带人先带心【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全新正版图书 明天被颠覆的是什么林汶奎北方妇女儿童出版社9787538591446 网络公司企业管理研究中国人天图书专营 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.正在改变世界的互联网创业试验! 2.聆听互联网创业故事,掌握互联网创业规律,学网创业精神,规避互联网创业风险! 3.71个互联网创业案例,个个是照给创业者的明灯,个个是敲给传统行业的警钟! 4.新东方创始人俞敏洪说:面对这样的时代,只有两种人:一种人想办法集中自己所有资源,灵活变革,才能继续保持江湖地位;另一种人束手无策,则必须做好江湖地位被他人取代的准备。 5.*集团创始人马云说:当互联网来袭时,不要抗拒,而是拥抱。 ; ;
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企业的人性面【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有史以来具有影响力的管理思想家,全球行为科学第1人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作!他开创了全新的领域——“组织行为学”与“组织发展学”!这是一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本?精装收藏版!4任美国总统顾问、领导力专家沃伦·本尼斯力推!在本书中,你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路:组织中人的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
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关键的少数-任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! ☆“带人先带心”的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。
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行为科学与管理 [美]道格拉斯·麦格 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书中,麦格雷戈在管理模式上提供了不同的方式,供大家选择。同时也分析了组织中,经理人应该怎样运用人力资源——包括如何在实践中兼顾“外附的激励”和“内在的激励”。本书为经理人每天要处理的管理问题提供了有效的解决方式,也为如何选择管理方式提供更多的基本答案。这次他还更详细地讨论了一些实际的问题,譬如经理人如何思考,如何与自己打交道——内容包括经理人自身的角色定位问题,管理方式、权力、员工管理问题,公司结构和团队合作问题,如何有效处理矛盾等。
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关键的少数 任正非说干部培养(典藏版) 邢柏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
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强势领导带出精英下属 陈正 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由只狮子领导的00只羊,而不是由只羊领导的00只狮子。”的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求内心强大,气场强大,影响力强大。
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给你个领导你能当吗?领导者的艺术(白金典藏版) 北方妇女儿童出版社 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《给你个领导,你能当吗丶?的艺术(超值白金典藏版)》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术等方面介绍了所要应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,就如何成为卓越提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步揭开当领导的秘诀,引领读者找到领导之门的钥匙,感悟当一个好领导的奥妙所在。
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很严厉但下属却不反感的训斥方法【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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关键的少数 任正非说干部培养(典藏版) 邢柏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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关键的少数 任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开任正非选拔得力干将的内 邢柏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。“我们需要的是灰色的观点” 介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导
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如果你在为门店没有影响力,难以扩大销售而发愁 如果你在为店员销售无技巧、服务缺特色,门店顾客流失、业绩停滞不前而发愁 如果你在为自己缺少管理方法,店员不团结、执行力差而发愁 如果你在为门店陈设没新意,顾客进店率低而发愁 如果你在为缺少老顾客、顾客不能回流而发愁 如果你在为自己不会带团队,店员无激情、不敬业而发愁 那么,这本书就是专门为你而写的!
