这是一本极易上手、实用价值极高的书,书中遍具已经得到验证的战略和技巧,运用它们,你能更有效地管理专业团队,这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事,他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问,还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导,麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”,明辨是什么挡住了完成目标的道路。强化指挥体系,因为在混乱的局面中发挥团队战斗力,需要每个队员不管级别高低,都要随时准备担负起领导责任;队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥**生产力。《结果**(世界**效组织的团队训练法则)》(作者迪安·霍尔、玛丽安·卡琳奇)告诉你世界**效组织的团队训练法则!
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《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜畅销书! 用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事,提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。 书中使用大量的实例为我们详细阐释了团队中成员间,老板与员工沟通、协作过程中遇到的各种问题,并帮助团队寻找到好的解决途径,确保团队的智能水平达到高峰,以应对当今日益激烈的残酷竞争。
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在现代商战中,团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队,就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个系统工程,要想真正打造出一支高效能团队,就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则,必将“失之毫厘,谬之千里”。
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华为带队伍(团购,请致电400-106-6666转6) 华为建立了中国企业的标杆华为团队高效的作战力征服了世界!
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一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用 海量案例,精准数据,全球500强都在用的团队管理工具。领导力性格魔方指定教材。20个场景轻松打造高绩效的管理者。
1.干货,非纸上谈兵。目前市场上讲DISC职场运用的图示,案例多用企业名人或小说知名人物,且多停留在性格分析上,真正运用到管理实践中的较少。本书则贴近管理一线,重在DISC性格分析在管理中的具体应用,都是真刀实枪的 干货 。 2.内容专业、可读性强。作者长期专注人力资源培训与开发实践,拥有以DISC为核心的系列课程体系,专业知识过硬,内容指导性强。除此之外,本书也是作者领导力版权课程指定教材,凝结了作者多年心血,可读性强。
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练,NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队,十次获全美大学冠军,曾连续88场保持不败,连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观,是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作,也具有哲学思想,适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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说到做到--团队执行到位的五大关键(20余年专业研究,揭秘执行到位的5大关键)
战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。《说到做到——团队执行到位的五大关键》以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 《说到做到——团队执行到位的五大关键》主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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《圆桌》:《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜首畅销书!在亚瑟王统一不列颠实现和平与繁荣的计划中,发挥作用的是“圆桌骑兵团”。骑士们以平等的身份进行对话——为国王出谋划策、挑战困难、讨论问题、达成一致,*终解决问题。 圆桌不仅象征着这种协作精神,还使协作变得更加容易:在圆桌旁,每个人齐心协力去解决问题或制定政策。 努力保持竞争优势的公司和任何组织,效率和团队的士气是成功的必要条件。
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贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对管理者如何“建队伍和聚人才”的困惑和需求,给出行之有效的实用方法。 轻松互动、张弛有度:根据读者学习原理,编排合理、内容逻辑缜密,即练即用。给出相关实用型工具,提高互动性和趣味性,提供切实可行的技巧和建议。
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15年来,近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验,在实践中,经过自己的不断追寻和探索,汇聚了丰富而具有说服力的管理心得,历经多年试用、修订终成此书,是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。 胜在团队,团队强大才有竞争力,合作是团队的推动力,有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力,人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力,精神强大团队才能强大。胜在团队,赢在执行!
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