嗣先生17年经营实践,告诉你稻盛经营学大道至简,如何落地! 套装包括两本《经营十二条实践》和《六项精进实践》,2020年底即将出版该套系的第三本作品, 村 田忠嗣先生总结 自己 长达 25 年的职业会计生涯,回溯学习和钻研稻盛 会计七原则 的 实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的 方法 ,分享给读者们,著成《会计七原则实践》(待出版,敬请期待!) 经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 六项精进 被稻盛和夫称为 经营企业和人生的基本条件 华章 稻盛和夫作品全集(共26册)
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餐饮精细化管理与运营系列--餐饮服务难题应对技巧——餐饮服务的100个小妙招 餐饮服务过程中的难题如何应对、破解?规范礼仪、顾客服务、投诉处理、常见问题、突发处理等的技巧、妙招
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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孕育无印良品的“思考”与“话语” 良品计画自述。令无印良品存续至今的53句名言,追求
《孕育无印良品的"思考"与"话语"》记录了无印良品创始人堤清二、田中一光,顾问委员会成员杉本贵志、小池一子、原研哉、深泽直人、须藤玲子,以及良品计画现任董事会会长金井政明等人,关于"无印良品"的所思所想,凝聚了所有心系无印良品之人,反复思索、反复被推翻而积累下来的宝贵经验。 无印良品时刻重视的东西是什么; 无印良品的笔和袜子为何会变成现在这个形态; 良品计画为什么进行"多元化经营"; 无印良品今后将带着什么样的思考展开工作; 贯穿这一切的"起作用"理念,有着什么样的背景。 这些问题都能从本书中找到答案。
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餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1 开店选址,成本控制,营销促销,员工管理,提升翻台率!海底捞,西贝等等经典案例呈现。
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养老规划实用手册 养老工具书 人生规划手册 指导自理老人建立自我管理方法论的养老工具书 引导家庭中老年人退休后健康 有序生活的人生规划手册 随书赠35张表格+10个模板
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经营最重要的事 快速有效解决99%的经营难题 梅纳德韦伯 著 企业管理 经营 商业管理 中信出版社图书 正版
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从零开始做餐饮·开店篇 千万中国餐饮人认可“餐饮红宝书”。西贝莜面村创始人贾国龙、麦当劳亚太区前副总裁李明元、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉作序推荐。
【想开餐饮店,就看这本】千万中国餐饮人认可 餐饮红宝书 。西贝莜面村创始人贾国龙、麦当劳亚太区前副总裁李明元、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉作序推荐。 【中国餐饮行业集体点赞推荐】58同城首席执行官姚劲波、分众传媒创始人江南春、李奥贝纳广告公司大中华区总裁黄丽燕、弘毅投资董事总经理王小龙、喜家德创始人高德福、巴奴毛肚火锅董事长杜中兵、嘉和一品创始人刘京京、风云资本创始合伙人高燃、中国连锁经营协会副秘书长王洪涛、左庭右院创始人郑坚、大龙燚火锅创始人柳鸷、润园四季椰子鸡创始人黄日高、陈鹏鹏卤鹅饭创始人陈鹏鹏等联袂推荐。 【餐饮开店全流程实战指南】掰开揉碎、毫无保留、简单直白,分享海底捞、西贝、眉州东坡、喜家德、井格、嘉和一品、巴奴毛肚、江边城外、呷哺呷哺等中国餐饮企业开店秘
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1.用20家京都老铺的经营实践揭示百年企业的生存之道,感受日本式经营中的人情味 2.对话老铺的新老社长,阐释百年老铺的经营智慧,用 经营百年 的思维方式解决当下的经营问题 3.深入京都老铺的日常,品味匠人的执着与坚守,在平凡的工作中找到安身立命的成就感 4.涵盖诸多领域,涉及经营实践中的方方面面,在千头万绪的工作中找准发展的方向
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行业经验,干货很足:根据餐饮头条的内部重要资料汇编、写作,实操性极强,清晰完整地呈现了餐饮行业从开店选址到资本运作、品-牌宣传的各个层面知识。 顺应市场,贴近需求:随着餐饮创业、网红餐饮店的兴起,创业者对传统餐饮的改造升级需求旺盛。从餐饮涉及的各个层面教授贴近现实操作的方法,是餐饮创业者和从业者需要的宝典。 结构新颖,易读易学:不但讲授方法,还对经典案例进行方法分析和推演,帮助读者落地。同时为了易于读者理解,加入了大量的图表分析,易学易懂易操作。
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郑志刚教授的“分散股权时代公司治理观察三部曲”见证和记录了在分散股权时代,传统产业如何摆脱公司治理困境的凤凰涅槃,以及新经济企业如何通过制度创新成为独角兽的公司治理故事,力求为创新导向的企业组织和公司治理制度设计带来全新的思考和启迪。 作为“分散股权时代公司治理观察三部曲”的第三部,《独角兽还是羚羊?公司治理视角下的新经济企业》重点剖析了在中国迅速发展的新经济企业,并主张不要过分神化新经济企业,人为塑造所谓的“独角兽企业”,而应当把它们看作现代企业围绕业务模式和企业制度正常的创新和发展。本书为政策制定者、企业家、投资者和创业者提供了一个正确看待独角兽企业的全新的、理性的视角。
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《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向,以注重系统化应用为目标,以创新各类微观管理方法为特点,全面打造了帮助中国企业提高其管理水平,实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向,以战略谋划与战略运行为发展支撑,以打造企业核心能力为运行主线,以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础,结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法,通过以上多种管理形式的综合作用,不断消除企业发展短板,不断学习和超越对手,借助创新不断为企业发展提供永续动力,从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
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