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成为下属愿意追随的上司 50个带人先带心的领导艺术 让骨干员工心甘情愿跟随你的秘 郭晨 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,随机应变,才是带心的关键所在。《成为下属愿意追随的上司 50个带人先带心的领导艺术》将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 [日]嶋田有孝 邓一 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为主管,你是否一直苦于以下问题 “下属做错事,该骂不该骂?”“现在的员工,说不得骂不得!”“把人骂走了,怎么办?”“都被我训了那么多次了,为什么他们还犯错?”……90%的主管不敢、不会、不懂如何训斥下属!()不想当坏人,害怕破坏人际关系,不敢训斥下属。(2)没办法冷静的指出下属的错误,流于情绪化的发怒。其实,我们都误解了训斥的意义!()训斥,不是伤害,是对下属的帮助 指出错误所在,下一次才有成长的机会。(2)主管的责任不是维持八面玲珑的人际关系,要有“就算被讨厌也没关系”的觉悟。(3)训斥,是让被骂的人自己了解犯错的原因,而不是让你发泄失败的挫折感。·训斥,是一门立刻见效的管理技术!即使被下属讨厌,也要彻底执行公司的规定。搞清楚状况,再开口。犯错的当下,就要立刻开口指正。训斥的时间,
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决胜 商战谋略全揭秘 宗坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
新时代的商业竞争,很明显不再是简单的实力较量,更多的决胜因素是企业竞争策略。在市场上屡屡受挫的企业,与竞争者相比较,其制定的策略和执行肯定有所不当。所以在商业竞争中企业的规模大小,科技水平这些仅仅是客观条件,企业的生存与发展还需要好的竞争策略。否则还是会有被竞争者超越的可能。如何选择竞争对手最薄弱的环节进行攻击,又怎样集中优势资源作强大的正面攻击,以抢夺市场 《决胜——商战谋略全揭秘》既有通过侧翼定位来确保市场的防御措施,更有巧用攻心策略,不战而屈人之兵的遏制方法,是不可多得的经典读本。《决胜——商战谋略全揭秘》由宗坤编著。
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著, 庞洋 译 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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强势领导带出精英下属 陈正 著 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界500强企业培训大全集 李洪伟 编著 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【新华书店总店】马云 ,张和悦 著,北方妇女儿童出版社 新华书店总店 全国五仓就近发货85%城市次日达!
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。学马云,很该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去淘 宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!”2.比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的马云团队哲学:“什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。”“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;
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企业的人性面 (美)道格拉斯·麦格雷戈 (译)李 宙, 章雅倩 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
有史以来具有影响力的管理思想家,全球行为科学第1人,告诉你管理和带人的诀窍! 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作!他开创了全新的领域——“组织行为学”与“组织发展学”! 这是一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的问题: 人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本? 精装收藏版!4任美国总统顾问、领导力专家沃伦·本尼斯力推! 在本书中,你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路:组织中人的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
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世界500强企业培训大全集 李洪伟 编著 北方妇女儿童出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带人先带心 丁晓辉 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的“带心术”、“攻心术”、“暖心术”。 2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员! 3.好领导,不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳! 掌握“带心术”,让下属不知不觉把心交给你! 4.抛却空洞理论,只讲实用技巧!只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,这一本书就够了! 员工没有意愿?给员工写一封信! 团队遇到困境?问题仓库法! 中层不会带人?带兵七步曲! 不能按时完成任务?五个必须和结果公式! 没有创造力?六顶思考帽! ……
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任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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编辑
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行为科学与管理 (美)道格拉斯·麦格雷戈 著,韩禹 译 北方妇女儿童出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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关键的少数:任正非说干部培养【可开电子发票】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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行为科学与管理 [美]道格拉斯·麦格 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书中,麦格雷戈在管理模式上提供了不同的方式,供大家选择。同时也分析了组织中,经理人应该怎样运用人力资源——包括如何在实践中兼顾“外附的激励”和“内在的激励”。本书为经理人每天要处理的管理问题提供了有效的解决方式,也为如何选择管理方式提供更多的基本答案。这次他还更详细地讨论了一些实际的问题,譬如经理人如何思考,如何与自己打交道——内容包括经理人自身的角色定位问题,管理方式、权力、员工管理问题,公司结构和团队合作问题,如何有效处理矛盾等。
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正版9品 高青丘集(全二册)作者: 高启 / 金檀 出版社: 上海古籍出版社售价高于定价9787532567614
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全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作!彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、杰克·韦尔奇*佩服的管理学大家4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦·本尼斯说:“道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”
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? 美国前国务卿基辛格说:“领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。”? 北京大学BiMBA商学院连续12年研究西点军校,发现其成功的原因只有一个:西点军校通过培养塑造士官生的品格(character)提升领导力。? 自己“出众”,才能“服众”!的品格有多强,下属就有多服你!下属有多服你,执行力就有多强!想要让下属心甘情愿跟随你,你必须阅读这本书。? 6种由平庸通往的领导品格;90多个激发下属战斗力的有效技巧;20多位的传奇故事,体现了个人发展和团队成功的双重真谛……
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