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小米公司*出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。 *创始人马云 我感觉，互联网思维和传统思维**的不同主要有两点：一是零距离，二是网络化。我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导
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《商业模式创新理论与实践系列 大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象，描述大数据推动的企业商业模式变革。《商业模式创新理论与实践系列 大数据商业模式》的案例研究创造性地使用“5+”模型，并以此来构建大数据商业模式。“5+”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力，价值创造是目标。作者希望通过这一模型，为大家呈现企业在大数据浪潮下，如何实现商业模式的成功转型。
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《中集帝国》编著者韩卫兵、余来文、封智勇。作为曾经的中集人，不仅见证了中集一个又一个世界第一，而且也目睹和参与了中集在企业管理各方面的变革，但骨子里的中集“全球、创新、效率、人才”基因没有变，特别是2010年，中集启动了全面的“升级计划”，更加强化了这些骨子里的东西，让我也很受鼓舞。《中集帝国》一方面把中集的成长历程进行梳理，探究其成长的奥秘，另一方面，对于中国企业成长的道路也进行一些探讨，希望引起同道思索。
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知识经济时代的必须强化战略意识、提升战略能力、战略问题。领导是需要训练的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的商业训练，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的都是相似的，而失败的则是各有各的问题和不足”。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，是企业的灵魂，随着知识经济的发展，
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在竞争日益激烈的当下，企业要想长远发展，必须具有持续竞争力，持续的竞争力来源于高素质人才，而高素质人才的培养与员工职业素养培养密不可分，有许多世界500强企业坚持把对员工基本素质与职业素养的培训作为长期的系统工作， 员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理有着制约性影响。员工素质的高低，直接影响企业发展战略是否行之有效， 也直接影响企业核心竞争能力的发挥，这就要求企业必须训练出一批素质超群、思维敏捷、 执行力强的员工，位列世界500强的企业非常重视员工的能力素质， 并将其作为判断员工潜力的标准，能力素质， 即企业为了实现其战略目标、 发挥核心竞争力，对员工的职业素养、 能力和知识提出的综合要求，如: 智能水平、 工作主动性、人际关系等，2018年 财富 杂志世界500强榜单公布， *中国 (含港澳台) 上榜企业共
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